快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定
【課程編號】:NX26197
快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:營銷戰(zhàn)略培訓
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【課程收益】
了解金融危機下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具
營銷競爭戰(zhàn)略
基于客戶價值的營銷戰(zhàn)略
【課程內(nèi)容】
一、金融危機下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀
1、 蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)
2、 民營速遞是如何蠶食郵政業(yè)務
3、 全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析
4、 物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來了什么?
5、 “四大”對我們的威脅?
二、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略?
1.什么是公司戰(zhàn)略
2.什么是營銷戰(zhàn)略
3.營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4.如何在郵政總公司的領(lǐng)導下制定區(qū)域營銷戰(zhàn)略
三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容
1.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析
3.營銷戰(zhàn)略分析框架
案例分析:宅急送的失敗給我們的啟示
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具
1.SWOT分析模型
2.BCG業(yè)務組合
3.GE規(guī)劃方格
4.風險、機會矩陣
五、營銷競爭戰(zhàn)略
1.市場五力量模型
2.競爭對手分析
3.決策競爭戰(zhàn)略
實戰(zhàn)模擬——紅黑商戰(zhàn)
六、基于客戶價值的營銷戰(zhàn)略
1. 為什么需要理解客戶價值?
2. 如何理解客戶價值
3. 留住客戶價值
4. 基于客戶價值的STP市場戰(zhàn)略(市場細分、目標市場選擇、市場定位)
5. 營銷組織的建立與管理
案例分析:安利的服務給快遞行業(yè)的啟示
七、品牌營銷戰(zhàn)略
1.品牌品牌綜述
2.品牌營銷核心要素
3.營銷三點論
4.塑造品牌資產(chǎn)
案例分析:郵政品牌對消費者的意義
八、 服務營銷戰(zhàn)略
1. 服務營銷的幾種戰(zhàn)略
2. 優(yōu)勢服務戰(zhàn)略
3. 案例:順豐速遞的服務的優(yōu)勢服務
4. 客戶滿意戰(zhàn)略
5. 人員形象戰(zhàn)略
案例:高端消費品行業(yè)的人員形象戰(zhàn)略分析
九、網(wǎng)絡平臺營銷戰(zhàn)略
1. 網(wǎng)絡平臺的構(gòu)建
2. 民營快遞是如何搭建投遞平臺
3. 我們的投遞平臺與民營投遞平臺對比分析
4. 如何進行網(wǎng)絡平臺營銷
5. 終端平臺營銷的11大策略
案例分析“得網(wǎng)絡者得天下
燕老師
燕鵬飛老師
★前阿里高管
★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問
★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問
★光伏行業(yè)愛康集團供應鏈顧問
★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問
★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人
★中國物流體驗式教學第一人
★寶供物流企業(yè)集團內(nèi)訓師
★加拿大皇家大學工商管理碩士
★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團戰(zhàn)略顧問
★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者
★清華大學首席物流官(CLO)
★北京大學客座教授
★國家電網(wǎng)內(nèi)訓師
簡介
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗,曾任阿里集團高管,順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等,多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應鏈管理、物流管理
授課風格:主要授課方法是引導式實戰(zhàn)法, 運用:原創(chuàng)營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導的教學模式,從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。
主講課程:營銷類:《引爆核營銷》(暢銷書參與及課程講師)、《面對面顧問式銷售技巧》
互聯(lián)網(wǎng)類:《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》
變革管理:《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、
服務客戶:中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
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