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施工企業成本管理與控制實操課程

【課程編號】:NX22921

【課程名稱】:

施工企業成本管理與控制實操課程

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:成本管理培訓

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課程目標

新常態下,建筑業真正進入了存量競爭時代,市場萎縮,需求銳減,在激烈的競爭格局下,建筑行業的競爭形勢從未放緩,而且不斷受到產業鏈兩端的開發商和供應商的擠壓,提高成本控制能力就成為建筑施工企業生存、發展的生命線。如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系,進行全過程精細化管控就是建筑施工企業生存發展的必由之路,也是建筑施工企業持續發展的源動力,通本次成本管控培訓,使受訓學員系統掌握施工企業建設工程全過程成本控制細節與要領,達到為企業降低成本提高經濟效益的目的。

適用學員

分包單位相關成本、項目人員

課程內容

1.建設工程成本控制要點

成本管理與控制概述:

1.成本控制的概念

2.建設工程成本控制的意義:分析收支情況、積累資料,指導今后投標

3.分包單位成本管理常見問題及解決方案

建設工程成本控制的內容

1. 不同項目階段的控制內容:工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段

2.不同相關人員的成本控制職責:施工技術和計劃部門人員、材料、設備部門人員、財務部門人員、分包工程施工隊

建設工程成本控制原則:開源與節流想結合的原則、全面控制原則、動態控制原則、責、權、利相結合的原則、例外管理原則

成本控制的依據:成本基準計劃、執行情況報告、變更申請、 成本管理計劃、項目計劃和標準、工程建設定額、規范

企業及項目成本構成:直接成本、間接成本

建設工程成本控制的偏差方法:偏差分析法的三個基本參數、偏差分析法的四個評價指標、偏差分析的表達方法(橫道圖法、表格法、曲線法)、偏差分析的一般步驟、分析偏差產生的原因、成本偏差原因、因素分析法、圖像分析法、糾正偏差

成本控制的程序

工程變更的成本控制:基本概念、導致工程變更的原因、變更工程通常常見的幾種情況、工程變更處理方法、 我國現行工程變更價款的確定方法

價值工程及贏得值法在工程成本控制中的應用:價值工程的定義、價值工程的基本原理、價值工程在建設工程成本控制中的應用、價值工程的工作程序

安裝工程造價控制的要點:

1投資決策階段

2.設計階段

3.工程項目招標投標以及合同簽訂階段

4.工程施工階段:對材料費進行控制、對變更環節進行嚴格把關、對工程索賠進行控制

5.竣工結算階段:

安裝工程造價控制成本的路徑:

1.確定合理的安裝工程造價控制目標

2.注意核查設計方選用的各種設備和材料

3.嚴格控制安裝工程材料設備價格

4.規范和完善合同管理

5.加強對造價管理人員的考核管理制度

6.加強工程造價信息化管理

7.形成事后分析總結的工作習慣

2.施工企業建設工程造價成本控制內容

工程造價控制的原則和意義

工程造價成本控制相關問題概述

1.成本控制考慮因素

2.成本控制包含內容:質量成本管理、工期成本的管理、不可預見成本的管理

工程造價各成本在建筑施工企業中的運用:人工費的成本管理、材料費的成本管理、機械費的成本管理

陳老師

講師簡介:

工程建設項目管理專家

同濟大學土木工程專業,中共黨員

上海STA培訓師協會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節能集團高級工程師

15年培訓經驗,累計1900天授課時長,服務學員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份(水務集團)、中國節能集團從事技術員、測量員、安全員、安全工程師、項目經理、合同經營管理、商務經理、項目技術負責人等職務,對于土建工程、安裝工程、樁基礎工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標投標、合同管理、預算、結算有較豐富的工作經驗。

中國節能集團主任科員(干部編制,從事黨務工作、宣傳工作、接待工作、經營管理,招標、投標、預算、結算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作)。

授課風格:

累計超過1900天授課時長,教學功底深厚,全國資深講師,授課內容通俗易懂,重難點突出,施工現場經驗豐富,能很好的理論聯系實際,解決企業生產經營中的實際問題以及企業歷史遺留問題,授課詼諧幽默,與國際接軌,主打創新思維課堂,案例分析互動教學探討法深受廣大學員歡迎,真正做到以學員為中心,以學員知識轉化為導向、即學即用。

課程主題:

《建設工程企業質量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業成本管理與控制實操課程》

《招標投標實務實操課程培訓》

《施工企業項目管理實戰能力與技巧培訓》

培訓課程:

與工程建設領域有關的企業項目管理拓展培訓、EPC總承包項目管理培訓、EPC全過程工程咨詢精細化管理實戰培訓、建設工程領域內的法律法規相關知識解讀、工程領域標準規范圖集及案例列舉法實戰應用,智慧建造解讀案例分析法、標書制作與投標、中標技巧應用、成本控制 、經營管理、造價軟件預算、結算實操應用課程、專注于部隊和企業安全工程師實操課程培訓、安全員實操課程培訓、八大員崗位技能實操及取證培訓、消防安全實操課程培訓、中級安全工程師和安全員取證課程培訓。

曾培訓的企業:

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司(冬奧會及滑雪場賽道建設投資方)、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務集團、河北敬業集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產監督管理局、陜西地方電力集團有限責任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環保科技(北京)有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司(EPC項目管理總承包)、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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