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【課程背景】

新品問題多，標(biāo)準(zhǔn)化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性差，保障能力弱；品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)場浪費(fèi)隨處可見；自動(dòng)化程度低、自動(dòng)化閑置、自動(dòng)化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破！

如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力（成本、品質(zhì)、效率）?如何實(shí)現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)?需進(jìn)行工藝研究，工藝研究成熟后再考慮低成本自動(dòng)化。

工藝研究是指前沿技術(shù)研究儲(chǔ)備及應(yīng)用、新工藝技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、生產(chǎn)方式研究、檢測工藝研究、通用結(jié)構(gòu)變更、瓶頸工藝突破、可制造性等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目以及對(duì)品質(zhì)、效率、成本有較大優(yōu)化的項(xiàng)目；

可制造性是指在不影響產(chǎn)品功能的前提下，從產(chǎn)品的初步規(guī)劃到產(chǎn)品的投入生產(chǎn)的整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行參與，結(jié)構(gòu)簡單化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工序優(yōu)化、結(jié)構(gòu)防呆及由于工藝變更或設(shè)計(jì)更改實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離或自動(dòng)化所達(dá)成節(jié)拍降低或直接減員的項(xiàng)目。

低成本自動(dòng)化是指以最低成本實(shí)現(xiàn)簡易智能自動(dòng)化。

研產(chǎn)拉通（研發(fā)、中試、工程），最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化，開發(fā)成本最優(yōu)、結(jié)構(gòu)最簡具有市場競爭力的極致產(chǎn)品；同時(shí)制造實(shí)現(xiàn)柔性化、智能化的自動(dòng)化生產(chǎn)。

【課程收益】

1、熟悉工研究基本內(nèi)容、掌握工藝研究工作重點(diǎn)、清楚工藝研究的核心內(nèi)涵；

2、使學(xué)員熟練掌握工藝研究推進(jìn)的步驟與方法；

3、使學(xué)員熟練掌握低成本自動(dòng)化推進(jìn)的步驟與方法；

4、學(xué)以致用為企業(yè)精益管理、智能工廠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

5、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最簡、工藝最短、品質(zhì)最佳、成本最低，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益；

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對(duì)工藝研究及自動(dòng)化推行感興趣的人員

【課程大綱】

第一部分：了解什么是工藝研究

1.工藝研究的定義

2.工藝研究的重要性

3.為什么知名企業(yè)推行工藝研究？

4.何謂三代工藝研究？

演練：自身企業(yè)可開展哪些方面工藝研究

第二部分：工藝研究開展方向

1.工藝研究定位

2.工藝研究思路

3.多維度系統(tǒng)開展

第三部分：如何系統(tǒng)開展工藝研究

1.開展思路

2.項(xiàng)目挖潛

1）工藝技術(shù)地圖

2）思維導(dǎo)圖

3.項(xiàng)目規(guī)劃

1）工藝突破

2）可制造性

3）標(biāo)準(zhǔn)化

4.案例分享

工藝突破：總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究

可制造性：極致產(chǎn)品（成本最低、結(jié)構(gòu)最簡）、制造端新品評(píng)審；

標(biāo)準(zhǔn)化：研發(fā)整體平臺(tái)-模塊-部件拉通、產(chǎn)-研-銷拉通；電子類、電控件標(biāo)準(zhǔn)化

5.方 法 論

1）工藝研究方法論

2）可制造性方法論

3）新品導(dǎo)入方法論

6. 大量工藝研究案例分享

演練：工藝研究項(xiàng)目挖潛（工藝技術(shù)地圖）、產(chǎn)品可制造性

第四部分：如何保證項(xiàng)目高效開展

1.工程師認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力

2.如何系統(tǒng)改善

3.組織保障/沉淀

演練：開展主題活動(dòng)討論

第五部分：智能工廠、低成本自動(dòng)化推進(jìn)

1.智能工廠設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略規(guī)劃

2.4.0精益線建線方法“六階段18步法”

1）團(tuán)隊(duì)組建

2）過程分析

3）精細(xì)規(guī)劃

4）項(xiàng)目實(shí)施

5）線體調(diào)試

6）人才育成

3.低成本自動(dòng)化定位&思路

1）簡易自動(dòng)化

2）迭代升級(jí)

3）低成本設(shè)計(jì)開發(fā)

4.低成本自動(dòng)化推進(jìn)過程：案例分享

演練：按六階段開展精益自動(dòng)化線

第六部分：工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.工藝研究項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

2.工藝研究項(xiàng)目方案書

3.工藝研究結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告

4.工藝研究項(xiàng)目變更單

5.工藝研究項(xiàng)目推進(jìn)表

6.工藝研究項(xiàng)目評(píng)分參考表

7.工藝研究積分管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

演練：工藝研究全流程實(shí)施

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 合影道別

張老師

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家 張志虎

【專業(yè)資質(zhì)】

國家注冊(cè)物流師

國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

16+年世界500強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）精益制造經(jīng)理

曾任行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)廣州超能建材公司生產(chǎn)主管

多家上市企業(yè)精益管理項(xiàng)目顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 張老師精通企業(yè)全面運(yùn)作與管理，有全盤操作實(shí)際經(jīng)歷和能力；張老師在世界五百強(qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運(yùn)營需求，又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個(gè)人的成長賦能助力!

● 精益管理等系列訓(xùn)練營課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。結(jié)合現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭，從企業(yè)內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，幫助企業(yè)整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到保證企業(yè)基業(yè)長青。

【擅長領(lǐng)域】

集團(tuán)管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革

【主講課程】

《精益TPM管理》 《年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算執(zhí)行》

《精益班組長訓(xùn)練營》 《工藝研究及低成本自動(dòng)化》

《全價(jià)值鏈精益成本》 《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》

《精益生產(chǎn)與智能制造》 《精益6S管理與目視化管理》

《精益生產(chǎn)5天突破法》 《精益設(shè)計(jì)及研產(chǎn)銜接全流程管理》

《精益布局與物流規(guī)劃》 《TQM實(shí)戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》

【授課風(fēng)格】

授課特點(diǎn)：

感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、工具應(yīng)用、互動(dòng)演練

三大呈現(xiàn)特質(zhì)：

實(shí)用：200多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)；

實(shí)效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實(shí)戰(zhàn)：200多家企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢案例啟發(fā)參考即時(shí)應(yīng)用。

四大風(fēng)格：

激情：全程從不坐著講過1次課

通俗：16年世界五百強(qiáng)中高層經(jīng)驗(yàn)，其中7年咨詢師、培訓(xùn)師經(jīng)歷，100多家企業(yè)診斷與調(diào)研經(jīng)歷，了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語

嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰，專業(yè)講解

幽默：生動(dòng)有趣

五大價(jià)值輸出：

給知識(shí)——培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)

給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)

給體驗(yàn)——用案例模擬場景，高品質(zhì)互動(dòng)與共享

給思想——培訓(xùn)師對(duì)課程主題的獨(dú)立思考與見解

給引導(dǎo)——用咨詢式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與

【代表項(xiàng)目】

1、產(chǎn)品DFM項(xiàng)目在集團(tuán)取得金獎(jiǎng)，在全集團(tuán)10個(gè)事業(yè)部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團(tuán)隊(duì)，打造精細(xì)化標(biāo)桿工廠；2012年所帶2個(gè)工廠榮獲集團(tuán)精益標(biāo)桿車間；

3、統(tǒng)籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團(tuán)卓越工廠榮譽(yù)；

4、推動(dòng)公司精益生產(chǎn)，梳理成立23個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)，2011年為公司年度貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團(tuán)隊(duì)連續(xù)5年突破降本3000萬左右/年；

6、統(tǒng)籌主導(dǎo)事業(yè)部打造首條全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線、物流線；

7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實(shí)施；

8、輔導(dǎo)多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益；

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)公司：美的集團(tuán)（上市企業(yè)）； 愛仕達(dá)集團(tuán)（上市企業(yè)）； 佛山照明（上市企業(yè)）; 海鷗衛(wèi)浴 （上市企業(yè)）; 億田公司（上市企業(yè)）；一汽集團(tuán)；伊萊特集團(tuán)（龍頭企業(yè)）; 天喜集團(tuán)（龍頭企業(yè)）；恒濱集團(tuán)（行業(yè)龍頭) ；港利制冷集團(tuán)（行業(yè)龍頭)；三一重工集團(tuán)；機(jī)械工業(yè)集團(tuán)；江淮集團(tuán)；駱駝集團(tuán)；山推集團(tuán)；海匯集團(tuán)；蜆華集團(tuán)；一拖集團(tuán)；東方鐵塔集團(tuán)；盛泰集團(tuán)；金凱德集團(tuán)；蒂森克虜伯集團(tuán)等；

工業(yè)制造業(yè)：道盟公司；光鑠照明；金富雅家具；科高電器；星原電子；友聯(lián)貨代；林氏化工；實(shí)創(chuàng)包裝；安蜜爾注塑；俊品金屬；力馬建陶公司；奧達(dá)信電器；龔氏皮具；艾沃科技；巨佳電器；華勝電器；大王椰五金；天惠注塑; 萬事興公司；萬能機(jī)械；為眾公司；斯科公司；鼎順公司；瑞諾門窗；卡迪制冷；互創(chuàng)電子公司；北峰制冷；杭特特種設(shè)備；奧帥電器公司；凱瑞特精密機(jī)械；凌達(dá)壓縮機(jī)；日立電梯；湖南株齒；西昌鋼釩集團(tuán)；金嶺電器；沃富特機(jī)械；洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)等；

其他各類公司：江鈴汽車；汽車散熱器公司；五菱汽車；河北視窗玻璃公司；濟(jì)南重汽；柳汽；黃海橡膠輪胎公司等；煙草公司瀘州公司；畢節(jié)卷煙廠；永發(fā)醫(yī)用設(shè)備公司；邁瑞醫(yī)療；泉之佳飲用水；桑蜜素食品；泰和園食品；六和之家生態(tài)食品等；華納家居建材；韜瀾建材；易涂得裝飾材料；鴻高躍金屬材料；晶鑫無紡布公司；美愛斯化妝品；蝶林化工；福萊特建筑材料；恒豐橡塑公司；恒通達(dá)通信設(shè)備；圣奇融服飾公司；天昊襯衫加工廠；煜藝服裝；太陽鳥服飾；健克鞋業(yè)；德商鞋廠；與蜓共舞鞋業(yè)等；

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