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【課程背景】

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢(qián)“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過(guò)去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面向未來(lái)；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出。。。。。。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】

1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)

2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀

3、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系

4、掌握管理會(huì)計(jì)的主要方法和工具

5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

【課程內(nèi)容】

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式

二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)

4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢(shì)：

1、財(cái)務(wù)核算集中化

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)要求

1、共享服務(wù)人員及能力要求

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求

4、如何由專(zhuān)業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才

5、案例分享：成功CFO的成長(zhǎng)軌跡

五、管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)

1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——管理會(huì)計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題

2、價(jià)值梳理——財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型

3、事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理的利器——預(yù)算管理

4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析

5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)——成本管理

6、守住價(jià)值的底線——內(nèi)部控制

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和路徑

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求 轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)

管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的方式和要點(diǎn)

楊老師

楊奕老師簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師

某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)顧問(wèn)

多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】

楊老師是中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵裝集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、廈門(mén)重工集團(tuán)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動(dòng)、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都醫(yī)藥集團(tuán)、北京電控集團(tuán)、京東方集團(tuán)、七星集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、北京市國(guó)資委、內(nèi)蒙國(guó)資委、云南國(guó)資委等。

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