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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內各種報表的作用就相當于汽車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的狀態(tài)。作為一個優(yōu)秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全駕駛并抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩(wěn)定，這并非易事。而作為一名企業(yè)的管理者，如果您尚未養(yǎng)成經?？磧x表盤的習慣，或對儀表盤數字背后的故事不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，對企業(yè)來說將十分危險，同時也會影響到個人管理能力的進一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展。

如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務經理的財務管理”培訓課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本和最實用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業(yè)財務狀況/經營業(yè)績的影響。參加培訓后您將能夠掌握有效的財務分析與企業(yè)管理的方法和工具，并迅速運用到企業(yè)的日常經營管理過程中。

課程目標：

1.解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧

2.感知管理決策對企業(yè)財務表現的影響

3.理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應用

4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法

5.掌握企業(yè)價值管理的關鍵要素

培訓學員：

企業(yè)高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業(yè)經理人

課程大綱：

一、財務能幫我們做哪些事

1.商業(yè)成功的三大法寶

2.財務報表的三大功能

3.財務職能的三個轉變

二、透視企業(yè)財務狀況 - 資產負債表解讀

1.為什么現金管理要“收支兩條線”？

2.如何減少應收款中的壞賬？

3.存貨價值計量與跌價損失計提

4.如何識別抽逃注冊資金的陷阱？

5.房子是100%的固定資產嗎？

6.無形資產的估值與攤銷

7.溢價入股與折價入股的差異

8.“破產保護”保護誰？

9.流動負債中有哪些錢不能拖？

10.資產負債表的五大塊與兩個平衡

三、透視企業(yè)經營成果 – 損益表解讀

1.收入確認的原則與常見陷阱

2.企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？

3.毛利率背后的經營模式

4.損益表的上線與底線

5.小組活動 - 這家公司經營得怎么樣？

四、企業(yè)經營績效分析

1.ROE – 股東期望的最低回報率

2.ROA – 企業(yè)經營者的成績單

3.成本費用分類與控制方法

4.影響總資產周轉率的三個指標

5.如何計算與縮短應收款月周轉天數？

6.降低存貨的有效途徑 - ABC管理法

7.如何估算營業(yè)周期與流動資金最低需求量？

8.小組活動 – 某公司經營績效分析

五、企業(yè)現金流分析

1.為什么利潤≠現金流

2.現金流量表基本結構簡介

3.理想現金流模式的三條財務準則

4.現金流量表的三大塊與兩大看點

5.小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

六、企業(yè)健康狀況診斷

1.如何對企業(yè)進行“體檢”？

2.企業(yè)常見的三種急性病診斷

3.如何判斷企業(yè)處于“過度經營”狀態(tài)？

4.企業(yè)常見的三種慢性病診斷

5.為什么說財務杠桿是一把雙刃劍

6.驅動企業(yè)增長的三個引擎

7.企業(yè)診斷練習— 這家公司健康嗎？

七、企業(yè)增長模式分析

1.增長有哪些副作用？

2.為什么增長需要均衡？

3.如何避免快速增長中的“財務肥胖癥”？

4.企業(yè)價值管理的四個關鍵要素

5.案例分析 - 如何管理快速增長的企業(yè)？

吳老師

實戰(zhàn)派財務管理講師與資本運營專家——吳春明

北京大學經濟學院特聘教授

清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師

5年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān)、具有世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)、國內上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)， 國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅實的財務管理知識及資本運營經驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導過的工作經歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產/債務重組方案設計，企業(yè)財務顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業(yè)股權融資/股權激勵方案設計，企業(yè)內部控制及預算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財務管理角度提升企業(yè)經營績效、改善現金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、互聯(lián)網時代的全面預算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權融資與股權激勵實務操作等實戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強跨國公司及國內股份制及民營企業(yè)提供過關于資本運作、投融資業(yè)務、及并購重組方面的財務顧問及咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

【授課風格】

具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經驗，知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程;培訓授課實際針對性強，能提綱攜領，理論運用生動靈活，激發(fā)學員的共鳴。接受培訓的企業(yè)都給予了很高的評價。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運營課程時間》（2天）

《非財務經理的財務管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權結構設計與法律風險防范》（1天）

《股權激勵實務操作》（1天）

《企業(yè)轉型與成本管控*》（2天）

《集團管控模式探討》（2天）

《全面預算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內部控制與風險管理》（2天）

《企業(yè)現金流與營運資本管理》（1天）

《企業(yè)應收款管理與客戶信用風險控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價值管理》（1天）

《如何運用財務工具提升項目管理績效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》（1天）

《共享財務服務中心的構建與運作》

《企業(yè)價值評估》（2天）

《財務報表分析與企業(yè)運營管理》（2天）

《阿米巴經營模式的中國實踐》（1天）

【服務客戶】

電信、郵政及能源：

中國移動、中國聯(lián)通、天津網通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費品與服務業(yè)：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；

房地產與建材：

天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；

美容醫(yī)藥保健：

雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險：

世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設銀行、華泰證券、太平洋保險等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等

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