我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)

2、質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序

3、是人就會(huì)犯錯(cuò)誤

4、盡最大努力不讓人去控制質(zhì)量

5、質(zhì)量管理的核心是不犯同樣的質(zhì)量錯(cuò)誤

6、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的

7、所有的質(zhì)量控制在基層員工的手中

8、利用班前會(huì)解決質(zhì)量問題的方法

9、……

課程提綱

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)

3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)

2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

3.物料六種狀態(tài)與精益生產(chǎn)理念更新

4.物料停留五種方式與降本增效6個(gè)課時(shí)

第一天生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理之質(zhì)量意識管理1.以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)

a)模塊化班前會(huì)及其創(chuàng)新

b)質(zhì)量培訓(xùn)教材編制

c)質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施方式

2.質(zhì)量曝光臺(tái)

a)集中展示的質(zhì)量曝光臺(tái)

b)質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺(tái)

c)質(zhì)量意識管理及其應(yīng)用

3.TOP10工藝質(zhì)量習(xí)慣性違章管控

第二天質(zhì)量文件管理1.質(zhì)量文件數(shù)量管理

2.質(zhì)量文件質(zhì)量管理

3.《員工質(zhì)量手冊》

4.員工質(zhì)量手冊案例分析

5.質(zhì)量文件管理與應(yīng)用6個(gè)課時(shí)

生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理1.六類可視化質(zhì)量管理應(yīng)用分析

a)工藝質(zhì)量類看板

b)生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理

c)顏色管理應(yīng)用

d)……

2.基于控制圖的質(zhì)量問題分析與改進(jìn)

a)基于排列圖的連續(xù)四周質(zhì)量問題移動(dòng)分析

3.質(zhì)量控制與8D方法應(yīng)用

質(zhì)量成本管控應(yīng)用1、深入理解質(zhì)量成本及4大內(nèi)容

2、質(zhì)量成本特征曲線與應(yīng)用

3、PONC及其質(zhì)量考核

4、編制科學(xué)的質(zhì)量成本報(bào)告

5、應(yīng)用質(zhì)量成本做好激勵(lì)與考核管理

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者，2021年“年度價(jià)值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動(dòng)力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營教授

北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師

杭州時(shí)代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓(xùn)營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價(jià)值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com