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【目標(biāo)學(xué)員】

◇HR經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)人力資源管理的困境

1. 傳統(tǒng)人力資源管理的困境

?是時候拆掉人力資源部了？

2. 人力資源價值定位演進：未來趨勢——業(yè)務(wù)驅(qū)動力

?四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質(zhì)

3. 重新定義人力資源部

二、騰訊HR體系

1. 騰訊的職能系統(tǒng)與HR管理線全景圖

案例：騰訊HR的角色要求

2. 騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略介紹

3. 騰訊的SDC是什么？

4. 騰訊COE架構(gòu)圖

4.1 人力資源部

4.2騰訊大學(xué)的培訓(xùn)體系總覽圖

4.3企業(yè)文化與員工關(guān)系部設(shè)置

案例： 騰訊的文化實現(xiàn)？

案例： 騰訊招聘調(diào)配中心的發(fā)展壯大？

案例：騰訊HR三支柱的發(fā)展和演變歷程

案例：騰訊收購公司的架構(gòu)調(diào)整與人力融合項目

案例：轉(zhuǎn)型期如何打造高績效團隊？

案例：騰訊做“接地氣”的文化理念梳理

案例：騰訊如何做最牛的“滿意度提升計劃”？

案例：不一樣的“干部術(shù)能會”！

三、知名公司HR體系分享

1. 華為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略階段

2. 華為的HR三支柱全景圖和特點

3.IBM的HR三支柱模型

4.華為的HR三支柱全景圖和特點

案例：Google通過人力資本研發(fā)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)結(jié)果

案例：華為HR管理的問題與挑戰(zhàn)

案例：阿里巴巴HRG的能力要求與發(fā)展

四、課程小結(jié)內(nèi)容總結(jié)回顧和行動計劃制定

徐老師

【徐老師個人介紹】：

南開大學(xué)人力資源學(xué)士，曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經(jīng)驗，任職培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，三年職業(yè)講師。

主導(dǎo)騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂管理和面試官系統(tǒng)搭建等公司級重點項目。帶領(lǐng)招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂事業(yè)群從2000人5000人的發(fā)展壯大和團隊擴張。

擔(dān)任騰訊面試官題典管理系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，帶領(lǐng)設(shè)計開發(fā)團隊完成系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和上線運營的全流程，作為項目負(fù)責(zé)人獲得公司級表彰。

在騰訊期間，負(fù)責(zé)開發(fā)和主講多門公司內(nèi)部優(yōu)秀通用素質(zhì)課程，是騰訊企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練與課程研發(fā)專家，連續(xù)六年騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師。

徐老師是具有10年實戰(zhàn)授課經(jīng)驗的資深培訓(xùn)講師，多家500強和上市集團公司的咨詢顧問和特聘講師。

【授課理念】：根據(jù)不同企業(yè)、不同層級的學(xué)員定制化課程，課程更有針對性，案例豐富、輕理論、重實戰(zhàn)。

徐老師主講的《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試》系列課程成為培訓(xùn)行業(yè)面試官培養(yǎng)第一課，主講的《騰訊最受歡迎的通用素質(zhì)課》系列課程，成為多家企業(yè)員工的通用素質(zhì)必修課。優(yōu)秀的課程反饋，是徐老師課程一直保持超高的滿意度和重復(fù)采購率的最有力見證！

【授課特點】：

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維、幽默有趣、全實戰(zhàn)、多案例、全干貨！

【企業(yè)咨詢服務(wù)過的客戶】：

希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊總部、騰訊成都分公司、中國平安深圳總部、康佳學(xué)院、綠城集團、未來游戲 、廣發(fā)證券、華潤置地、某國企財富管理公司、巨人網(wǎng)絡(luò)、寧波社保局、意大利贊邦制藥、中國電信上海公司、中國移動廣州公司、北京移動等公司的培訓(xùn)課程和人力資源咨詢項目。

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