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一、如何導入全面預算管理

1．正確理解全面預算管理

2．構建全面預算管理體系

3．預算管理組織及其協(xié)調

4 . 導入預算管理的關鍵因素

5．如何防止預算管理誤區(qū)

實例分析

二、預算目標的測算和下達

1．全面預算目標的構成

2．盈利目標的測算和挖潛

3．盈利能力與成功關鍵因素

4．預算目標下達和上下博弈

5. 實現(xiàn)目標的風險和應對

實例分析

三、如何正確編制預算指標

1．預算編制的程序和方法

2．銷售收入預算編制實例

3．成本費用預算編制實例

4. 利潤預算的編制和平衡

5. 預算準備費提取和使用

實例分析

四、 全面預算執(zhí)行的控制

1．全面預算控制的原則

2．預算執(zhí)行的審批控制

3． 預算執(zhí)行的動態(tài)控制

4. 預算執(zhí)行的差異分析

5． 預算考核與績效管理

實例分析

王老師

著名財稅和管理咨詢專家

財政部科研所客座教授

國家會計學院客座教授

財務執(zhí)行力培訓網首席培訓師

世界稅收聯(lián)合會財稅研究員，北京大學民營經濟研究院研究員

中國注冊會計師、職業(yè)培訓師，

北京同道興會計師事務所合伙人。

我國最早加盟國際四大會計公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財稅和管理咨詢

培訓背景：

現(xiàn)任國資委職業(yè)經理中心特約培訓師；國家會計學院、清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學、武漢大學等院校客座教授；北大縱橫、時代光華、上海高頓、和君等機構高級培訓師。

曾任國際永道會計公司高級顧問、北京信永中和會計師事務所高級經理、北京注冊會計師協(xié)會考試委員會委員。

全國CPA考試和會計職稱考試輔導主講教授，多家機構衛(wèi)星轉播課程主講

為中國幾十家大中型企業(yè)提供財稅和管理咨詢,為數(shù)百家企業(yè)提供內訓服務,在全國上百場高級財稅研討會上主講。

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