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課堂教學目標：

理解項目溝通的維度和過程

掌握溝通模型和溝通方法，溝通管理計劃5W2H的運用

掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃

理解團隊建設(shè)的發(fā)展階段和規(guī)律

理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型

認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。

激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程提綱：

模塊一 項目溝通的維度和過程講解：項目溝通的維度和過程

講解：溝通模型和方法

講解：溝通管理計劃5W2H和看板應用

模塊二 項目干系人分析和引導講解：項目干系人分析工具

講解：項目團隊發(fā)展的階段和規(guī)律

講解：項目沖突的來源

講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維）

模塊三 建立目標講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解：團隊建設(shè)的評估工具

沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽

模塊四 以身作則沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習：基于弱點的信任

模塊五 共啟愿景沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

講解：解決沖突模型

模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習：制定主題目標

模塊七 使眾人行沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協(xié)作有效性反饋

模塊八 激勵人心沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：卓越領(lǐng)導風格持續(xù)提升團隊健康度

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業(yè)常年授課；

《項目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗；

曾任跨國集團公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓中心認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內(nèi)訓；

項目管理沙盤推演結(jié)合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內(nèi)訓；

變革領(lǐng)導力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質(zhì)量管理新法；

擔任內(nèi)蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認證課及實戰(zhàn)培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領(lǐng)域的項目經(jīng)理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結(jié)合項目管理工具技術(shù)分析，讓學員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結(jié)合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓結(jié)合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結(jié)合學員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應商：擔任資深研發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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