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【背景介紹】

很多企業(yè)在制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，卻苦于無(wú)法落地與執(zhí)行。如果能找到一個(gè)路徑，并按照這個(gè)路徑去執(zhí)行，同時(shí)過程中不斷的找到短板并進(jìn)行短板的建設(shè)，則經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大體上是可以實(shí)現(xiàn)的。很多企業(yè)也想過如何落地執(zhí)行，但苦于缺乏相應(yīng)的方法和技術(shù)，也缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，因而執(zhí)行與落地過程中就會(huì)出現(xiàn)很多的狀況

我們?cè)诳偨Y(jié)了多年多個(gè)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，提煉并整理了一整套的系統(tǒng)的方法和思路，并可以結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行操作和實(shí)施

【課程目標(biāo)】

1.了解戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立的方法

2.掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立后的落地思路

3.學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的具體工具和方法

4.知道制定員工指標(biāo)的注意點(diǎn)

5.組織績(jī)效指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃制定

【培訓(xùn)大綱】

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡

理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容

組織管理涉及的內(nèi)容

案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示

企業(yè)成長(zhǎng)之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域

保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析

2．建設(shè)組織能力是績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)

企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么

戰(zhàn)略與組織能力的管理理解

組織能力的內(nèi)涵包括那些

員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中，戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的匹配

理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)是組織績(jī)效管理體系的源頭

案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)

戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源等

戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡(jiǎn)介

通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場(chǎng)、目標(biāo)等

案例結(jié)果呈現(xiàn)：當(dāng)年華為公司成為交換機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略梳理

3．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與落地，以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

系統(tǒng)性績(jī)效管理體系的建立基礎(chǔ)

基于目標(biāo)管理（MBO）基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系

基于平衡計(jì)分卡（BSC）基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系

基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系

公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評(píng)價(jià)的指標(biāo)

基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃

基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

提取KPI需要注意的地方

案例呈現(xiàn)：軟性的工作如何轉(zhuǎn)換成KPI

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗(yàn)分享

將KPI進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

指定計(jì)劃的注意點(diǎn)

案例展示：基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃，做為行動(dòng)的指南

指標(biāo)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)與考核

互動(dòng)交流：做為管理者，如何監(jiān)控KPI完成的情況

案例呈現(xiàn)：工作日志的試用與方法介紹

理解績(jī)效管理的難：績(jī)效管理全模型介紹

根據(jù)層級(jí)的不同設(shè)置不同的評(píng)價(jià)方式：述職、評(píng)價(jià)

4．員工績(jī)效管理的方法與過程

提取崗位指標(biāo)的注意點(diǎn)

設(shè)置指標(biāo)的三大原則

案例分析與研討，理解什么是績(jī)效，定性與定量的選擇

理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義和作用

案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解

指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定

選取指標(biāo)的四個(gè)原則

員工績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置

員工考核指標(biāo)的來(lái)源：基于職責(zé)和規(guī)劃

小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績(jī)效考核指標(biāo)

設(shè)置員工績(jī)效指標(biāo)的注意點(diǎn)

員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)

績(jī)效考核的目的

績(jī)效考核的周期

績(jī)效考核的等級(jí)

績(jī)效考核的形式

考核等級(jí)的比例

考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果反饋與面談（如果時(shí)間不夠，不講解）

反饋的形式

反饋的方法與注意點(diǎn)

案例練習(xí)：反饋的技巧

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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