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課程背景

拼酒量、找關(guān)系、拓渠道的傳統(tǒng)模式應(yīng)該結(jié)束了，移動互聯(lián)時代，如何借助社群構(gòu)建用戶粉絲群，并開啟營銷傳播的零元時代？讓產(chǎn)品會說話，讓客戶自動傳播，玩轉(zhuǎn)社群，開啟營銷零成本時代！

小米的老板雷軍下達(dá)了一個任務(wù)：

6個月內(nèi)新增100萬個小米真實注冊用戶，目標(biāo)客戶為18~25歲的年青人。

營銷預(yù)算：50萬元人民幣

營銷方式：不限

KPI：注冊用戶數(shù)和用戶活躍度。

日均新增5555個用戶，每個用戶營銷費(fèi)用0.5元，還要“精準(zhǔn)、真實”！

這看起來是一個“不可能完成的任務(wù)”。

試想：你是這位CMO，將如何開展?fàn)I銷工作？

在媒體投放廣告？（成本制約）

策劃活動，吸引年青人參加，再進(jìn)行營銷說服？（周期太長）

在路邊發(fā)送紙質(zhì)廣告？（路徑太長）

或者事件炒作，年青人眼球？（可控性差）

這些動作好像都能把項目成果向目標(biāo)推進(jìn)一些，但總感覺力度不夠。不眠不休地做了很多努力，但感覺目標(biāo)還是遙遙無期。

而有限的營銷資源（時間&費(fèi)用）在不斷消耗中~

你很焦慮，并反復(fù)問自己：問題到底出在哪里？

在回答這個問題之前，我們不妨先靜下心來想想這些問題：

誰對年青人影響力最大？誰又可以影響更多的年青人？（社群）

年青人感興趣的是什么？最樂于談?wù)撌裁矗浚▋?nèi)容）

年青人在什么時間段、什么情境下最容易受影響？（場景）

哪里的年青人最集中、最活躍、最樂于傳播？（連接）

你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，按照正確的營銷思路，梳理好以上四個方面內(nèi)容，思路頓時清晰了許多。

而這，就是互聯(lián)網(wǎng)的4C法則。

在適合的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），通過有傳播力的內(nèi)容（Content）或話題，通過社群網(wǎng)絡(luò)中人與人的連接（Connection）的裂變實現(xiàn)快速擴(kuò)散與傳播，從而獲得有效的傳播及價值。

傳統(tǒng)企業(yè)估值達(dá)到13億，需要多少年？多少人？羅輯思維估值13.2億，可只有不到100個員工。銷售額不到2億，無論是在九死一生的創(chuàng)業(yè)路途中，還是在水深火熱的職業(yè)生涯里，我們都曾經(jīng)或正在為這些事情焦頭爛額，整宿的失眠和上火仍無濟(jì)于事，還是無法從根本上解決我們內(nèi)心的這種焦慮。

課程目標(biāo)

解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)利用“移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系

學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏

社群傳播的方法，社群運(yùn)營33法則

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷

學(xué)習(xí)營銷整合，實現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售？

如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統(tǒng)運(yùn)營寶典》

課程特色

◆引領(lǐng)時代：

研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導(dǎo)

針對不同企業(yè)的特點進(jìn)行專業(yè)化、個性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識企業(yè)參與金融的方向，讓學(xué)員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

課程對象

傳統(tǒng)企業(yè)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級的董事長、總經(jīng)理、總裁等高級領(lǐng)導(dǎo)者

商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)的高層管理者

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者

其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者。

課程內(nèi)容

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場的變化，讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)

1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”

移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行。互聯(lián)網(wǎng)對人的需求和行為方式產(chǎn)生影響

互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅(qū)動力

互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機(jī)遇

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

2.移動互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽真徑

傳統(tǒng)時貿(mào)易思維是渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)時代思維是點擊決定業(yè)績，流量決定銷量，移動互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

最前沿的最系統(tǒng)思考：互聯(lián)網(wǎng)思維九大核心兵法傾情解讀

最落地方法：聽得懂、學(xué)得會、可執(zhí)行、可實施、可落地

最實戰(zhàn)案例：多個行業(yè)數(shù)家企業(yè)案例解析沙盤演練

3. 追求本質(zhì)，經(jīng)營客戶，向客戶經(jīng)營要價值

案例學(xué)習(xí)：

社會進(jìn)步，必將讓人越來越社群化，如何通過經(jīng)營和活動提高社群對企業(yè)的粘性，

顛覆，無處不在；超越，不可阻擋（為什么升級）！傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

二、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密

1.從60后到90后消費(fèi)者的變化及營銷政策調(diào)整

2.人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最核心的三大商業(yè)模式

4.線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局

最新案例解讀

三、社群傳播及運(yùn)營實戰(zhàn)策略

（一）自媒體與社群傳播

1.社群與自媒體營銷三部曲：

2. 從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群經(jīng)濟(jì)

3.社群五種定位

（二）社群重構(gòu)生態(tài)圈

1.社群1.0到社群3.0

2.社群＝產(chǎn)品動能*連接系數(shù)*自媒體運(yùn)營

3.社群結(jié)構(gòu)及行為分析

（三）社群運(yùn)營三步曲

1.社群運(yùn)營十個關(guān)鍵詞

2.社群運(yùn)營三大紀(jì)律八項注意

3.社群五種五個關(guān)鍵模型

（四）社群平臺搭建

1.微信平臺、公眾號平臺

2.微博平臺

3.鳳凰、百度、四大門戶

4.喜馬拉雅、及優(yōu)酷平臺

5.今日頭條、一點資訊、天天快報

案例1：七號社區(qū)

案例2：知識型社群－羅輯思維如何做到13.2億的

案例3：產(chǎn)品型社群－小米崛起之迷

案例4：朋友式社群－友君大講堂運(yùn)營失誤與教訓(xùn)

案例5：學(xué)習(xí)型社群－八號檔鋪混噸大學(xué)能開得起來么

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進(jìn)會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準(zhǔn)獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運(yùn)營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團(tuán)隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》、《巔峰運(yùn)營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com