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【課程背景】

您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：

產(chǎn)品種類越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻！

客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限！

人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠！

加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！

辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！

該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果！

……

中國(guó)的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應(yīng)該怎么辦？

There is always a better way，凡事總有更好的方法！――現(xiàn)代工業(yè)工程！

現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過(guò)系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)！

本課程將告訴你：

成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實(shí)還有很大的空間！

質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測(cè)設(shè)備！——如何制造出質(zhì)量！

交期——并非要增加人員、設(shè)備、場(chǎng)地、……、加班加點(diǎn)。——用更少的投入、做更多的事！

本課程將使你發(fā)現(xiàn)：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有許許多多你天天看見(jiàn)，司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，但卻是浪費(fèi)！

許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備，其實(shí)卻是最大的問(wèn)題！

……

王老師結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)時(shí)企業(yè)中無(wú)處不在的浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象通過(guò)錄像、圖片等一一剖析，運(yùn)用大量的案例分析和研討，講解利用現(xiàn)代IE技術(shù)系統(tǒng)的技能和管理方法，介紹IE的最新成果和理念，傳授“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的方法和工具，使學(xué)員舉一反三、掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。

【課程收益】

增強(qiáng)改善和增值意識(shí)

掌握程序分析和操作分析的步驟和技巧

掌握人機(jī)分析技巧

能夠應(yīng)用動(dòng)作分析的方法

掌握時(shí)間研究的方法

掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和生產(chǎn)線平衡分析技巧

掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的實(shí)施

掌握生產(chǎn)布局方法

熟練應(yīng)用減少浪費(fèi)技術(shù)

熟練應(yīng)用防錯(cuò)工具預(yù)防問(wèn)題

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、管理、研發(fā)、工程師、中高層管理者等。

【課程大綱】

第一部分：IE意識(shí)

1.生產(chǎn)方式的演變

討論：你從中得到哪些啟示？

2.工業(yè)工程概論

2.1 什么是IE？

2.2 IE的應(yīng)用和發(fā)展

2.4 IE的目的

2.4 IE的特點(diǎn)

2.5 IE的核心意識(shí)

2.6 IE的關(guān)鍵概念：

削除浪費(fèi)模式：八大浪費(fèi)消除技術(shù)

練習(xí)：識(shí)別浪費(fèi)

2.7IE企業(yè)推行系統(tǒng)

第二部分：IE手法

3方法研究

3.1程序分析

3.1.1分析層次及分析技術(shù)

3.1.2分析符號(hào)

3.1.3工藝程序分析

-直線型、合流型、分支型、復(fù)合型

工藝程序圖的實(shí)例練習(xí)

3.1.4流程程序分析

-人型和物型

流程程序分析的案例：回轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)械的零件加工

流程程序分析的實(shí)例練習(xí)

3.1.5分析技巧

六大提問(wèn)5W1H、四大原則ECRS、五個(gè)方面、六大步驟、（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）

3.2操作分析

3.2.1人機(jī)聯(lián)合分析

-人機(jī)操作分析的實(shí)例分析和練習(xí)

3.2.2聯(lián)合操作

-聯(lián)合操作分析的實(shí)例分析和練習(xí)

3.2.3雙手操作

-雙手操作分析的實(shí)例分析和練習(xí)

3.3動(dòng)作分析

3.3.1吉爾布雷斯：世界上最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于動(dòng)作的浪費(fèi)。

3.3.2動(dòng)作分析要素

-沙布利克動(dòng)作要素：

-核心動(dòng)素、常用動(dòng)素、輔助性動(dòng)素、消耗性動(dòng)素

3.3.3動(dòng)素分析應(yīng)用實(shí)例：鉆孔作業(yè)

3.3.4動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則關(guān)于人體的運(yùn)用案例分析

-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則關(guān)于工作地布置案例分析

-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則關(guān)于工具設(shè)備案例分析

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用練習(xí)

4時(shí)間研究

4.1時(shí)間研究：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

-時(shí)間研究的概念和方法

-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

-評(píng)比方法

-計(jì)算正常時(shí)間

-寬放時(shí)間

-計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

時(shí)間研究案例分析

4.2模特法

4.3生產(chǎn)線平衡

-生產(chǎn)線平衡案例分析

-課堂練習(xí)玩撲克牌：時(shí)間的奧秘 （請(qǐng)準(zhǔn)備兩副撲克牌）

5工廠布局

5.1線路分析

討論：西直門立交

案例：氣缸頭加工線路圖

線路圖運(yùn)用練習(xí)

5.2設(shè)施布局

-設(shè)施布局的類型

-P-Q曲線

-單元布局

視頻：無(wú)人車、自動(dòng)物流

討論：第一代自動(dòng)化的缺陷

6TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

6.1預(yù)防性維護(hù)

6.2預(yù)見(jiàn)性維護(hù)

討論：關(guān)鍵設(shè)備故障怎么辦？

練習(xí)：易損件更換計(jì)劃

6.3OEE設(shè)備綜合效率

7快速換線SMED

討論：最短的換線時(shí)間是多少？

7.1SMED的定義

7.2SMED的基本原理

7.3SMED的改善步驟

7.4SMED改善案例

86S

8.16S的內(nèi)涵

8.26S的推進(jìn)及關(guān)系

8.36S實(shí)施技巧

練習(xí)：列整理清單、制定清掃基準(zhǔn)

練習(xí)：找危險(xiǎn)源

8.4定置管理實(shí)施技巧

-定置管理的概念、內(nèi)容和方法

8.56S實(shí)施方法

-目視管理法、紅牌作戰(zhàn)法、定點(diǎn)攝影法、檢查巡視法

8.66S改善案例

9防錯(cuò)

9.1防錯(cuò)的定義

9.2防錯(cuò)的特點(diǎn)

9.3防錯(cuò)十大原理

9.4防錯(cuò)驗(yàn)證

9.5防錯(cuò)案例分析

練習(xí)：防錯(cuò)方法

王老師

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)/精益六西格瑪專家 王緒旺

【專業(yè)資質(zhì)】

?國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)

?深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（PEM）

?國(guó)際研發(fā)方法協(xié)會(huì)RDMI認(rèn)證TRIZ三級(jí)專家

?國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）

?深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 20年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃等

【主講課程】

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：

《TQM全面質(zhì)量管理》（美好質(zhì)量經(jīng)營(yíng)之道）

《6σ六西格瑪改善綠帶/黑帶》(企業(yè)改善之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶/黑帶》(企業(yè)突破之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪資深黑帶MBB》(企業(yè)突破之道-經(jīng)營(yíng)管理師)

《PEM卓越績(jī)效模式GB/T19580》（卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)之道）

研發(fā)設(shè)計(jì)與質(zhì)量策劃：

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制/Cpk過(guò)程能力指數(shù)》 《QCM質(zhì)量成本管理》

《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)突破之道）》 《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》

《QFD質(zhì)量機(jī)能展開(kāi) （產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)）》 《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》

《Poka-Yoke防錯(cuò)管理（零缺陷質(zhì)量預(yù)防）》 《TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論》

《FMEA潛在失效模式和后果分析 （風(fēng)險(xiǎn)管理之道）》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用

【咨詢項(xiàng)目成果】

公司：群光電子 產(chǎn)品：相機(jī)、鍵盤

咨詢項(xiàng)目：六西格瑪/DOE/FMEA/MSA/NUDD質(zhì)量改善

效果：鼠標(biāo)壓力不良由11.5%降至0缺陷，

自動(dòng)鎖螺絲良率由6%降到0.12%，

SMT掉點(diǎn)28.2%降到1.2%，

BGA維修拆裝掉點(diǎn)26.6%降到2.3%，

支架松動(dòng)不良率由8.3%降到1.61%。

公司：中航光電 產(chǎn)品：連接器 咨詢項(xiàng)目：六西格瑪黑帶

效果：降低中航光電光纖高度不良：由20%降至5%，年收益897萬(wàn)元。

提升2mm彎母產(chǎn)品合格率：由80.6%提升至93%，年收益177萬(wàn)元。

公司：允發(fā)玩具 產(chǎn)品：麥當(dāng)勞玩具 咨詢項(xiàng)目：精益六西格瑪改善

效果：換線時(shí)間縮短30%，

五款產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)成率提升到112%，

移印初期品質(zhì)降低至0.03%以內(nèi)。

幫助企業(yè)建立了中國(guó)第一本精益管理手冊(cè)。

公司：嘉得電能 產(chǎn)品：電源 咨詢項(xiàng)目：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

效果：SMT產(chǎn)品過(guò)爐焊接氣泡比例改善由50%降至3%。

公司：住友電工（世界500強(qiáng)企業(yè)） 產(chǎn)品：FPC 咨詢項(xiàng)目：六西格瑪

效果：8DDKN SR返修率降低：由0.64%降至0.09%，年收益145萬(wàn)元。

10DSMN 樹脂涂布良率改善：由9.82%降至3%，年收益77萬(wàn)元。

J171HES 壓傷破損良率改善：由7.62%降至0.49%，年收益66萬(wàn)元。

Sensata 錫球改善：由1.1%降至0.01%，年收益52萬(wàn)元。

降低Leo B接著劑溢出不良：由2.66%降至0.0015%，年收益50萬(wàn)元。

【服務(wù)客戶】

松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，東風(fēng)本田，現(xiàn)代汽車，

上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，住友鋼材，住友電工，安徽中鼎，風(fēng)華高科，中南實(shí)業(yè)，振華通信，國(guó)人通信，藍(lán)思科技，方正電路板，富士康，

航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門信達(dá)，邁瑞醫(yī)療，信濃馬達(dá)，美的制冷，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，宏仁電子，中聯(lián)水泥，中國(guó)船舶，中國(guó)建材，中國(guó)重汽，三諾集團(tuán)，安佰集團(tuán)，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，中廣核，日立集團(tuán)，TCL王牌，中興新材，

偉易達(dá)，美維電路，湘鋼，人本集團(tuán)，欣旺達(dá)，光寶集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，艾默生，中國(guó)航天。

【客戶評(píng)價(jià)】

很滿意，通過(guò)案例帶動(dòng)積極性，知識(shí)豐富。

---陳利華 美的家用空調(diào)

這次講的深，我拓展了很多思維，也讓我對(duì)品質(zhì)有了新的更高層次的認(rèn)識(shí)。

---創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維精密 品質(zhì)經(jīng)理 白洲祥

老師在最短的時(shí)間內(nèi)給我們上了完整的一課，結(jié)合他的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解進(jìn)行授課，非常好。對(duì)本職工作的部分（經(jīng)營(yíng)策劃）幫助最大。

---松下電子部品（江門）有限公司 譚惠清

老師這樣講我們?nèi)菀桌斫猓瑢W(xué)員也反映很不錯(cuò)，不過(guò)學(xué)員比較統(tǒng)一的意見(jiàn)是下次培訓(xùn)要求還是由您來(lái)講。

---富士康 深超光電 孫中一

我們?cè)谖錈煂ｉT聽(tīng)過(guò)這個(gè)課，在學(xué)六西格瑪時(shí)又學(xué)過(guò)一次，但王老師能講的這么系統(tǒng)，理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA這部分，能講到這個(gè)深度，確實(shí)讓我感到不易，這次是講的最好的。

--- 湖南中煙常德卷煙廠工藝質(zhì)量部部長(zhǎng) 伍政文

講的很好，很專業(yè)。

---廣州美維 TTM集團(tuán) 陳學(xué)民

講師知識(shí)面廣，講解條理清晰，要點(diǎn)解釋明確。案例得當(dāng)，容易理解，列出了很多具體開(kāi)展案例，啟發(fā)如何導(dǎo)入。

---比亞迪精密 品質(zhì)經(jīng)理 劉波

大家反應(yīng)非常好，很實(shí)用，我們之前請(qǐng)過(guò)很多老師培訓(xùn)，這次是最好的，講完后馬上就在工作中應(yīng)用上了，甚至一邊講著一邊就在課堂上用上了，這對(duì)我們有很大的幫助。

---宏柏化學(xué)廠長(zhǎng) 朱壽旺

課程內(nèi)容充足，便于理解。

---偉創(chuàng)力珠海 杜美榮

應(yīng)用很多案例，對(duì)我很有幫助，開(kāi)闊了眼見(jiàn)！

---風(fēng)華高科 李愛(ài)花

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