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課程背景：

企業(yè)里的各個(gè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的基本單元，一家企業(yè)是否能不斷地取得成就，并賺取利潤(rùn)，跟企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力緊密相關(guān)，而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就需要管理者具備高超的溝通能力。但企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的管理者，往往因?yàn)槿狈贤记珊凸芾砟芰Χ媾R各種困惑：

剛升職做經(jīng)理，怎樣帶好自己的團(tuán)隊(duì)呢？

已經(jīng)做了幾年經(jīng)理，但是團(tuán)隊(duì)的績(jī)效為什么一直不理想呢？

發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效低下，該怎么幫助他改進(jìn)呢？

團(tuán)隊(duì)成員各色各樣，我該怎么跟他們溝通呢？

團(tuán)隊(duì)成員分布在不同的地域，要怎樣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？

有哪些好方法可以提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？

……

為了有效地解決這些問(wèn)題，就需要管理者全面提升自己的溝通能力，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)的科學(xué)方法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)以及執(zhí)行力提升的方法和技巧，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地取得傲人的業(yè)績(jī)。

課程收益：

學(xué)習(xí)溝通的科學(xué)方法，理解團(tuán)隊(duì)溝通的終極目標(biāo)

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本規(guī)律，善于處理跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通

具備應(yīng)對(duì)跨部門(mén)溝通的能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的實(shí)操工具

掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的落地方法

課程對(duì)象：

中高層團(tuán)隊(duì)管理人員、新晉管理者及儲(chǔ)備干部

課程大綱：

課程導(dǎo)入：華為公司某業(yè)務(wù)部門(mén)升職溝通會(huì)的案例分享

第一講：團(tuán)隊(duì)溝通——管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的必備能力

桶隊(duì)模型：充分理解并尊重團(tuán)隊(duì)的自組織能力

一、團(tuán)隊(duì)要義

——TEAM，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作才能成就更大

二、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)VS人群

特點(diǎn)1：共享使命和價(jià)值觀

特點(diǎn)2：完成任務(wù)和解決問(wèn)題

特點(diǎn)3：有活力和凝聚力

特點(diǎn)4：符合個(gè)人需求和興趣

三、溝通的四層目標(biāo)

目標(biāo)1：被聽(tīng)到

目標(biāo)2：被理解

目標(biāo)3：被接受

目標(biāo)4：愿改變

四、高效溝通的三大要素

要素一：雙向溝通

要素二：關(guān)注結(jié)果

要素三：建立關(guān)系

五、溝通的四種模式

模式1：委屈討好型

模式2：控制強(qiáng)勢(shì)型

模式3：忽視無(wú)助型

模式4：尊重合作型

六、跨地域團(tuán)隊(duì)的溝通方式

1. 建立團(tuán)隊(duì)溝通的慣例

2. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值感

4. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的儀式（迎新/生日會(huì)/慶功會(huì)等）

小組練習(xí)：自我認(rèn)知溝通風(fēng)格，并適應(yīng)對(duì)方的溝通風(fēng)格

第二講：向上溝通——跟上司成為命運(yùn)共同體

課堂討論：上司對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展到底有多重要？

一、了解上司：把上司當(dāng)做客戶看待

1. 破除三種錯(cuò)誤意識(shí)

1）領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的

2）提不同意見(jiàn)就是反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

3）下屬就應(yīng)該安守自己份內(nèi)的工作

討論：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好就是拍馬屁嗎？

2. 建立三個(gè)正確認(rèn)知

1）領(lǐng)導(dǎo)也是普通人

2）發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)

3）思考自己可以為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造什么價(jià)值

3. 從三個(gè)角度方用心了解上司

——性格、愛(ài)好、成功經(jīng)歷

討論：從上司的角度考慮：上司的成功，需要我做什么？

二、理解上司：理解他看下屬的角度--關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造

1. 優(yōu)秀下屬：服從第一

2. 影響服從的因素分析

3. 優(yōu)秀上司的素質(zhì)技能模型：完成工作指標(biāo)最關(guān)鍵

4. 避免職場(chǎng)惡習(xí)：越級(jí)奉迎

三、業(yè)務(wù)溝通：日常工作用心配合上司

1. 贏得上司信任的三大法寶

1）完成業(yè)績(jī)指標(biāo)是基本要求

2）帶好自己的團(tuán)隊(duì)是為領(lǐng)導(dǎo)分憂

3）關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵價(jià)值是超越預(yù)期

2. 站在上司的角度思考：工作匯報(bào)的正確方法

1）一定要有匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)述

2）關(guān)鍵要點(diǎn)排在前面

3）匯報(bào)目的必須明確

3. 代表下屬去爭(zhēng)取支持：只是提出自己的合理建議

4. 溝通壞消息的智慧三要素

要素一：及時(shí)匯報(bào)

要素二：主動(dòng)匯報(bào)

要素三：巧妙匯報(bào)

四、特殊溝通：正面看待上司的批評(píng)與表?yè)P(yáng)

1. 心態(tài)決定成敗：充分理解事情的兩面性（萬(wàn)物皆有裂縫）

第一面：勝不驕：理性接納上司的贊揚(yáng)

第二面：敗不餒：找到改進(jìn)的方法并給出反饋

2. 不卑不亢——建立“操之在我”的反應(yīng)模式

3. 關(guān)注圈與影響圈——關(guān)注自己能解決的職責(zé)范圍

4. 輔佐上司的黃金法則——上司是客戶

案例分享：公司動(dòng)蕩中如何平靜應(yīng)對(duì)

第三講：跨部門(mén)溝通——真誠(chéng)對(duì)待同僚

一、正確態(tài)度：優(yōu)秀的同僚是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

分析：平庸的團(tuán)隊(duì)VS卓越的團(tuán)隊(duì)：是否相互成就？

1. 接納不同性格的同僚（四種同僚分析）

第一種：老子天下第一，以自我為中心

第二種：以同僚為有限資源的競(jìng)爭(zhēng)者

第三種：亦敵亦友的有限合作者

第四種：視同僚為組織發(fā)展的同路人

2. 對(duì)自己的好處：包容才能贏得合作

3. 新經(jīng)理獲得角色認(rèn)同需要一個(gè)過(guò)程

二、真誠(chéng)相待：與同僚合作的核心基礎(chǔ)

1. 處理同僚關(guān)系的兩大關(guān)鍵

關(guān)鍵一：換位思考

關(guān)鍵二：尊重對(duì)方

2. 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)——同僚是內(nèi)部客戶

3. 知其雄而守其雌：委功于人（朋友遍地）VS委過(guò)于人（四處樹(shù)敵）

4. 甘心勇挑重?fù)?dān)：千里馬是賽出來(lái)的

三、沖突中的溝通：和而不同，斗而不破

1. 把握工作主動(dòng)——學(xué)會(huì)聰明地說(shuō)“不”

2. 處理好同僚關(guān)系的三大方式

方式一：職責(zé)內(nèi)——當(dāng)仁不讓

方式二：職責(zé)外——熱情支持

方式三：職責(zé)交叉——有禮有節(jié)

3. 處理同僚沖突的五大方式

方式一：逃避

方式二：妥協(xié)

方式三：對(duì)抗

方式四：和解

方式五：合作；

4. 緊守沖突底線——懂得何時(shí)“亮劍”

5. 超越同僚競(jìng)合——此心光明，夫復(fù)何求

案例分享：偉人之間的智慧協(xié)作

第四講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

案例分享：華為公司民主生活會(huì)的價(jià)值

一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五大階段：塔克曼“團(tuán)隊(duì)生命周期理論”

第一階段：組建期

第二階段：激蕩期

第三階段：規(guī)范期

第四階段：執(zhí)行期

第五階段：解散期

二、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同階段的工作重點(diǎn)

三、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷達(dá)成目標(biāo)：打造卓越團(tuán)隊(duì)

工具：卓越團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模型（GRPI）

1. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：在實(shí)戰(zhàn)中凝聚團(tuán)隊(duì)

1）細(xì)化目標(biāo)為各個(gè)子目標(biāo)

2）設(shè)定完成目標(biāo)的階段性節(jié)點(diǎn)

3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)總結(jié)階段性成果及改進(jìn)點(diǎn)

4）目標(biāo)達(dá)成的團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝

2. 跨地域團(tuán)隊(duì)的凝聚力打造

1）子目標(biāo)拆解得更細(xì)致

2）溝通的頻次更高

3）進(jìn)展反饋更加注重時(shí)效性

4）更重鼓勵(lì)輕批評(píng)

5）設(shè)計(jì)多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)/溝通儀式（內(nèi)部吐槽大會(huì)）

四、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)操工具/模型

1. 員工的業(yè)績(jī)模型

2. 輔導(dǎo)角色矩陣

小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

第五講：高效執(zhí)行——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得成就

導(dǎo)入：贏在人才閉環(huán)系統(tǒng)——為什么從華為離職的人才那么受歡迎？

一、贏在系統(tǒng)：卓越管理者的成功秘訣

案例分享：英國(guó)自行車隊(duì)的成功故事

二、行為改變：你也可以成為卓越管理者

1. 行為改變的三層結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)一：由外至內(nèi)結(jié)果的變化

結(jié)構(gòu)二：流程的變化

結(jié)構(gòu)三：身份的變化

2. 方法：自戀定律

3. 難點(diǎn)（形成好習(xí)慣）：難以度過(guò)潛能積蓄期

4. 人才閉環(huán)系統(tǒng)

1）優(yōu)點(diǎn)：在一個(gè)形成閉環(huán)的體系內(nèi)，個(gè)體很容易同質(zhì)化

2）本質(zhì)：有整套體系支持員工建立優(yōu)良的職業(yè)習(xí)慣

案例分享：華為公司的“圈子”文化

三、科學(xué)方法：職業(yè)習(xí)慣建立四大定律

定律一：讓職業(yè)行動(dòng)的提示顯而易見(jiàn)

定律二：讓職業(yè)行動(dòng)的結(jié)果有吸引力

定律三：讓團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的開(kāi)始簡(jiǎn)便易行

定律四：讓職業(yè)行動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)令人愉悅

小組練習(xí)：設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)習(xí)慣建立的可執(zhí)行計(jì)劃

課程總結(jié)

蔣老師

團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家

16年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

北大國(guó)際MBA（BiMBA）商學(xué)院 工商管理碩士

北大國(guó)際MBA商學(xué)院特聘人才選拔面試官

曾任：德利多富中國(guó)有限公司丨高級(jí)銷售經(jīng)理

曾任：中國(guó)惠普丨關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器渠道部總監(jiān)

曾任：IBM丨互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器部業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任：華為丨A8010產(chǎn)品線全國(guó)銷售經(jīng)理

■ 中科數(shù)理、北京鷹瞳科技、成都玩物尚智科技等企業(yè)特邀團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域賦能講師

■ 累計(jì)為企業(yè)輸送500+名優(yōu)秀的管理者以及300+名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才

■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：卓越領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、情緒壓力管理、激勵(lì)與授權(quán)、管理者角色認(rèn)知……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

蔣老師在華為、IBM和HP取得職業(yè)成功，擅長(zhǎng)將自己的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中。

（1）在HP公司工作期間，曾作為中國(guó)惠普商學(xué)院的認(rèn)證講師，為新入職員工及核心儲(chǔ)備干部進(jìn)行多次培訓(xùn)，也曾實(shí)施對(duì)全公司銷售人員的產(chǎn)品培訓(xùn)，有效地提升了他們的實(shí)戰(zhàn)能力。曾領(lǐng)導(dǎo)公司級(jí)別跨多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的重大項(xiàng)目，克服了重重困難，最終實(shí)現(xiàn)了25倍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)！他的跨部門(mén)溝通和協(xié)作的能力、高效執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力都得到了實(shí)際的磨練和驗(yàn)證。

（2）從2014年開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)，親自經(jīng)歷了創(chuàng)始合伙團(tuán)隊(duì)的組建與磨合、公司初創(chuàng)期核心管理團(tuán)隊(duì)的招募和培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)從0到1的拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵決策、以及團(tuán)隊(duì)的授權(quán)與激勵(lì)等，并最終形成了一套務(wù)實(shí)、可落地執(zhí)行的管理技能提升實(shí)訓(xùn)體系。

蔣老師在多家世界知名科技公司扎根16年，歷經(jīng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)管理崗位，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)不同的管理體系、跨地域業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、矩陣式復(fù)雜業(yè)務(wù)的管理、及團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)與管理，都形成了自己獨(dú)特的有效方法。

（1）曾負(fù)責(zé)德利多富（中國(guó)）在金融領(lǐng)域的分銷業(yè)務(wù)；成果：針對(duì)性為團(tuán)隊(duì)賦能，提升團(tuán)隊(duì)的思維、溝通、執(zhí)行等能力，完成年度銷售目標(biāo)的142%。

（2）曾負(fù)責(zé)中國(guó)惠普BCS產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的銷售；成果：優(yōu)化區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、制定新的銷售政策，助力團(tuán)隊(duì)超30%完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，個(gè)人榮獲公司年度優(yōu)秀管理者及亞太區(qū)MVP獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）曾負(fù)責(zé)華為新產(chǎn)品A8010全國(guó)的銷售業(yè)務(wù)；成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在跟當(dāng)時(shí)國(guó)際知名企業(yè)（Lucent、Cisco、3Com等）的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，華為的A8010產(chǎn)品獲得了當(dāng)年全國(guó)新建項(xiàng)目的第一名。

部分授課案例：

※ 講授《卓越管理者的三項(xiàng)修煉》課程，累計(jì)12期：星辰萬(wàn)有科技有限公司、中科數(shù)理科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

※ 講授《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程，累計(jì)9期：新東方北京分校、杭州智屏科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、友邦保險(xiǎn)北京分公司……

※ 講授《聚心協(xié)力——打造高績(jī)效鐵軍》課程，累計(jì)9期：杭州智屏科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行……

※ 講授《打造高能團(tuán)隊(duì)——經(jīng)理人的情緒壓力管理》課程，累計(jì)8期：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、北京星辰萬(wàn)有科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

※ 講授《賦能團(tuán)隊(duì)——管理者的激勵(lì)與授權(quán)》課程，累計(jì)7期：星辰萬(wàn)有科技有限公司、中科數(shù)理科技有限公司、合普天成有限公司……

※ 講授《MTP精要——管理者的角色定位認(rèn)知》課程，累計(jì)5期：成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、合普天成有限公司……

主講課程：

《管理能力提升的三項(xiàng)修煉》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是如何煉成的》

《贏在執(zhí)行—全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《團(tuán)隊(duì)溝通與高效執(zhí)行》

《保持高能狀態(tài)—經(jīng)理人的情緒壓力管理》

《提升思考能力—系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》

《MTP精要—管理者的角色定位認(rèn)知》

《賦能團(tuán)隊(duì)—管理者如何做好激勵(lì)與授權(quán)》

授課風(fēng)格：

知行合一：善于結(jié)合大量行業(yè)案例、以及自己管理團(tuán)隊(duì)的親身實(shí)踐，通過(guò)相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)演練工具，帶領(lǐng)學(xué)員在練習(xí)中掌握管理方法，更有利于課后的落地執(zhí)行。

實(shí)用幽默：以人為本,再結(jié)合課程的理論以及工具方法，使得在授課時(shí)做到觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，并當(dāng)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，讓學(xué)員上課樂(lè)在其中，引發(fā)認(rèn)知提升，促成行為改變，拿來(lái)就能用。

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：課程內(nèi)容具有科學(xué)的理論以及課落地的執(zhí)行工具，都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的研究與論證，

使課程思路清晰，架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，讓整個(gè)課程環(huán)環(huán)相扣。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

電子/科技行業(yè)：北京星辰萬(wàn)有科技有限公司、北京鷹瞳科技發(fā)展有限公司、合普朗潤(rùn)數(shù)據(jù)科技有限公司、杭州星辰大海科技有限公司、杭州捍鷹科技有限公司、西安華創(chuàng)有為信息技術(shù)有限公司、北京思信飛揚(yáng)信息技術(shù)有限公司、西安網(wǎng)思訊達(dá)信息技術(shù)有限公司等；

電商行業(yè)：成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、杭州智屏科技有限公司等；

金融行業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行北京分行、河南省某農(nóng)信社、合普天成等；

其它：新東方、中國(guó)移動(dòng)、上海囯網(wǎng)等；

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

蔣老師的課實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程中有很多小組練習(xí)以及實(shí)用的管理工具，同時(shí)老師會(huì)引導(dǎo)大家結(jié)合自己日常工作中的場(chǎng)景，這樣讓我們很自然地就把課堂所學(xué)的方法和工具，運(yùn)用到了工作實(shí)踐中，形成了執(zhí)行合一的完整閉環(huán)。

——捍鷹科技有限公司 李經(jīng)理

蔣老師管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在課堂上分享自己激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的親身經(jīng)歷，特別有感染力，讓人立即就能明白應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴的成長(zhǎng)，以及團(tuán)隊(duì)伙伴成長(zhǎng)之后所能創(chuàng)造的巨大價(jià)值。這是我參加的培訓(xùn)中最有收獲的一次，感謝蔣老師！

——星辰萬(wàn)有科技有限公司 張經(jīng)理

之前從來(lái)沒(méi)有想到，管理團(tuán)隊(duì)還有這么多科學(xué)的方法和實(shí)用工具！今天聽(tīng)蔣老師的課，真有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，以前困擾了我好久的管理難題，一下子就解開(kāi)了，真希望可以早一點(diǎn)學(xué)到蔣老師的課，那我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面，可以少走很多彎路。期待以后還有機(jī)會(huì)再上蔣老師的課。

——北京智嗨科技有限公司 李總監(jiān)

蔣老師總結(jié)的關(guān)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的“標(biāo)桿效應(yīng)”方法論，簡(jiǎn)直太實(shí)用了！而且還提供了落地執(zhí)行的工具，我馬上就會(huì)在我的銷售團(tuán)隊(duì)里推行，我也期待看到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的大好局面，太感謝蔣老師了，課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富精彩、授課幽默風(fēng)趣、方法貼近實(shí)戰(zhàn)！

——華創(chuàng)有為信息技術(shù)有限公司 張總

蔣老師的課，會(huì)從認(rèn)知的底層邏輯，給學(xué)員帶來(lái)認(rèn)知方面的提升，再結(jié)合他豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享親身實(shí)操的成功案例，讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟管理方法如何落地執(zhí)行，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們獲益頗豐！

——成都玩物尚智科技有限公司 劉主管

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