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課程簡介

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展以及外部環(huán)境的不斷變化，當(dāng)今的企業(yè)正在面臨最復(fù)雜的形勢，以及最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生已經(jīng)成為眾多企業(yè)的關(guān)鍵命題，企業(yè)也期待員工，從原來的被動接收變革，到擁抱變化，積極承諾。

本次課程以互動體驗的方式，讓參與者真實感受變革挑戰(zhàn)，體會自身的變革阻力，并通過變革模型及變革工具的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)員工擁抱變革、悅納成長。

培訓(xùn)目標(biāo)

通過此次培訓(xùn)，旨在讓學(xué)員獲得：

識別在當(dāng)今變革迅猛的時代，組織對個人的變革能力的需求

確定組織變革大的愿景下，個人的成長機遇。發(fā)現(xiàn)個人在組織變革中的使命，確立個人長期及短期發(fā)展目標(biāo)。從系統(tǒng)和整體的層面，清晰組織變革中的個人發(fā)展路徑，啟動個人發(fā)展動力

掌握一些在工作與生活中應(yīng)用極廣的思維、方法、工具等，連接內(nèi)在學(xué)習(xí)與發(fā)展動力，激發(fā)深度正向思考，跨越阻礙

積極而樂觀地前瞻個人成長過程中的挑戰(zhàn)與收獲，在變革中發(fā)現(xiàn)希望，承擔(dān)自我成長的個人職責(zé)

課程大綱

破冰

模塊一 理解變革，掌握變革規(guī)律

講解：變革、變革的類型與特征

練習(xí)：改變的線索

討論：變革的規(guī)律以及變革中人員的反應(yīng)規(guī)律

討論：以個人/企業(yè)的實際案例，總結(jié)變革過程中面臨的挑戰(zhàn)

模塊二 變革的周期

講解：變革過程“沙盤”講解，變革的六個階段、特征及潛在風(fēng)險

講解：變革過程中五種類型的阻力，不同阻力的訴求

討論：探索消除不同阻力的方法

討論：識別利益相關(guān)方的變革阻力，對自身的變革投入進行反思

模塊三 自我改變，悅納變革

講解：變革的腦科學(xué)基礎(chǔ)與大腦天賦對個人變革表現(xiàn)的影響

練習(xí)：變革中的大腦天賦

講解與練習(xí)：如何用積極聆聽、有效提問促進變革中的有效溝通

講解與練習(xí)：如何用建設(shè)性反饋促進變革中的有效溝通

講解與練習(xí)：變革中的情緒和情緒模式

講解與討論：克服個人轉(zhuǎn)變的四項內(nèi)心障礙

模塊四 轉(zhuǎn)變思維，積極承諾變革

練習(xí)：VUCA中的員工感受

討論：組織/團隊在變革中的模式與所需的改變

講解與討論：組織/團隊中激活變革的三大脈沖點

討論：探索自己在組織變革中所在位置，了解組織變革管理計劃

練習(xí)：團隊共創(chuàng)應(yīng)對變革的行動計劃

結(jié)束圈

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區(qū)精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負責(zé)人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導(dǎo)體質(zhì)量負責(zé)人

專業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證

Hogan認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問

Lumina Spark認(rèn)證講師

Belbin認(rèn)證團隊角色顧問與講師

Gallup認(rèn)證的優(yōu)勢教練與講師

AQR認(rèn)證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問

6 Seconds認(rèn)證的測評顧問與講師

TKI沖突風(fēng)格認(rèn)證施測師與講師

Lumina Emotion認(rèn)證講師

INIFAC認(rèn)證的虛擬引導(dǎo)師CVF

高級CSA認(rèn)證引導(dǎo)師

故事力認(rèn)證講師

教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

團隊協(xié)作五項障礙講師

職業(yè)生涯管理認(rèn)證講師

代際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

服務(wù)客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國商飛、國家電網(wǎng)、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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