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【課程背景】

有人說『天生我才必有用』、『行為風格決定命格』等等，的確，依據現代科學的研究顯示，每個人都是『天才』，只不過是個別的天才角度不同而已。

依據調查，美國的蓋洛普調查顯示:有80%的員工，在工作當中無法發揮所長；80%的員工認為，在職場中被擺錯位置。普林斯頓市調公司調查也顯示:80%的員工其能力與職位不相稱。組織學習大師彼得圣吉也認為:80%的員工，在職場中的表現是一種屈從。

國內著名求才求職雜志就業情報的調查指出：超過五成的職場新鮮人在浪費了900天后才發現自己找錯工作；近八成(78.94%)的受訪者認為因工作與性向不符想要換工作；近七成(69.8%)的年輕世代認為自己的事業成就不理想；超過三成（34.8%）的年輕世代曾因為工作充滿不確定性而求助算命。

因此，當前個人最重要任務，就是如何發現自己的天賦優勢，開發內在的潛能，使之更好地適應當前工作崗位，最大限度地發揮自我才能，實現最高程度自我價值。

【課程效益】

通過DiSC行為風格密碼系統，深刻了解自己、重新認識并接納自己，進而對自己產生最大的自信；

掌握破解行為風格密碼的鑰匙，了解自己的行為風格優勢與局限，學會如何揚長避短截長補短以突破發展的瓶頸；

讓您全面識別并確認自己的優勢與強項，以此打造自身的核心優勢，提高您的職場競爭力；

讓你洞悉別人的智慧與特質，如何善用他人智慧，創造最佳的工作績效表現，創造出更高的職業成就與價值；

DiSC行為風格密碼系統是令您了解人們的內在動力及來源、幫助您掌握補充與激發“全新能量磁場”的妙方。

【課程大綱】

單元一：發現自己的行為風格特質

△ 行為風格造成個別差異

△ 行為風格影響工作滿足

△ 行為風格影響人際關系

△ 行為風格影響職業成就

△ 行為風格影響人的命運

單元二：四種行為風格類型的優勢

一. 【D型】的優勢能力

△操作能力：專精于可操作、處理、分解或組合的事務

△適應能力：對變化的環境具有隨機應變的能力

△談判能力：遇到困難與危機，利用談判加以解決

△解決問題能力：在需要解決問題時，有突出的表現

二. 【I型】的優勢能力

△創新能力：有創新意識，擅于創造新計劃

△邏輯分析：擅于運用邏輯分析來解決困難

△策略思考，你會客觀地分析形勢，做出明智的選擇

△推廣能力：具說服能力，進行銷售與推廣的工作

三.【C型】的優勢能力

△評估能力：能對事物依據優先級進行評估的能力

△細節能力：注重具體細節的能力

△組織能力：擅于組織，以最有率的方式完成任務

△專注能力：能夠專注在工作上，不受其它人的影響

四.【S型】的優勢能力

△溝通能力：具優秀的交流及表達能力與人進行溝通

△合作能力：能與人互助合作、一起齊心協力工作

△同理能力：能與別人感情交融，能真誠地關懷別人

△有洞察力：有全局的視野，能洞察行為與意識之關系

單元三：四種行為風格類型的劣勢

一【D型】的弱勢與缺點

△比較沖動：容易沖動，沒有考慮后果

△不守常規：不守常規和條條框框的官僚作風

△難以堅持：對于實踐長遠目標很難堅持到底

△不喜跟進：不愿跟進后續的細節，可能讓計劃失敗

二. 【I型】的弱勢與缺點

△厭煩細節：對待細節性事物可能缺乏耐心

△過度冒險：風險高，容易冒過度的危險

△頻繁更換：喜歡改變，最后計劃無法盡數完成

△引起爭論：喜歡辯論，容易引起爭論與沖突

三.【C型】的弱勢與缺點

△不喜變動：不容易接受與適應環境的新變動

△缺乏遠見：只考慮眼前的需要，容易忽略長遠的利益

△情緒緊繃：追求完美，無法放松造成很大的壓力

△阻礙創意：對新點子很快就駁回，很容易阻礙創新

四.【S型】的弱勢與缺點

△比較輕信：對人采取相信的態度，比較容易受騙上當

△太理想化：比較理想化，容易忽略現實

△逃避沖突：對于沖突或不愉快的問題，采取逃避的態度

△較情緒化：比較情緒化，很難做出客觀的決策

單元四：四種行為風格類型的調整與完善

一.【D型】的調整與完善

△時間管理：強化時間觀念，做有效的規劃與管理

△追蹤跟進：展開計劃后，要持續跟進各項細節

△控制沖動：能夠三思而后行，考慮到行動的后果

△長期目標：做好長期規劃，對未來更有效地掌控

二.【I型】的調整與完善

△保持謙虛：避免過度強勢，讓人有高傲自大的感覺

△婉轉批評：批評時以委婉的方式提出你的看法

△注重細節：不要忽略重要的事實與關鍵細節

△注重平衡：要在工作與個人生活之間取得平衡

三.【C型】的調整與完善

△隨遇而安：學會欣賞一些意料之外的事情

△欣賞贊美：不要常只看到缺失，對人要多稱贊和表揚

△給予通融：對不重要的細節，給一些通融的空間與余地

△適度冒險：不要害怕做沒做過的事情，要勇于去冒險

四.【S型】的調整與完善

△面對現實：不要太理想化，要以務實的心態去處理事務

△理性決策：不要以個人情感或好惡做重要決策

△學會拒絕：要學會拒絕，把時間運用在最有需要的地方

△強化行動：不要花太多時間去考慮，而缺少了行動

單元五：四種行為風格類型的成功人生

△【I型】追求知識的殿堂

△【D型】追求自由的原野

△【C型】追尋安全的堡壘

△【S型】追求理想的天空

錢老師

【講師介紹】

“潛力量公社”創始人

華為公司消費者事業部合作顧問講師

曾任騰訊控股集團騰訊學院運營外包項目

負責人及顧問

曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司

（W.L Gore& Associate）亞太區發展負責人

曾任SIS Consulting合伙人及項目總監

曾任納斯達克上市公司JOBS 華南區培訓業務負責人

【學歷與資歷】

-Federation University Australia工商管理碩士;

-英國ICM 商業管理學院 認證管理與領導力系列課程講師；

-學習設計證書課程（ Design Learning ）ATD (美國人才發展協會會員),

-美國Wiley公司認證的“Everything DiSC” 國際講師資格；

-IAA&NAHA 高級NLP執行師

-NLP“核心轉換Core Transformation Process”認證的執行師

-NLP”圓融之道The Wholeness Process認證執行師

-NLP “WealthyMind® Program認證講師和執行師

【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場工作經驗，曾在互聯網，通信科技，醫療器械和咨詢行業任職； 從納斯達克上市公司的業務負責人到管理顧問公司的合伙人及項目總監，再到全球市值最高的騰訊控股集團的騰訊學院的外包運營項目負責人，也曾經在全球最佳雇主美國戈爾公司（W.L Gore & Associate）擔任亞太區人才發展總監，是戈爾全球發展團隊里的唯一的中國人；現在擔任華為公司合作顧問講師， 負責華為公司消費者事業部（CBG）大中華區人才發展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓經驗， 同時兼具企業的實戰經歷， 能從不同的角度結合客戶公司戰略及崗位勝任能力設計人才發展解決方案，搭建企業學習體系，運用多種方法將員工所學的知識和技能轉化為生產力，持續創造價值；錢老師是一名天生的講師和引導者，擅長運用個性化的體驗活動，以混搭的學習方式開啟學員的新思維，幫助學員產生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】

可中英雙語授課，通過混搭的體驗式教學方法，將后現代心理學NLP的技巧融入課程中，運用啟發性的練習和活動幫助學員達成行為上的轉變從而提升生命質量和工作績效

【核心領域】領導力與管理技能開發，個人效能提升

【個人愿景與使命】共創價值，成就你我他！

【特色品牌課程】

NLP教練式領導力

高情商領導力

華為領導力：向華為學管理

領導者財商領導力：數字管理的8堂課

卓越領導力提升：知人善用的領導藝術

庸才變干將：七步打造高績效團隊

非職權影響力塑造

美國Wiley公司的“Everything DiSC行為風格密碼之系列專業課程：

員工版課程：

1.Everything DiSC行為風格密碼—認知自我，欣賞他人

2.Everything DiSC行為風格密碼—溝通高手

3.Everything DiSC行為風格密碼-人際關系與團隊合作

管理者版課程：

1.Everything DiSC行為風格密碼—完美團隊

2.Everything DiSC 行為風格密碼-人際關系與卓越影響力

3.Everything DiSC 行為風格密碼-贏得人心的領導藝術

【典型成功案例】

1）2019年11月和12月給美團網的中層管理人員 輪訓了“七步打造高績效團隊”的課程， 在課程中， 錢老師采取行動學習，引導技術，將美團配送的業務點和課程的知識點有效結合， 在現場與學員們共創解決方案， 課后培訓效果調查顯示滿意度高達100%。

2）2019年10月給 V8音視頻 的研發領導們展開了一場別開生面的“ 從技術骨干到優秀管理者”的研討會， 并將學員們在工作中遇到的與團隊成員激勵， 跨部門溝通， 項目制管理相關的12個問題融入到課程中， 極大的調動學員的參與度和積極性，學員們踴躍的分享自己的觀點和看法， 暢所欲言，即使公司的CEO在現場旁聽， 也絲毫不影響學員們的熱情和開放的態度，整個研討會在錢老師帶領的頭腦風暴中，借鑒行業最佳實踐，共創出12個問題的解決的方法和思路，收獲滿滿。

3）2019年9月給美團配送的中層管理人員 開展了DiSC：性格領導力的培訓課程，用淺顯易懂， 風趣幽默的語言和精心設計的活動，結合Everything DiSC的教學錄像，將DISC的各個類型的行為模式和優勢與局限，以及擴展的方向，團隊沖突以及領導風格進行了深入的講解， 課程結束時， 學員反饋說 這堂課不僅對工作有幫助， 對生活也同樣有受益匪淺。

4）2018年10月為華為消費者事業群海外服務部的員工設計與開發系列“服務中心店長訓練營”課程并賦能給華為海外員工。 學員覆蓋20多個國家和地區的海外金種子選手， 深獲客戶好評！

5）2017年11月錢老師受華為公司的邀請，為華為的客戶中東國家阿曼國防部司令一行人講授“領導者財商訓練”課程，全英文授課， 深獲客戶好評。

6）2017年7月-2018年7月，錢老師為華為公司消費者事業部大中華區服務部的員工提供人才培養解決方案，設計課程，培養講師團隊，交付實施等；整個項目長達12個月，280天的課程交付量，覆蓋人員達7000人之多；為華為消費者事業部年度最有影響的培訓項目之一。經過訓練的服務中心的體驗顧問和技術顧問“平均客戶滿意度及用戶回復率”在原來的基礎上提升了17.5%。

【學員評價】

這是個非常有意思的學習體驗，在2天的課程中，通過模仿一家創業公司的經營過程，訓練了我們的商業敏銳度、數據分析能力。它不僅僅只是數據的填寫而是將復雜的商業問題簡單化，更有價值的是理解了商務活動的基本元素，利用這些元素使公司協調運作并且贏利，我們一直致力于培養這種商業思考方式。任何級別的企業管理者或希望提高商業嗅覺的人都能從中受益。

Muhsin---阿曼國防部官員

錢老師的課堂很有趣， 在輕松的學習氛圍下，將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現出來，讓我一下就掌握了四種行為風格的精髓。 很感謝老師在課堂上的游戲， 特別是OH Card的使用，將隱喻和潛意識的元素結合， 一天的課程結束后， 我持續地自我思考和反思了一個星期， 已經好久沒有上過這么體驗深刻的課程了。 我會將此課程推薦給其他的同事們。

王敏敏---蘇州維信電子

感謝錢老師帶來的卓越領導力提升課程，以情境模擬和場景化結合的沉浸式教學方法， 令我耳目一新。在我的日常工作中，管理著20多人的團隊， 課程中使用的模型， 幫助我更容易判斷出團隊中每個人所處的發展階段及我將如何運用靈活多變的領導風格去適應他們， 從而激發團隊成員的積極性和培養團隊成員的工作技能，使部門績效持續達標。 很實用的課程， 我會推薦其他同事來學習這個課程。

李強新---華為CBG服務中心

【服務客戶及授課企業】大型國有、民營企業及上市公司：

高科技行業(通信)：

華為技術,山東電信,東莞移動,騰訊科技,山東電信，云南移動，青海電信，新疆移動，河北移動，張家界移動，廣西鐵塔，岳陽電信，上海電信，東莞電信等。

其他行業（互聯網，科技，金融等）

美團網，V8音視頻，杭州黑巖網絡，中國太平，中國平安，京東鼎鼎金融，鑫山保代，

全球500強及跨國公司

W.L.Gore & Associates；莊信萬豐（Johnson Matthey）；蘇州維信電子；Jabil；ITT；Orbotech；IKEA；ATKINS,AECOM

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