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教練式領(lǐng)導(dǎo)力(錢思菁)

【課程編號】:NX25705

【課程名稱】:

教練式領(lǐng)導(dǎo)力(錢思菁)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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【課程背景】

? “教練”是當(dāng)今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式,調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,世界100強企業(yè)高管教練的投資回報率高達(dá)1,825%。

教練是領(lǐng)導(dǎo)者通過改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團隊成員發(fā)掘和實現(xiàn)自身存在價值、創(chuàng)造成功的過程。教練式賦能領(lǐng)導(dǎo)力的核心是:相信每一個人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團隊賦能,通過激發(fā)團隊多種資源和潛能、實現(xiàn)最優(yōu)績效。

【課程收益】

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程以體驗式學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)關(guān)鍵、實用的教練式溝通技巧(有效的傾聽、強有力的發(fā)問),掌握目標(biāo)導(dǎo)向、持續(xù)賦能的教練流程,在深度參與和反思中發(fā)生積極的意識轉(zhuǎn)換,運用到工作中將達(dá)成以下5方面的成果。

【課程目標(biāo)】

感受傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和教練式領(lǐng)導(dǎo)的不同溝通風(fēng)格所產(chǎn)生的不同結(jié)果;

理解并認(rèn)同賦能的教練式領(lǐng)導(dǎo)力對提升團隊績效的價值;

通過深度的自我覺察,提升領(lǐng)導(dǎo)者的情緒生產(chǎn)力,提升有效解決沖突的能力;

了解教練式領(lǐng)導(dǎo)力的框架,掌握2個核心工具

掌握賦能的溝通方法(3F),不主觀評判、理解人們的感受、激發(fā)正面意圖;

掌握4個教練式領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能

掌握在工作中以教練式方式,系統(tǒng)的持續(xù)跟蹤、支持團隊成員績效表現(xiàn)的方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人員、公司骨干、以及任何有成長需求的人

【課程內(nèi)容】

第一單元:學(xué)習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的意義

21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別

教練式領(lǐng)導(dǎo)力的意義

第二單元:教練式領(lǐng)導(dǎo)者的定義和前提假設(shè)

什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力

教練式領(lǐng)導(dǎo)力的角色

教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心公式

教練式領(lǐng)導(dǎo)力的前提假設(shè)

第三單元:教練式領(lǐng)導(dǎo)力的框架

教練式領(lǐng)導(dǎo)力的R.G.R.O.W框架

領(lǐng)導(dǎo)者覺察力探索

活動:你心目中理想的領(lǐng)導(dǎo)者自我畫像

課堂練習(xí): 領(lǐng)導(dǎo)力測試問卷

員工四個意愿/能力發(fā)展變化階段

第四單元:教練式領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技能

教練式領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技能

(傾聽, 區(qū)分,提問,反饋)

練習(xí): 教練式溝通與非教練式溝通)

3F傾聽法

區(qū)分事實與演繹

強有力的提問技術(shù)

S.B.I有效反饋的技巧

第五單元:R.G.R.O.W教練框架的具體應(yīng)用

高效運用R.G.R.O.W的三種必備能量

(信念,熱情,專注)

R: 運用V.A.K模型建立信任的關(guān)系

G: 目標(biāo)設(shè)定

教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具1:平衡輪的運用

應(yīng)用:教練式對話 問題示例

活動:想像未來5年后你的樣子(此內(nèi)容為可選項)

R:厘清現(xiàn)狀

教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具2:邏輯層次

應(yīng)用:教練式對話 問題示例

活動:梳理你的邏輯層次

O: 完整計劃

應(yīng)用:教練式對話 問題示例

W: 跟進(jìn)與復(fù)盤

應(yīng)用:教練式對話 問題示例

課堂練習(xí):工作場景案例演練

第六單元:總結(jié)與回顧

實踐教練文化,成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者

反思和收獲

(黃金三點, 個人行動規(guī)劃)

錢老師

【講師介紹】

“潛力量公社”創(chuàng)始人

華為公司消費者事業(yè)部合作顧問講師

曾任騰訊控股集團騰訊學(xué)院運營外包項目

負(fù)責(zé)人及顧問

曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司

(W.L Gore& Associate)亞太區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任SIS Consulting合伙人及項目總監(jiān)

曾任納斯達(dá)克上市公司JOBS 華南區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【學(xué)歷與資歷】

-Federation University Australia工商管理碩士;

-英國ICM 商業(yè)管理學(xué)院 認(rèn)證管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程講師;

-學(xué)習(xí)設(shè)計證書課程( Design Learning )ATD (美國人才發(fā)展協(xié)會會員),

-美國Wiley公司認(rèn)證的“Everything DiSC” 國際講師資格;

-IAA&NAHA 高級NLP執(zhí)行師

-NLP“核心轉(zhuǎn)換Core Transformation Process”認(rèn)證的執(zhí)行師

-NLP”圓融之道The Wholeness Process認(rèn)證執(zhí)行師

-NLP “WealthyMind® Program認(rèn)證講師和執(zhí)行師

【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場工作經(jīng)驗,曾在互聯(lián)網(wǎng),通信科技,醫(yī)療器械和咨詢行業(yè)任職; 從納斯達(dá)克上市公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到管理顧問公司的合伙人及項目總監(jiān),再到全球市值最高的騰訊控股集團的騰訊學(xué)院的外包運營項目負(fù)責(zé)人,也曾經(jīng)在全球最佳雇主美國戈爾公司(W.L Gore & Associate)擔(dān)任亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān),是戈爾全球發(fā)展團隊里的唯一的中國人;現(xiàn)在擔(dān)任華為公司合作顧問講師, 負(fù)責(zé)華為公司消費者事業(yè)部(CBG)大中華區(qū)人才發(fā)展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗, 同時兼具企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷, 能從不同的角度結(jié)合客戶公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力設(shè)計人才發(fā)展解決方案,搭建企業(yè)學(xué)習(xí)體系,運用多種方法將員工所學(xué)的知識和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,持續(xù)創(chuàng)造價值;錢老師是一名天生的講師和引導(dǎo)者,擅長運用個性化的體驗活動,以混搭的學(xué)習(xí)方式開啟學(xué)員的新思維,幫助學(xué)員產(chǎn)生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】

可中英雙語授課,通過混搭的體驗式教學(xué)方法,將后現(xiàn)代心理學(xué)NLP的技巧融入課程中,運用啟發(fā)性的練習(xí)和活動幫助學(xué)員達(dá)成行為上的轉(zhuǎn)變從而提升生命質(zhì)量和工作績效

【核心領(lǐng)域】領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能開發(fā),個人效能提升

【個人愿景與使命】共創(chuàng)價值,成就你我他!

【特色品牌課程】

NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)力

高情商領(lǐng)導(dǎo)力

華為領(lǐng)導(dǎo)力:向華為學(xué)管理

領(lǐng)導(dǎo)者財商領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字管理的8堂課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升:知人善用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

庸才變干將:七步打造高績效團隊

非職權(quán)影響力塑造

美國Wiley公司的“Everything DiSC行為風(fēng)格密碼之系列專業(yè)課程:

員工版課程:

1.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼—認(rèn)知自我,欣賞他人

2.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼—溝通高手

3.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼-人際關(guān)系與團隊合作

管理者版課程:

1.Everything DiSC行為風(fēng)格密碼—完美團隊

2.Everything DiSC 行為風(fēng)格密碼-人際關(guān)系與卓越影響力

3.Everything DiSC 行為風(fēng)格密碼-贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【典型成功案例】

1)2019年11月和12月給美團網(wǎng)的中層管理人員 輪訓(xùn)了“七步打造高績效團隊”的課程, 在課程中, 錢老師采取行動學(xué)習(xí),引導(dǎo)技術(shù),將美團配送的業(yè)務(wù)點和課程的知識點有效結(jié)合, 在現(xiàn)場與學(xué)員們共創(chuàng)解決方案, 課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達(dá)100%。

2)2019年10月給 V8音視頻 的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)們展開了一場別開生面的“ 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者”的研討會, 并將學(xué)員們在工作中遇到的與團隊成員激勵, 跨部門溝通, 項目制管理相關(guān)的12個問題融入到課程中, 極大的調(diào)動學(xué)員的參與度和積極性,學(xué)員們踴躍的分享自己的觀點和看法, 暢所欲言,即使公司的CEO在現(xiàn)場旁聽, 也絲毫不影響學(xué)員們的熱情和開放的態(tài)度,整個研討會在錢老師帶領(lǐng)的頭腦風(fēng)暴中,借鑒行業(yè)最佳實踐,共創(chuàng)出12個問題的解決的方法和思路,收獲滿滿。

3)2019年9月給美團配送的中層管理人員 開展了DiSC:性格領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程,用淺顯易懂, 風(fēng)趣幽默的語言和精心設(shè)計的活動,結(jié)合Everything DiSC的教學(xué)錄像,將DISC的各個類型的行為模式和優(yōu)勢與局限,以及擴展的方向,團隊沖突以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行了深入的講解, 課程結(jié)束時, 學(xué)員反饋說 這堂課不僅對工作有幫助, 對生活也同樣有受益匪淺。

4)2018年10月為華為消費者事業(yè)群海外服務(wù)部的員工設(shè)計與開發(fā)系列“服務(wù)中心店長訓(xùn)練營”課程并賦能給華為海外員工。 學(xué)員覆蓋20多個國家和地區(qū)的海外金種子選手, 深獲客戶好評!

5)2017年11月錢老師受華為公司的邀請,為華為的客戶中東國家阿曼國防部司令一行人講授“領(lǐng)導(dǎo)者財商訓(xùn)練”課程,全英文授課, 深獲客戶好評。

6)2017年7月-2018年7月,錢老師為華為公司消費者事業(yè)部大中華區(qū)服務(wù)部的員工提供人才培養(yǎng)解決方案,設(shè)計課程,培養(yǎng)講師團隊,交付實施等;整個項目長達(dá)12個月,280天的課程交付量,覆蓋人員達(dá)7000人之多;為華為消費者事業(yè)部年度最有影響的培訓(xùn)項目之一。經(jīng)過訓(xùn)練的服務(wù)中心的體驗顧問和技術(shù)顧問“平均客戶滿意度及用戶回復(fù)率”在原來的基礎(chǔ)上提升了17.5%。

【學(xué)員評價】

這是個非常有意思的學(xué)習(xí)體驗,在2天的課程中,通過模仿一家創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營過程,訓(xùn)練了我們的商業(yè)敏銳度、數(shù)據(jù)分析能力。它不僅僅只是數(shù)據(jù)的填寫而是將復(fù)雜的商業(yè)問題簡單化,更有價值的是理解了商務(wù)活動的基本元素,利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并且贏利,我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式。任何級別的企業(yè)管理者或希望提高商業(yè)嗅覺的人都能從中受益。

Muhsin---阿曼國防部官員

錢老師的課堂很有趣, 在輕松的學(xué)習(xí)氛圍下,將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現(xiàn)出來,讓我一下就掌握了四種行為風(fēng)格的精髓。 很感謝老師在課堂上的游戲, 特別是OH Card的使用,將隱喻和潛意識的元素結(jié)合, 一天的課程結(jié)束后, 我持續(xù)地自我思考和反思了一個星期, 已經(jīng)好久沒有上過這么體驗深刻的課程了。 我會將此課程推薦給其他的同事們。

王敏敏---蘇州維信電子

感謝錢老師帶來的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,以情境模擬和場景化結(jié)合的沉浸式教學(xué)方法, 令我耳目一新。在我的日常工作中,管理著20多人的團隊, 課程中使用的模型, 幫助我更容易判斷出團隊中每個人所處的發(fā)展階段及我將如何運用靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去適應(yīng)他們, 從而激發(fā)團隊成員的積極性和培養(yǎng)團隊成員的工作技能,使部門績效持續(xù)達(dá)標(biāo)。 很實用的課程, 我會推薦其他同事來學(xué)習(xí)這個課程。

李強新---華為CBG服務(wù)中心

【服務(wù)客戶及授課企業(yè)】大型國有、民營企業(yè)及上市公司:

高科技行業(yè)(通信):

華為技術(shù),山東電信,東莞移動,騰訊科技,山東電信,云南移動,青海電信,新疆移動,河北移動,張家界移動,廣西鐵塔,岳陽電信,上海電信,東莞電信等。

其他行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng),科技,金融等)

美團網(wǎng),V8音視頻,杭州黑巖網(wǎng)絡(luò),中國太平,中國平安,京東鼎鼎金融,鑫山保代,

全球500強及跨國公司

W.L.Gore & Associates;莊信萬豐(Johnson Matthey);蘇州維信電子;Jabil;ITT;Orbotech;IKEA;ATKINS,AECOM

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