《領導力提升與高績效團隊建設》
【課程編號】:NX27299
《領導力提升與高績效團隊建設》
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:領導力培訓
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第一部分 領導力的本質和領導者的角色認知
1.領導力的本質
2.領導和管理的區別
3.領導者的角色認知與領導者的行為風格
新型領導的角色轉變
領導風格測試
練習:您是什么樣的領導者?
4.勝任領導工作的三個轉變
角色轉變:從關注個人貢獻到關注他人貢獻
技能轉變:從業務技能為主到建立信任工作關系
心態轉變:從直接控制到間接控制的欲望和成就感
案例分享:從成功管理者向卓越領導者的轉變
5.問題和挑戰分析:你缺失了什么領導力?
第二部分 溝通力:溝通賦予意義
1.溝通是領導者必備技能
2.溝通核心技術之精確表達
3.溝通核心技術之設身處地的傾聽
4.溝通核心技術之運用非語言溝通
5.如何通過溝通創造融合力
6.提高融合力的促動技術-聚焦式會話法
什么是聚焦式會話法
聚焦式會話法作用原理
準備聚焦式會話法
實施聚焦式會話法
聚焦式會話法演練
第三部分 目標力:愿景喚起專注
1.組織如何實現“人心齊泰山移”?
2.從愿景到目標
3.目標設定的原則與方法
4.如何配合上級制定目標
5.如何幫助下屬建立目標
設定目標的注意點
目標設定練習
分組練習:目標分解操練
如何應對下屬對目標的抵制
6.目標的監督與控制
目標執行過程中的跟蹤與檢查
傳遞數字游戲:目標管理PDCA練習
如何克服下屬對目標跟蹤的抵制
目標檢查訓練
7.有效達成目標共識的促動技術——團隊共創
什么是團隊共創?
團隊共創的五個步驟
團隊共創演練
第四部分 發展力:教導帶來長青
1.做教練式的領導
2.為什么要授權?
高效地完成工作任務
員工的能力培養和素質提升
授權激勵的現實必然性
3.有效授權的原則
4.有效授權的方略
5.通過輔導實現授權
為什么要輔導
領導作為教練角色的工作內容
輔導與授權的工作流程
6.提高參與度的促動技術——團隊列名法
什么是團隊列名?
團隊列名的步驟
團隊列名演練
團隊列名應用原則
第五部分 點燃力:激勵提升績效
1.激勵的原理
刺激—需求—行動
激勵關鍵:即時性
激勵策略:創造感動、制造危機
迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
2.聚焦績效,開發員工
3.不同層次員工的不同需求
4.工作中激勵的六種方式
5.提高績效力的促動技術
GROW模型
SHARE模型
績效力演練
第六部分 打造高績效團隊
1.團隊為什么如此流行?
團隊對組織的益處
團隊對個體的影響
游戲:迷失叢林
2.認識團隊中的角色
3.培育團隊精神
團隊凝聚力培養
合作氣氛的營造
團隊士氣的提升
4.團隊沖突的處理
5.團隊決策
游戲:沙漠逃生
群體與個人決策的優劣比較
影響群體決策的因素
團隊決策的方法
6.提高決策力的促動技術
想法陳列
頭腦風暴
盈利矩陣
決策演練
方老師
【主要背景】(常住地:北京)
紅色管理專家
黨建專題課程實戰派高級講師
人民大學、北京大學、清華大學總裁班特聘講師
人行、華融、光大、中石化、國網等多個黨校統戰系統教育客座教授
企業干部系統培訓特聘講師
30年企業管理工作經驗
諾貝德投資基金管理有限公司董事長
中國國際經濟技術合作促進會(CAPC)數字產業發展專業委員會副會長
一帶一路新商業領袖計劃研究院高級研究員
新全球化智庫、產業與金融研究院副院長
中國社會科學院經濟系研究生
【授課風格】
方老師具有豐厚的理論及歷史知識,全球化視野,跨學科專業及從業背景,深受紅色家庭及傳統文化的熏陶,把握黨和國家政策方針準確、嚴謹,能夠用深入淺出的語言,生動鮮活的案例,縱橫寬廣的史實,讓學員深刻領會大政方針,豐富擴展多學科和實踐知識的寬度。
方老師教學方法靈活多樣,講課充滿激情,語言通俗易懂,富有感染力。
【品牌課程】
專題一:向毛澤東主席學企業管理
專題二:毛澤東領導方法與藝術
專題三:弘揚長征精神 走好新的長征路
專題四:深刻領會習近平總書記“七一”重要講話的豐富內涵
專題五:做一名講政治的中層干部
專題六:加強黨性修養;提升政治能力
專題七:領導力提升與高績效團隊建設
專題八:沖突管理與高效溝通
專題六:高效管理溝通
【主要服務客戶】
光大集團、中信集團、中國華融、泰達集團、中國銀河、聯合信用、國電電力、國家電網、葛洲壩、中國中鐵、中建集團、中交建、中安能、中化建、中電建、中電科、中電子、中國電信、中國聯通、中國郵政、中海油集團、中國石化、、中核工業、招商局、人民銀行、招商銀行、郵儲銀行、寧波銀行、南昌銀行、九江銀行、平安保險、保險協會、航天資本、航天通信、安信信托、聯合投資、徐工股份、維維集團、浦東新區、中國誠通、錦江投資、上海醫藥、維也納集團、中山公用、星湖科技、金葉珠寶、昌九生化、凱樂科技、聯合基因、精優藥業、香港匯盈、香港高信等。
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