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【課程介紹】

本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。

6S管理是公司生產(chǎn)管理的基礎，是生產(chǎn)的重點，優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！他們管理水平影響產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經(jīng)營的成敗！

【課程對象】

中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員

【課程目標】

提升企業(yè)的基礎管理能力

全面理解6S的內(nèi)涵；

掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；

掌握6S推行的各種工具；

運用6S推行過程中可能存在的問題以及對策。

6S管理之術(shù)，6S現(xiàn)場問題分析，改進，提高品質(zhì)效率

6S管理之道，領導，組織變革，推行辦公室，主動做6S，建立高效團隊，積極溝通，激勵，形成6S管理文化。

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善的方法

【課程大綱】：

頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于基礎管理問題，是目標不合理，還是溝通不到位？是職責不清，還是 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）導入6S管理的重要性

現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)問題，提高品質(zhì)和效益

全員參與，讓員工有成就感，形成企業(yè)文化

項目名稱：現(xiàn)場6S管理項目

團隊名稱：卓越隊

項目使命：關(guān)心員工，人人參與，提高現(xiàn)場管理水平

口 號：提高6S管理技能，讓員工開心，有成就感

第一章、6S簡介

一、6S起源與發(fā)展

案例：1、你們企業(yè)的6S做的怎樣？討論

2、提高效率降低成本的一種戰(zhàn)略。

二、6S作用

三、6S推行成功的關(guān)鍵

1、結(jié)合公司實際，推行成功的關(guān)鍵是什么？

四、6S之間的關(guān)系

五、6S與其他管理模式的關(guān)系

案例：

視頻欣賞：XX公司的6S管理

第二章、6S推行重點

一、6個S的含義

二、6個S的作用

三、6個S的推行要領和步驟

問題：什么叫整理，結(jié)合公司實際，如何做好整理？

四、整頓—6S管理要點

獨視為共

“公私區(qū)分”

柜架管理

資料歸位

抽屜狀態(tài)

公告管理

五、整頓:流程的合理化

三定管理

看板管理

顏色管理

定置檢查

六、6個S的推行難點和問題

案例：

1各個S的含義，結(jié)合實際，如何把握要領？

2、X公司的6S做的怎樣？

第三章、6S的檢查與評價

一、6S審查的含義

二、6S審查和總結(jié)

第四章、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

一、現(xiàn)場管理

我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理

如何做好現(xiàn)場管理

二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與作用

討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題

中基層，上達下傳，技術(shù)和管理知識，

三、我們要具備的哪些能力

練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習

四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

1.企業(yè)競爭環(huán)境特點

2.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3.現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

4.現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

5.新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

五、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點

2、問題的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認識

4、問題改善的思考步驟

5、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領

6、5W1H與五個為什么方法、

7、頭腦風暴法應用

8、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

第五章、6S常用工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、紅牌作戰(zhàn)

二、定置管理

三、攝影作戰(zhàn)

四、顏色管理

五、目視管理

六、看板管理

七、檢查表

八、作業(yè)標準書

案例：1、將上面的工具，運用到實際中的難點是什么？

2．那些工具容易實施？為什么？

第六章、推行6S管理之道，

一、建立領導團隊，

二、組織變革，

三、推行辦公室，

四、主動做6S，

五、建立高效團隊，

六、積極溝通，

七、激勵，

八、形成6S管理文化。

九、活動方式

十、推進步驟

案例： 1、普源電子公司為什么推行失敗？

2．你們公司推進活動如何安排，如何確保達到效果？

十一、前期準備

制作樣板區(qū)域牌，樣板區(qū)合格后，作為樣板

制作各種標識牌

制作6S宣傳欄

油漆或顏色膠帶

十二、宣傳攻勢

初期在宣傳方面最少要作一下工作：

發(fā)布推行文件，全廠學習貫徹

學習6S相關(guān)書籍資料

全員參與

制作宣傳看板

確定6S的推行方針（口號）和目標

現(xiàn)場案例分析與討論

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術(shù)與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協(xié)會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學 專業(yè)負責人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業(yè)大學 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡，網(wǎng)絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網(wǎng)絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領導，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復制，精細化管理，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

?從領導，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發(fā)，業(yè)務開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發(fā)，跟進客戶，網(wǎng)絡策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結(jié)合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業(yè)：

培訓、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業(yè)：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術(shù)學院、廣州大學，等客座講師；

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