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為何學(xué)習(xí)

財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。

課程亮點

專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效

跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

培訓(xùn)收益：

全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率

學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

掃除財務(wù)知識盲點：理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能

徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘

非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的

平臺上達(dá)成有效溝通

運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達(dá)成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系

幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法

強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。

理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益

幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹R。

建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法

將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中

學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標(biāo)桿

不同部門經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理和業(yè)績：

針對研發(fā)部門：

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；

研發(fā)項目對于客戶價值分析；

研發(fā)成本分析與核算。

針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門：

從財務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響，如：并購分析，投資回報率，項目預(yù)算等。

針對銷售管理部門：

定價決策

銷售成本以及費用預(yù)算

銷售預(yù)算的預(yù)測。

針對生產(chǎn)部門：

生產(chǎn)成本的分析控制

生產(chǎn)過程的價值分析等

專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效

跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

參加對象：

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

課程大綱：

模塊一 財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營

討論：財務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)

投資的三原則

財務(wù)的職責(zé)

為何閱讀財務(wù)報表

游戲：申報個人財產(chǎn)-資產(chǎn)負(fù)債表：

o邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個部分）

o解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）

o企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)

o資產(chǎn)負(fù)債表的會計含義

o資產(chǎn)負(fù)債表的財務(wù)含義

o資產(chǎn)負(fù)債表的法律含義

o案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？

o權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

? 利潤表：

o利潤表的結(jié)構(gòu)

o利潤表的質(zhì)量

o利潤的持續(xù)性

o從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)

o非常項目，對利潤的影響

o增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置

?會計的原則

存貨評估、折舊、壞帳計算方法:

會計上的特殊概念——真實地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟(jì)狀況

案例1：報表的結(jié)構(gòu)和變動

案例2：記帳的邏輯

案例3：利潤結(jié)算

案例4：安然操縱會計

模塊二: 財務(wù)管理與分析方法

公司財務(wù)分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu)

營運資本分析法

o一家跨國公司的營運資本分析方法

o企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性

o使用營運資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析

o如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率

主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作

案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系

案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關(guān)注哪些項目。

凈現(xiàn)金的減震作用

分析貨幣， 財政，匯率與利率對企業(yè)的影響

?財務(wù)比率分析法

o常用的五大類財務(wù)比率

o杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔

案例9：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因

財務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報務(wù)杠

案例10：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件

?現(xiàn)金流量表：

o現(xiàn)金與利潤

o解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性

o市場是王，現(xiàn)金也是王

o現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要

案例11：猜謎游戲，綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

?企業(yè)三表綜合演練

模塊三：全面預(yù)算管理與控制

預(yù)算的概念與作用

完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算是戰(zhàn)略，計劃與日常工作的橋梁

預(yù)算編制的流程規(guī)劃

預(yù)算編制中的綜合改良演練

預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

預(yù)算管理中人的行為

案例12：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

模塊四：成本控制，分析與削減

從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義

企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表

直接費用、間接費用

固定成本、變動成本

如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成

成本核算的基礎(chǔ)

------再認(rèn)識成本費用的分類

-----分步法、分批法以及混合法

------3A成本核算法

------ABC成本核算方法。

成本分類

------本量利分析

------本量利分析的運用

成本控制：如何確定控制的重點

成本削減

------規(guī)模效益與保本點分析

案例13：直接/間接費用分析

案例14：變動/固定費用分析

案例15：計算保本點，分析公司定價政策

案例16：量/本/價/利分析

案例17：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路

模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法

稅收管理基礎(chǔ)

企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹

稅收中的難疑點介紹

市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)

你的決策是否有充分的法律依據(jù)

交易的法律形式可能大于實質(zhì)

動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法

稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作

如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證

模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制簡介

公司治理簡要分析

內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分

五個內(nèi)控要素的運用

風(fēng)險分析的方法

風(fēng)險管理的技術(shù)

案例：2經(jīng)典案例

模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理

信用風(fēng)險管理體系

關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計與計算

信用中的關(guān)鍵控制點

信用管理的流程設(shè)計

信用期與信用額度的確定

信用管理的單證管理

如何馬上開始信用管理

案例：6個經(jīng)典案例

王老師

上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士

上海財務(wù)學(xué)會常任理事

曾任上海通用汽車財務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。

具體工作成就：1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計，成本降低、財務(wù)分析，運營分析、全面預(yù)算設(shè)計者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國財務(wù)百科全書出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國內(nèi)開班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價值。

學(xué)員評價：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業(yè)財融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財務(wù)風(fēng)險管理與運營資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無財務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財務(wù)分析與營運資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務(wù)操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準(zhǔn)則實務(wù)》

2．《對賬的技術(shù)》

3．《中美會計差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書

《企業(yè)財務(wù)運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調(diào)系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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