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課程背景

從事企業(yè)經(jīng)營管理和管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)面臨一個共同的難題無法破解，也是自己從事管理咨詢時經(jīng)常被企業(yè)家和管理者問及的問題：

1)新人進(jìn)來總要從零起步摸索。

2)關(guān)鍵崗位員工離職后，工作無法順利開展。

3)企業(yè)經(jīng)營多年，但能留下來可傳承的經(jīng)驗非常有限。

4)工作都是重復(fù)做，問題總是反復(fù)錯。

5)企業(yè)領(lǐng)軍人物退休，多年積累的實踐經(jīng)驗也跟著退休。

6)企業(yè)總是無法擺脫招人難，留人難的問題。

歷經(jīng)12個行業(yè)、耗時近20年的探索和研究國內(nèi)外近百家企業(yè)，最終開發(fā)出一套可復(fù)制的“組織能力內(nèi)化模型”來破解以上百年難題。

課程受益

通過員工經(jīng)驗萃取和結(jié)構(gòu)化建模方法，讓隱性經(jīng)驗顯性化，形成一套可復(fù)制、可傳授的能力裂變系統(tǒng)，賦能所有員工。最終讓員工獲得成長，讓高管身心解放。

能力裂變系統(tǒng)讓企業(yè)多年積累的寶貴經(jīng)驗、成功方法形成可視化的企業(yè)智庫，得以代代傳承，有利于企業(yè)創(chuàng)新成果的快速復(fù)制、轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)對象

管理人員、部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工、儲備干部

課程大綱

第一部分：團(tuán)隊能力裂變系統(tǒng)淵源

1.團(tuán)隊能力內(nèi)化體系根源

1)中國企業(yè)面臨的六大世界難題。

2)華為曾遭受致命一擊，重生后的思考，對中國企業(yè)的啟發(fā)。

3)一位中國上市公司老板破解世界百年難題的秘訣。

4)驀然回首，破解人力資源的密碼盡在團(tuán)隊能力內(nèi)化體系。

2.企業(yè)團(tuán)隊能力裂變體系六大體系架構(gòu)

1)領(lǐng)軍人才造血機制——解決高層人才和接班人難題。

2)精英人才裂變系統(tǒng)——解決中層人才發(fā)展瓶頸。

3)種子人才孵化機制——解決基礎(chǔ)人才后備力量。

4)崗位經(jīng)驗內(nèi)化體系——解決個人經(jīng)驗組織化，減少企業(yè)對個人的依賴。

5)企業(yè)創(chuàng)新模式體系——解決創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化和復(fù)制。

6)行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)體系——用別人的石頭磨自己的刀，復(fù)制成功企業(yè)密碼。

3.企業(yè)團(tuán)隊能力內(nèi)化體系核心價值

1)企業(yè)團(tuán)隊能力內(nèi)化體系具有快速裂變效應(yīng)。

2)企業(yè)團(tuán)隊能力內(nèi)化體系核心價值：內(nèi)部可復(fù)制性，外部排他性。

3)企業(yè)團(tuán)隊能力內(nèi)化體系建設(shè)幾乎零成本高價值的戰(zhàn)略意義。

第二部分：團(tuán)隊能力裂變實戰(zhàn)操作

1.團(tuán)隊能力內(nèi)化的底層邏輯：

戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)決定組織、組織決定人事、人事決定管理、管理協(xié)同文化。

2.戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)：定戰(zhàn)略、布業(yè)務(wù)

1)企業(yè)戰(zhàn)略診斷

a)企業(yè)戰(zhàn)略診斷——利用戰(zhàn)略工具診斷企業(yè)整體戰(zhàn)略

b)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷——利用業(yè)務(wù)分析模型診斷業(yè)務(wù)組合

c)戰(zhàn)略選擇方法——借用能力機會模型定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2)三級業(yè)務(wù)組合增長曲線：

3)業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略頂層設(shè)計

3.業(yè)務(wù)決定組織：組織支撐業(yè)務(wù)落地，搭班子

1)搭班子，建立人才梯隊

2)搭班子的核心思想和方法路徑

3)傳統(tǒng)組織的致命硬傷：規(guī)避搭班子五個陷阱

4)組織設(shè)計的底層邏輯

5)新時代下重新定義組織模式

a)新組織形態(tài)：大平臺+小組織模式；大平臺賦能，小組織高效協(xié)同。

b)新時代下三種新型組織模式頂層設(shè)計與操作要點

?案例：3M、優(yōu)衣庫

6)組織規(guī)劃落地路徑

a)組織職能梳理——組織職能梳理工具

b)崗位職責(zé)梳理——崗位價值評估

c)崗位職權(quán)分配——分權(quán)原則

d)崗位利益分配——分利原則

e)員工能力評價——員工勝任力評價

7)人崗匹配評價體系

a)人崗匹配——測量方法與評價指標(biāo)

b)人崗匹配——自我評價體系

c)人崗匹配——上司對下屬的評價體系

d)人崗匹配度——下屬對上司的評價體系

e)人才管理的721法則及實戰(zhàn)應(yīng)用

f)人才管理九宮格模型

4.組織決定人事：人才能力承接組織職能，人才賦能

1)人才能力結(jié)構(gòu)設(shè)計與實施路徑

2)人才經(jīng)驗與能力內(nèi)化的六大來源

3)人才能力內(nèi)化體系建設(shè)六步法

4)人才能力內(nèi)化體系建設(shè)六種落地方法與配套工具

a)領(lǐng)軍人才造血機制——之字路徑設(shè)計與訓(xùn)戰(zhàn)法

b)精英人才裂變系統(tǒng)——精英人才裂變?nèi)椒?/p>

c)種子人才孵化機制——種子人才孵化的12種方法

d)崗位經(jīng)驗內(nèi)化體系——崗位經(jīng)驗萃取、輸出、傳承

e)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系——企業(yè)模式創(chuàng)新與成果提煉、輸出方法

f)行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)體系——復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)成功模式和成功密碼

5)崗位經(jīng)驗與能力萃取模型

a)假設(shè)檢驗法（APDR模型）

b)情景回歸法（RPRM模型）

6)經(jīng)驗與能力萃取操作的四個關(guān)鍵角色

7)經(jīng)驗與能力萃取的五個關(guān)鍵要素

求真、求根、求進(jìn)、求內(nèi)、求法

8)成功案例經(jīng)驗萃取與內(nèi)化操作七步法：

a)回顧：回顧目標(biāo)和過程

b)反思：反思過程關(guān)鍵點，分析探究本質(zhì)

c)萃取：提煉關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵有效動作

d)建模：固化流程和動作標(biāo)準(zhǔn)化

e)定義：定義結(jié)構(gòu)模型與歸檔

f)輸出：結(jié)構(gòu)模型輸出

g)迭代：實踐中模式持續(xù)優(yōu)化、升級

9)問題項目假設(shè)檢驗與內(nèi)化操作七步法：

a)確定問題需求：問題挖掘、羅列和分類

b)確定萃取對象：找到做的最好的那個人作為萃取對象

c)萃取成功要點：挖掘成功要點和關(guān)鍵動作

d)結(jié)構(gòu)化建模：基于流程和關(guān)鍵要點，構(gòu)建操作模型

e)模型有效性檢驗

f)模型優(yōu)化：根據(jù)解決結(jié)果對模型進(jìn)行優(yōu)化

g)模型批量輸出：優(yōu)化完成后，批量輸出模型

10)模型可靠性檢驗四種方法

a)邏輯推演法

b)案例檢驗法

c)沙盤模擬

d)實踐檢驗

11)模仿檢驗有效性的五個核心要素

a)回避偶然成功

b)成功依賴于事非人

c)經(jīng)得住三級以上邏輯推敲

d)經(jīng)得住反復(fù)交叉驗證

e)搞清楚模型成立的前提條件

5.人事決定管理：管理增效，激活團(tuán)隊

1)團(tuán)隊管理的本質(zhì)和底層邏輯

2)團(tuán)隊管理的兩個主體

3)卓有成效的工作方法

4)分類、分級做管理

a)管理者提升效率的工作方法

b)普通員工提升效率的工作方法

c)管事的原則

d)管人的原則

e)授權(quán)的八大原則

f)激勵機制設(shè)計八個原則

g)激活狼性隊伍的十種手段

6.管理協(xié)同文化：文化賦能管理

a)企業(yè)文化的本質(zhì)

b)企業(yè)文化塑造路徑

7.團(tuán)隊能力內(nèi)化組織管理

1)團(tuán)隊能力內(nèi)化職能分工與責(zé)任主體

2)團(tuán)隊能力內(nèi)化成果與風(fēng)險管理

第三部分： 建立學(xué)習(xí)型組織

1.建立學(xué)習(xí)型組織路徑

2.組織獲得知識和經(jīng)驗的三條路徑

3.學(xué)習(xí)的誤區(qū)，避開偽科學(xué)的五大陷阱

4.點石成金高效學(xué)習(xí)法

5.員工高效學(xué)習(xí)七步法

第四部分：團(tuán)隊能力咨詢式研討訓(xùn)戰(zhàn)

咨詢式研討模塊是本次培訓(xùn)的特色亮點，咨詢式研討是由培訓(xùn)老師憑借多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)學(xué)員從企業(yè)實際出發(fā)以咨詢式研討+實戰(zhàn)訓(xùn)練營的方式系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人事、管理等關(guān)鍵經(jīng)營要素進(jìn)行診斷，并提出改善策略和方案。

贈送：團(tuán)隊能力裂變體系工具手冊

戰(zhàn)略機會選擇模型

部門職能梳理工具

部門職責(zé)規(guī)劃大綱

崗位說明書

崗位價值評估模型

薪酬設(shè)計模型

員工崗位勝任力測評

管理者崗位勝任力測評

人崗匹配：自我評價體系

人崗匹配：上級測評下降

人崗匹配：下降測評上級

人才結(jié)構(gòu)721盤點表

新員工背景調(diào)查表

新員工試用期考核表

團(tuán)隊能力結(jié)構(gòu)設(shè)計表

典型案例經(jīng)驗內(nèi)化七步法

典型問題經(jīng)驗內(nèi)化七步法

管理者關(guān)鍵工作梳理工具

員工關(guān)鍵工作梳理工具

組織經(jīng)驗萃取內(nèi)化模板

干部選拔、任用、管理制度操作大綱

領(lǐng)導(dǎo)勝任力素質(zhì)模型（數(shù)據(jù)手冊）

人力資源盤點規(guī)劃（操作手冊）

員工任職資格勝任力模型（操作手冊）

尹老師

講師背景

私域爆品生態(tài)理論開創(chuàng)者

爆品戰(zhàn)略研究院首席專家

咨詢式培訓(xùn)模式的推動者

清華長三角研究院特聘專家

多家上市公司營銷管理顧問

畢業(yè)于北京大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士、證券分析師、國家經(jīng)濟(jì)師、國家培訓(xùn)師，在管理學(xué)；管理學(xué)領(lǐng)域發(fā)表多篇研究成果。

職業(yè)經(jīng)歷：

臺灣阿壩李合伙人

中國味道網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

香飄飄集團(tuán)副總經(jīng)理兼策劃總監(jiān)

青蓮食品集團(tuán)市場部及電商負(fù)責(zé)人

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品及品牌策劃主管

主講課程：

國家版權(quán)課：《爆品戰(zhàn)略：三步打造超級爆品》

國家版權(quán)課：《爆點營銷：快速引爆銷售力》

國家版權(quán)課：《精英人才能力裂變》

精品課：《私域社群裂變營銷》

精品課：《現(xiàn)代渠道業(yè)績突破》

授課風(fēng)格：

互動性和實操性非常強：

授課老師憑借近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)和管理咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)場除了講授實戰(zhàn)方法，更重要的能夠與學(xué)員現(xiàn)場互動，讓理論和方法更貼近企業(yè)實踐。

落地性更強

授課老師能夠帶領(lǐng)學(xué)員，根據(jù)企業(yè)的實際問題進(jìn)行咨詢式研討，指導(dǎo)學(xué)員解決實際問題。

培訓(xùn)過的部分客戶

消費品領(lǐng)域

香港加多寶集團(tuán)——罐裝涼茶品類，銷量世界第一

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)——中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

貝因美——國內(nèi)嬰幼兒輔食品類的領(lǐng)導(dǎo)者

青蓮股份——智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑者

美的電器——小家電領(lǐng)域，國內(nèi)銷售第一上市企業(yè)

農(nóng)化領(lǐng)域

中化集團(tuán)——化工領(lǐng)域規(guī)模最大的央企之一

新農(nóng)股份——噻唑鋅品類第一上市企業(yè)

新農(nóng)豐樂股份——安徽盈利好的上市國企之一

醫(yī)藥化工領(lǐng)域

萬孚生物——POCT新冠檢測，第一家上市企業(yè)

景峰藥業(yè)——原料、合成藥，全產(chǎn)業(yè)鏈上市企業(yè)

其他領(lǐng)域：

銘師堂教育——高考志愿填報第一品牌

佛山銀河照明——智慧照明領(lǐng)域綜合方案領(lǐng)跑者

浙江5313國家領(lǐng)軍人才培訓(xùn)：專精特新隱性冠軍企業(yè)

以上為曾服務(wù)過的部分企業(yè)

學(xué)員評價：（文字評論/圖片）

1.文字評論：

–我發(fā)現(xiàn)你們做咨詢出身的培訓(xùn)師看問題很有深度，一句話就點了問題的本質(zhì)，對我很受啟發(fā)

——佛山銀河照明：何總

尹老師好，今天聽了你的課很有啟發(fā)——舟山市科技局：洪處長

尹老師今天很高興，聽了你的課，以后還會多給你請教——麥大基因創(chuàng)始人：劉總

尹老師講的內(nèi)容很實用，接地氣——萬孚股份，陳總

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