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管理核心五任務(任亭宇)

【課程編號】:NX23500

【課程名稱】:

管理核心五任務(任亭宇)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:4天,6小時/天

【課程關鍵字】:管理核心培訓

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培訓對象:

一線管理者及部門經理; 24人左右/班

課程目標:

當本課程結束時,學員能夠掌握作為管理者所需掌握的基本管理技能,其中包括:

(主要內容概括為:選、用、育、勵、評五個模塊)

闡明管理者的職責及其核心管理能力要求

1)掌握選人的方法與技巧(STAR)

2)掌握向下屬委派工作任務的步驟、方法與技巧

3)掌握在崗訓練員工能力提升的核心步驟與技巧(OJT五步法)

4)掌握贊賞與表揚員工的思路、步驟與技巧(表揚四步法)

5)掌握建設性批評與輔導的核心步驟與技巧

6)掌握與下屬進行績效評估面談的步驟、方法與技巧

內容大綱:

培訓單元主要內容

第一單元:管理角色

加入公司 離開經理1.學習團隊組建

2.學習目標介紹

3.管理者對組織和員工影響關系

?幫助主動脈,打通微循環(huán)

4.管理好團隊的12個關鍵問題

5.高效經理人的5項核心管理技能

第二單元:招聘選材1.招聘目的與重要性

2.第一步:崗位能力與行為標準

3.第二步:簡歷篩選與準備

4.第三步:STAR技巧

5.第四步:工作動力匹配性

6.第五步:控制氣氛與結束面試

7.第六步:錄用決策與錄入

8.培訓小結與回顧

第三單元:委派授權

界定結果 因人而異1.培訓活動:CEO的特別任務令

2.錄像研討:有效委派工作的標準

3.任務委派的步驟與技巧

?角色扮演:接機任務

?錄像分析:授權案例

?小組研討:委派工作六步驟

4.小組練習(三人一組,三輪練習)

?第一輪:新員工

?第二輪:有一些經驗員工

?第三輪:老員工

5.委派工作的四種授權方式

6.單元小結:任務委派的注意事項

第四單元:激勵贊賞

及時表揚 具體真誠1.贊賞的經歷與重要性--

?從雙因素激勵理論來分析贊賞的重要性

?經理贊賞員工的認識誤區(qū)

?活動:尋寶

2.贊賞員工的核心步驟

?案例分析:

?錄像學習:贊賞的技巧

?贊賞員工四步曲(STAR技巧結合)

3.小組練習:贊賞大比拼

?兩人練習

?公開表揚個人或團隊工作實際案例練習(一對多)

4.研討:贊賞百寶箱

5.單元小結:贊賞技巧運用的要點

第五單元 在崗培訓

分段練習 跟進強化1.案例分析:訓練為什么失敗了

2.在崗訓練的五步驟(現(xiàn)場指導版):

?小活動:學習愛的鼓勵

?OJT五步驟:備教練跟評

?兩人小練習:教暗碼

3.小組四輪練習:你來當老師

4.OJT五步法(任務實踐版)案例研討呈現(xiàn)

5.研討:OJT工具庫

6.單元小結:OJT技巧應用要點

第六單元:教練輔導

事實說話 正面期望1.輔導的目的分類

2.輔導的步驟:

?角色扮演:如何輔導他?

?錄像分析:有效批評五步驟

3.小組三輪練習:你該如何批評他

a)第一輪:接機失誤

b)第二輪:團隊合作問題處理

c)第三輪:實際案例

單元小結:輔導技巧運用的要點

第七單元:績效評估

肯定貢獻 持續(xù)改進1.績效評估的重要性

2.評估面談前的準備工作

3.研討:績效評估的七步驟

4.錄像研討練習1:如何與A類員工面談

?負面錄像研討:

?正面錄像研討:

?案例練習:

?講師點評反饋小結:

5.錄像研討練習2:如何與B類員工面談

6.錄像研討練習3:如何與C類員工面談

7.評估結果應用案例研討:這筆獎金如何分?

8.單元小結:績效評估應用要點

第八單元:總結與應用計劃1.培訓回顧與小結

2.優(yōu)勝小組評比

3.訓后應用作業(yè)

任老師

【職業(yè)經歷】

任老師擁有十九年培訓經驗,曾先后任職于世界500強電子企業(yè)、美資消費品企業(yè)和國內著名企業(yè),負責全國培訓管理工作,長期從事企業(yè)大學、培訓體系、領導力及專業(yè)力方面的研究。

基于長期對企業(yè)領導力的研究,及對各類客戶的教練與顧問,任老師對于管理技能培養(yǎng)、溝通影響力提升、激發(fā)內在能量等領域擁有較深厚造詣。同時,長期的企業(yè)培訓管理及實戰(zhàn)經驗,使得任老師對于企業(yè)講師隊伍的建立、培養(yǎng)和管理,以及如何幫助企業(yè)打造自己的培訓體系和人才發(fā)展體系有獨到的見解,并已經幫助多家企業(yè)實現(xiàn)了突破。

任老師非常注重個人修煉,無論專業(yè)素養(yǎng)還是人格都極具魅力,深受學生愛戴。

【專業(yè)領域】

幫助個人以價值觀為核心加強對自我、對他人、對團隊、對企業(yè)的領導能力;

幫助組織以文化為核心加強對員工自動自發(fā)精神的激發(fā)和對系統(tǒng)流程工具的優(yōu)化。

【培訓優(yōu)勢】

19年培訓閱歷的積累,對于培訓過程中各種實際問題的拆解擁有豐富經驗

DDI、Achieve Global、New Leaders、HPO等國際級專業(yè)培訓機構的認證講師

善于調動學員的學習積極性,掌控現(xiàn)場能力強

風格務實,以學習結果為導向

【服務企業(yè)】

IT電子類:SONY、LG、三星、宏碁、聯(lián)想、清華同方、西安協(xié)同、海爾……

互聯(lián)網類:搜狐、搜狗、新浪、51Talk……

消費品類:安利(中國)、李寧、蒙牛、九牧王、卡瑪……

工業(yè)品類:寶馬、奔馳、北汽、重慶長安、中輕總公司、龍馬集團、三鑫……

房地產類:海納集團、榮盛集團……

其它類別:計算機世界、益普索(中國)、北大青鳥、寶迪沃集團、金融街控股……

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