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參加人員：

企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班

課程大綱：

壹. 主管人員創(chuàng)新運(yùn)營能力與國外創(chuàng)新趨勢(shì)

(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺醒與前進(jìn)方向(何去何從)

●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題

●2025中國制造的目標(biāo)與過程

●市場(chǎng)運(yùn)營重迭與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力（生產(chǎn)力過剩）

●美俄沖突與中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影

●前所未有的世界秩序大沖擊與對(duì)中小企業(yè)影響

●中小企業(yè)崛起之路與創(chuàng)新動(dòng)力息息相關(guān)（轉(zhuǎn)型或核心能力重組）

●比爾蓋茲預(yù)見未來曾說：不變就代表會(huì)逐漸消失

●GE前董事長(zhǎng)韋爾許所說：如果環(huán)境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結(jié)束

●僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)**可怕的致命地雷

●管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說

(二).為何中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不顯（運(yùn)營與管理模式制約了自己的成長(zhǎng)突破）

●中小企業(yè)創(chuàng)新文化未建設(shè)成形

●中小企業(yè)組織環(huán)境氛圍對(duì)創(chuàng)新的隱性制約

●中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新方向認(rèn)知不明確

●中小企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與能力普遍不足

●中小企業(yè)組織統(tǒng)御模式的制約

●中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未形成觸動(dòng)

●中小企業(yè)主麻木與對(duì)創(chuàng)新重要性認(rèn)知不足

●中小企業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新研究的人員是誰

貳. 中小企業(yè)創(chuàng)新管理運(yùn)作與創(chuàng)新活力新塑造

(一).中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力提升的認(rèn)知

●2016年底在美國賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

●國外觀察者談我國近10年來的成功理由

●國內(nèi)不同年代年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )

●現(xiàn)階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 )

●日本現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力后續(xù)乏力的成長(zhǎng)與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

80年代的成功的理由何在

80年代的被阻擋與目前的困境理由何在

●大國重器的思維

(二).2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

2010年開始對(duì)創(chuàng)新管理思維在悄悄中萌芽

新舊管理方式對(duì)組織創(chuàng)新能力提升效果天差地別

為什么以上的炸彈在新態(tài)勢(shì)下對(duì)我們目前來說特別重要（賦予概念）

我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）

管理方式不改變會(huì)造成甚么創(chuàng)新能力負(fù)面影響

(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化

●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

叁. 中小企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方向

(一).創(chuàng)新方向與團(tuán)隊(duì)能力可改善層面

組織管理層面可行動(dòng)方向

●工作團(tuán)隊(duì)凝聚力可改善的層面

●工作效費(fèi)比可改善的層面

●工作節(jié)奏感活力可改善的層面

●工作流程的簡(jiǎn)化可改善的層面

●工作服務(wù)優(yōu)化可改善的層面

●工作與部門文化可改善的層面

企業(yè)研發(fā)策略可行動(dòng)方向

●研發(fā)經(jīng)費(fèi)主投入

●研發(fā)合作對(duì)象選擇

●研發(fā)單位主控主導(dǎo)組織

●戰(zhàn)略發(fā)展合縱連橫

企業(yè)制造層面可行動(dòng)方向

●新材料的運(yùn)用

●新加工科技

●新加工儲(chǔ)藏

●對(duì)科技技術(shù)再某環(huán)節(jié)的導(dǎo)入

企業(yè)運(yùn)營層面

●科技與加工銀色人才國內(nèi)外獵取

●國內(nèi)咨詢與他業(yè)合作

●開拓國外新市場(chǎng)

●國外技術(shù)尋求或合作

●國內(nèi)外專利技術(shù)查詢

●國外經(jīng)營某環(huán)節(jié)企業(yè)的并購或入股

●經(jīng)營范圍縮減而專精某塊面

(二).中小企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式

●對(duì)自身經(jīng)營全流程進(jìn)行分解

●對(duì)某細(xì)流程進(jìn)行篩檢或特別強(qiáng)化

●對(duì)某層面或某細(xì)分導(dǎo)入新技術(shù)

●核心特別強(qiáng)化的運(yùn)用

(三).決策思考突破的運(yùn)用方法

●減少 哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下

●剔除 哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的元素需要被剔除

●增加 哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上

●創(chuàng)造 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？

(四).能提升創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)管理藝術(shù)

●提升團(tuán)對(duì)成員的觀察力技巧分析

●養(yǎng)成立刻做紀(jì)錄的習(xí)慣技巧分析

●對(duì)敢于創(chuàng)新思維的鼓勵(lì)技巧分析

●成員活力與環(huán)境的氛為技巧分析

●創(chuàng)新頻率比大小更重要技巧分析

●細(xì)分部屬工作提出疑問技巧分析

●時(shí)常給予成員擦撞火花技巧分析

左老師

德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士。現(xiàn)任（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問，中國國際商務(wù)咨詢顧問師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。

★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理

★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

★ (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)

★ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

★ 中國國際商務(wù)咨詢顧問師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員

★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席

德國國家營銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證

日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證

美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國際正會(huì)員.1984-

美國商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員

曾考察世界67個(gè)國,是國內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營銷.策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).

企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 21年，高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)19年，協(xié)助高層經(jīng)營管理；顧問經(jīng)驗(yàn)18年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)21年，創(chuàng)意營銷及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)19年 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營銷戰(zhàn)略顧問領(lǐng)域中具知名地位。

一般經(jīng)歷：

東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營銷顧問(集團(tuán))；動(dòng)腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家

(臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)；(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委

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