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『演練背景』

立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。

戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。

運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作，通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開競(jìng)爭(zhēng)。

在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者要積極參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高決策能力的目的。

在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗(yàn)到現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的；完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營(yíng)銷和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對(duì)沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。

運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的決策，以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jī)。

思路決定出路。經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會(huì)貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。

『適合對(duì)象』

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。

事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。

『課程收益』

利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，拓展管理視野，提高決策水平和管理效率；

學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；

理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；

課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；

學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；

培養(yǎng)頭狼思維，高屋建瓴，著眼未來發(fā)展；查漏補(bǔ)缺，防微杜漸，繞開短視陷阱，從思想深處構(gòu)建起正確戰(zhàn)略框架。

『演練內(nèi)容』

（沙盤模擬演練如同軍戰(zhàn)兩軍對(duì)壘，演繹內(nèi)容和進(jìn)程變化多端，此綱內(nèi)容僅作參考。）

大戰(zhàn)略框架

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系

了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略

產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策

產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度

研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策

營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

商業(yè)情報(bào)的收集和使用

財(cái)智經(jīng)營(yíng)與成本管控

最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略

成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維

透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析

團(tuán)隊(duì)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

績(jī)效管理和建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹立全局意識(shí)

構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

策略改進(jìn)與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效

立戰(zhàn)略之高，明興衰之道

梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率

暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑

銀老師

『沙盤講師』專注成就專業(yè) 自信源于實(shí)力

銀高峰 先生

◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者

◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練

◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤課程講師

◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師

◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師

◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師

◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師

◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院EDP沙盤課程講師

銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專家，財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷策劃顧問。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。

銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。

【授課課題】

01《步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練》

02《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理與數(shù)據(jù)思維沙盤模擬演練》

03《決勝商場(chǎng)：系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤模擬演練》

04《運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練》

05《眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練》

06《決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤模擬演練》

07《眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理盤模擬演練》

【服務(wù)客戶】

地產(chǎn)建材

海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽(yáng)光100、武岳集團(tuán)、華潤(rùn)置地、萬(wàn)通地產(chǎn)、碧桂園、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財(cái)信集團(tuán)、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大地產(chǎn)、長(zhǎng)安地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、綠地集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、天一集團(tuán)、上宅集團(tuán)、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、路橋集團(tuán)、中國(guó)電建、中建集團(tuán)、立邦涂料、蒙西水泥、東方雨虹、新中源建材、元洲裝飾、諾貝爾磁磚等。

電器家居

方太廚具、格力電器、格蘭仕、西門子、TCL、歐派廚柜、LG、海爾冰箱、海信電器、幸福樹電器、海爾EPG、美的空調(diào)、創(chuàng)維集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海美聲、顧家家居、雅戈?duì)柗棥⒛α恕⒅猩類鄣摹⒙莘摇蔡ぜ瘓F(tuán)等。

機(jī)械制造

濰柴動(dòng)力、龍工機(jī)械、三一重裝、天津艾瑞斯、兵裝集團(tuán)、神馬集團(tuán)、和平鋁業(yè)、寧波萌恒、大豐工業(yè)、海華實(shí)業(yè)、普什模具、華宏實(shí)業(yè)、飛邁機(jī)械、朗進(jìn)集團(tuán)、金星機(jī)電、艾默生電氣、海信商用設(shè)備、舒華體育、成路紙業(yè)、盈峰集團(tuán)、龍健集團(tuán)等。

醫(yī)藥化工

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、京新藥業(yè)、海爾生物醫(yī)療、梧州制藥、金域檢驗(yàn)、民生藥業(yè)、廣生行、北大國(guó)際醫(yī)院、特格爾醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、康恩貝、金百合、LG化學(xué)、九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、伊品生物科技、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、大橋醫(yī)院等。

能源電氣

南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、ABB中國(guó)、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、許繼集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑿聤W燃?xì)狻⒒萆ぁ⒔ǚ寤ぁ?guó)華臺(tái)電、秦山核電、浙能樂電、萊鋼集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠(chéng)電氣、立達(dá)電光電、華儀電器、慶陽(yáng)電力、漳澤電力、新疆石油物探、東方電氣、江西火電、中鋁稀土、兗礦集團(tuán)、國(guó)電投、德力西電氣、君正集團(tuán)等。

物流郵政

均瑤集團(tuán)、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政、廣西交投、重慶民生物流、北大物流、中譽(yù)控股、興通海運(yùn)、泉州中郵物流、順豐速運(yùn)、長(zhǎng)安民生住久物流、秦港股份、粵運(yùn)交通等。

金融保險(xiǎn)

華夏銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、富滇銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)信銀行、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵政銀行、太平保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、太平人壽、中華人壽、江蘇人壽、泰康人壽、中原證券、招金集團(tuán)、沈陽(yáng)造幣、太原擔(dān)保。

通信電子

重慶移動(dòng)、江西移動(dòng)、大連移動(dòng)、中山移動(dòng)、蘇州中行、天津移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、杭州移動(dòng)、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、太原通信實(shí)業(yè)、樂語(yǔ)中國(guó)、瑞普集團(tuán)、華為科技、中興通訊、冠捷科技、宇龍酷派、旭創(chuàng)科技、歐司朗、慧點(diǎn)科技、方正集團(tuán)、和仁科技、立達(dá)信光電、恒華遠(yuǎn)通、泰科電子、ABB、朗迅科技、艾默生、方正世紀(jì)、浙江中控、易極付科技等。

農(nóng)牧食糧

金谷農(nóng)業(yè)、花花牛乳業(yè)、天津津酒、今麥郎、可口可樂、頂新國(guó)際、佳寶集團(tuán)、中糧屯河、海大集團(tuán)、愛里食品、龍大食品、五糧液、華都食品、雪龍集團(tuán)、洋豐集團(tuán)、云南紅河、青島中糧、康比特、天友乳業(yè)、貴州中煙、環(huán)山集團(tuán)、揚(yáng)翔飼料、青海小西牛、畢節(jié)卷煙、浙江中煙、溫氏集團(tuán)等。

汽配航空

鑫廣達(dá)汽貿(mào)、山西諾維蘭集團(tuán)、廣州本田、一汽奧迪、宇通客車、中航技、均瑤集團(tuán)、江淮汽車、北車唐車、長(zhǎng)安集團(tuán)、神龍汽車、成都一汽富維、保隆汽車、南方航空、滬杭甬高速、吉隆坡中車維保、東勝新能源汽車、天津愛信、江鈴集團(tuán)等。

總裁班研修班

清華繼教學(xué)院總裁班、中央財(cái)大CFO研修班、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、紅旗大學(xué)、中央黨校、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)、臺(tái)州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)EDP、浙江大學(xué)總裁班、北大百年講堂、杭州慧泉、時(shí)代光華、共好成長(zhǎng)學(xué)院、鈺泰大講堂、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班、北大縱橫商學(xué)院、金凱元總裁財(cái)務(wù)課堂、青島名仕學(xué)院、安博教育集團(tuán)、內(nèi)財(cái)大EMBA總裁班、燕大企管、新安人才網(wǎng)等。

貿(mào)易云商其他

重慶日?qǐng)?bào)、大方傳媒、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、廈門坤建工貿(mào)、蘇寧云商、探路者、景泓智業(yè)、中關(guān)村領(lǐng)創(chuàng)空間等。

銀老師在06-08年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二、三賽季沙盤模擬演練教練，接受銀老師指導(dǎo)的學(xué)員成績(jī)斐然。尤其在第三賽季，108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn)，其中23名成功晉級(jí)36強(qiáng)，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

知識(shí)不是某種完備無缺、純凈無暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。

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