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課程背景(Background)：

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升效率。即便是在運營和生產(chǎn)活動中，項目化管理也已成為新的發(fā)展趨勢，這可以不斷提升運營水平和效率，并讓風(fēng)險更加可控。

本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)，體會項目管理核心思維。

課程收益(Lecture Benefit)：

學(xué)習(xí)項目管理的十大知識領(lǐng)域、五大過程組；

學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理

幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；

有能力確定各個階段的工作重點； 

理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；

學(xué)會從利益相關(guān)方的角度開展項目工作；

學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法；

課程內(nèi)容(Content)： 

1.項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

2.項目管理的知識體系

3.項目失敗因素分析

從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化

定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方

4.項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響

為什么項目成功不等于讓大家滿意 

區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值

項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用 

5.項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)

項目預(yù)研一階段（調(diào)研）

 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響

 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響

項目預(yù)研二階段（可行分析和項目邊界）

尋找各個小組的項目短板因素

對本階段的所有事件決定如何處理

分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響

項目設(shè)計一階段（框架設(shè)計）

處理規(guī)范性和靈活性的沖突

如何應(yīng)對來自組織的要求

項目設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）

新機會對項目邊界的影響

項目成員的日常工作和項目工作的沖突

項目開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）

組織和項目的兼容問題

如何應(yīng)對工作量的大幅增加

項目實施階段（交付和推動）

組織反映遲緩

領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值

6.案例分析

分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析

各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)

分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求

針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略

如何讓時間和成本被有效的保證

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強企業(yè)常年授課；

《項目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗；

曾任跨國集團公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓(xùn)中心認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務(wù)部OGC認證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務(wù)部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內(nèi)訓(xùn)；

項目管理沙盤推演結(jié)合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認證課及實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領(lǐng)域的項目經(jīng)理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結(jié)合項目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結(jié)合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識講解結(jié)合學(xué)員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團公司：擔(dān)任通信項目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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