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課程背景

導(dǎo) 言：

當(dāng)企業(yè)在高舉執(zhí)行力大旗的時(shí)候，一支高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)必須能解決幾個(gè)問題：

?執(zhí)行力應(yīng)該是一種管理的常態(tài)，是一支團(tuán)隊(duì)整體的，長期的行為評價(jià)；而不是指有效的完成了某一個(gè)指令而已；這是一個(gè)口令，一個(gè)動(dòng)作的團(tuán)隊(duì)，它不具備主動(dòng)思考和實(shí)踐的能力。所以，我們需要建立的是一支有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

?我們希望看到優(yōu)秀的結(jié)果— 執(zhí)行力很強(qiáng)，但是結(jié)果會從哪里來？

?從執(zhí)行者的層面而言，除了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)口令，一個(gè)動(dòng)作之外（很不幸的是，這樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是不強(qiáng)的，對不？），他們自己應(yīng)該主動(dòng)的關(guān)注哪些領(lǐng)域？

?要達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃使命，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者，您必須具備哪些具體的管理能力？

課程目標(biāo)

A.勾繪戰(zhàn)略執(zhí)行圖譜，使學(xué)員從最直觀的角度理解戰(zhàn)略切入點(diǎn)。

B.從管理技術(shù)能力的行動(dòng)面上，注意探討提升執(zhí)行力的“方法”與“技巧”。

C.經(jīng)由講師工作經(jīng)驗(yàn)的分享，爭取建立學(xué)員對自身工作挑戰(zhàn)和價(jià)值的心理認(rèn)同，深刻體會自己對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的責(zé)任與角色扮演。

D.使學(xué)員確定這門課程學(xué)習(xí)，將對自身的管理意識與能力起到深入的引導(dǎo)作用；不只是企業(yè)延聘講師來對學(xué)員做洗腦的培訓(xùn)。

課程大綱

企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項(xiàng)關(guān)鍵管理領(lǐng)域：

企業(yè)與員工的危機(jī)感-如果，只有企業(yè)家具備危機(jī)感，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；必須讓員工具備危機(jī)感，怎么做？

這個(gè)企業(yè)具備強(qiáng)勢的文化力嗎？

健全，并且能夠落實(shí)執(zhí)行的制度

最要命的競爭優(yōu)勢 ---- 各層級管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)溝通合作的能力？

激勵(lì)，并不是指金錢而已

99．9%企業(yè)致命錯(cuò)誤的管理 --- 目標(biāo)管理與績效評估

原則 1:建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化力

企業(yè)文化？是口號？還是標(biāo)語？還是行為？

企業(yè)文化所能產(chǎn)生的管理行動(dòng)力

貴公司有企業(yè)文化嗎？如果有，是什么？

如何構(gòu)建企業(yè)的文化力？

企業(yè)里的“假”文化

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執(zhí)行力仍然不強(qiáng)？

重塑執(zhí)行力的定義與價(jià)值

執(zhí)行力，對企業(yè)而言是什么？

公司里為什么沒有執(zhí)行力？

決 策 與 執(zhí) 行 ？

案例分析：這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？

中國航油新加坡海外公司

四川長虹電視

請問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達(dá)6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？

制度是企業(yè)最常見的管理漏洞，因?yàn)槿诵圆幌矚g制度，包括領(lǐng)導(dǎo)。

人性是反制度的

員工都知道自己公司的制度嗎？

制度與關(guān)系，哪一個(gè)說了算？

人力資源制度與執(zhí)行力

制度都是用來約束人的行為嗎？

原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機(jī)意識

案例分析：微軟公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月

執(zhí)行力的過程控制，建立你企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢

常懷危機(jī)意識

戰(zhàn)略計(jì)劃制定

SWOT 分析：對員工的最大警示作用

PDCA 分別代表什么？

執(zhí)行力與執(zhí)刑力

原則 4: 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”

了解企業(yè)與員工實(shí)際狀況，敢于面對現(xiàn)實(shí)

學(xué)會面對自己的弱點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者與裁判的關(guān)系；球員犯規(guī)，裁判吹哨子，那如果員工犯規(guī)呢？誰吹哨子？

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是，做人，做事，哪一個(gè)比較重要一點(diǎn)點(diǎn)？

領(lǐng)導(dǎo)者從哪里領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的產(chǎn)生？紅頭文件嗎？還是員工守則？

自我領(lǐng)導(dǎo)能力重塑

蜘蛛網(wǎng)管理模式-權(quán)力的陷阱和弱點(diǎn)在哪里？

權(quán)力的戒律

最大的權(quán)力，最大的腐敗？

權(quán)力與影響力的有效運(yùn)用---如何產(chǎn)生執(zhí)行力？

建立領(lǐng)導(dǎo)力所必須的八項(xiàng)原則

領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)因素

領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與IQ

從領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生執(zhí)行力的邏輯---法理情，還是情理法？

教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執(zhí)行力？

當(dāng)這些行為準(zhǔn)則獲得有效的認(rèn)知后，員工就能夠自動(dòng)自發(fā)的提升自我的執(zhí)行力了嗎？

原則5: 構(gòu)建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具：目標(biāo)管理

有效的目標(biāo)管理流程

設(shè)定目標(biāo)

跟蹤目標(biāo)

解決問題

論功行賞

讓員工成長

目標(biāo)達(dá)成的所需要的關(guān)鍵

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

妥善處理績效差的員工

制定可行的實(shí)施計(jì)劃

目前的情況

面對那些挑戰(zhàn)？需要改善什麼？

這次工作的目標(biāo)

前進(jìn)的方向——策略，做什么？向哪里前進(jìn)？

行動(dòng)——需要做什么（具體的事）才能達(dá)到

人員責(zé)任——誰主導(dǎo)，誰配合

開始日期，結(jié)束日期

預(yù)算成本和預(yù)期目標(biāo)

如果需要，可以加上特殊獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃制定的技巧

計(jì)劃評估

工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

企業(yè)究竟在競爭些什么？

企業(yè)需要人才？對！但是，一個(gè)人才+一個(gè)人才=兩個(gè)人才嗎？

團(tuán)隊(duì)溝通能力的塑造---橫向與縱向

團(tuán)隊(duì)沖突的溝通

西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方

最有效的溝通方法？有嗎？

案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？

溝通，是一種態(tài)度

溝通的道路和工具

領(lǐng)導(dǎo)的示范與紀(jì)律

推銷建議？需要嗎？

面對下屬發(fā)牢騷的處理

公司里的馬屁精：執(zhí)行力的最大障礙

原則7：激勵(lì)，產(chǎn)生強(qiáng)大的力量

對絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們在想，我只是一名中層主管，我沒有人事的任免權(quán)，也沒有財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，我怎么激勵(lì)下屬呢？

哪個(gè)有效的方程式在哪里？

附錄：執(zhí)行力與員工個(gè)人的時(shí)間管理的根本關(guān)系

以團(tuán)隊(duì)組成份子的復(fù)雜而言，全世界組成份子最復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)是什么？假如您是領(lǐng)導(dǎo)，您從哪里下手，讓它具備高效的執(zhí)行力？

如果有一家企業(yè)里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？

一個(gè)員工做事總是比別人準(zhǔn)時(shí)，為什么？

一個(gè)員工做是總是比別人早，為什么？

一個(gè)員工做事總是比別人快一點(diǎn)，為什么？

時(shí)間管理，提高工作效率

“早一點(diǎn)文化”的建設(shè)

怎樣讓會議起執(zhí)行力的作用？

楊老師

楊臺軒

一個(gè)從五歲開始，在每天清晨五點(diǎn)就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒；一位從英國商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人；他一路走到世界50強(qiáng)的美國強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)中國區(qū)銷售總監(jiān)！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理課堂上找不到“實(shí)戰(zhàn)派”，“落地性強(qiáng)”，“接地氣”的定義和理解，在楊老師的課堂里，唾手可得，滿地都是！

教育背景工作資歷

因?yàn)樗麃碜允澜?0強(qiáng)的企業(yè)，所以他才能告訴我們世界級的銷售團(tuán)隊(duì)管理是“怎么做”的；談動(dòng)作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！！他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而不是背書，講理論給您聽！！

不論文化水平的高低，正因?yàn)樗?jīng)從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的弊病，他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣！！

什么叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？在企業(yè)里工作過就叫做有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嗎？那豈不是每個(gè)人都有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？重點(diǎn)是，您在什么企業(yè)？干過啥？

教育背景

英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士

臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)

工作資歷

英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部門主管

全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理

世界50強(qiáng) 美國強(qiáng)生Johnson & Johnson公司中國區(qū)銷售總監(jiān)

講授課程

1.如何打造一支世界級的銷售團(tuán)隊(duì)？60個(gè)怎么做？

2.3D領(lǐng)導(dǎo)力（打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程，2-3天，可采取workshop實(shí)做研討方式，為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”）

3.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

4.執(zhí)行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高績效團(tuán)隊(duì)-從九大管理模塊著手

6.如何使溝通成為公司的核心競爭力？-360度全方位出發(fā)

7.目標(biāo)管理與績效評估：企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成

8.企業(yè)如何制定2017年度商業(yè)計(jì)劃書（企業(yè)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)課題）

9.打開中國企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)

10.非人力資源主管的人力資源管理課程

11.專業(yè)主義-21世紀(jì)您唯一的生存之道

12.如何有效激勵(lì)員工的士氣？

13.21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉

14.EQ，管理，領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)資歷

德國西門子有限公司，韓國三星電子有限公司全國巡回培訓(xùn)連續(xù)二年,日本FANUC機(jī)電有限公司

香港萬置房地產(chǎn)有限公司，中原地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，綠地集團(tuán)，世界第三大肉品加工廠雙匯食品

IAQ（馬來西亞）科技國際集團(tuán)公司,四川南方新希望集團(tuán)，北京宇信易誠科技有限公司（美國NASDAQ上市軟件開發(fā)公司），

中國石油，中國石化，四川石油，新疆獨(dú)山子石化，大連西太平洋石化

中國聯(lián)通，中國移動(dòng)，PICC中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，中國人壽

華夏銀行，中國建設(shè)銀行，興業(yè)銀行，民生銀行，廣東發(fā)展銀行,寧波銀行

中國國際航空公司，上海航空研究院，上海通用汽車，沈陽飛機(jī)制造有限公司集團(tuán)，福田汽車

廣州市人才培訓(xùn)中心，福建省經(jīng)貿(mào)委，江蘇省郵政局，山西省大同市郵政局，江蘇省淮安市組織部，浙江溫州市政府

七匹狼服飾，意大利喬治白服裝公司，報(bào)喜鳥服裝公司，杰豪鞋業(yè)，皇家鞋業(yè)，意邁達(dá)鞋業(yè)

清華大學(xué)EMBA總裁班，上海交通大學(xué)國際EMBA班，美國威斯康辛大學(xué)EMBA班，西南交通大學(xué)EMBA班,武漢大學(xué)總裁班，山東大學(xué)EDP高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)培訓(xùn)班，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班

青島海信電器,WFI沃富國際中國（地源節(jié)能空調(diào)），惠康空調(diào)

青島英派斯健康俱樂連鎖（49家），亞歷山大休閑健身俱樂部

山東銀鷹化纖（亞洲第一大棉漿廠），山東富維薄膜（中國第二大食品包裝高新科技）

寶島眼睛連鎖，康師傅方便面，晨光文具

寧波維科集團(tuán)，寧波南苑（酒店）集團(tuán)，浙江江山化工有限公司

廈門中郵物流，廈門中國郵政，青島光明輪胎集團(tuán)，燁輝科技材料有限公司

杭州美國西子奧的斯電梯，浙江盾安精工集團(tuán)，杭州廣廈房地產(chǎn)有限公司，浙江渦輪機(jī)廠，浙江省機(jī)電集團(tuán)

大慶市發(fā)改委，大慶市天然氣公司，電力局，大慶市公交車公司，山東聊城熱電廠，山東第二鐵建集團(tuán),

上海市電業(yè)局，北京市大興供電局，四川萬洲電業(yè)局，福建寧德電業(yè)局，江蘇省核電公司

中國長城計(jì)算機(jī)，沈陽飛機(jī)制造公司

杭州蕭山機(jī)場，成都雙流機(jī)場，浙江鐵路投資集團(tuán)

北京同仁堂，腸輕松，吸油基，碧生園保健品公司，北京東方八典（OTC）有限公司，山東龍力生物科技有限公司

山西臨汾鋼鐵，山西平順第二公路段

廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕裝飾

澳大利亞沈陽康利精細(xì)化工有限公司（金屬冶煉）

杭州柏萊雅化妝品，哈爾濱三星化妝品，深圳富安娜織品

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