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課程大綱

第一部分 導(dǎo)論

第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘

三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合

第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視

第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析

一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表

二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析

第三章 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)

二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系

四、如何分析利潤(rùn)表

五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系

六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章 企業(yè)分析工具

一、經(jīng)營(yíng)策略分析

二、會(huì)計(jì)分析

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第五章 設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率

一、什么是營(yíng)運(yùn)資本

二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

三、營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用

四、如何掌控營(yíng)運(yùn)資本

第六章 編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來源

一、管理損益表中的信息

二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析

三、盈虧臨界分析

第七章 企業(yè)全面成本化管理

一、成本的構(gòu)成

二、如何控制生產(chǎn)成本

三、成本控制的要點(diǎn)

第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

一、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病

二、如何進(jìn)行預(yù)算管理

三、預(yù)算管理的過程

四、全面預(yù)算的構(gòu)成

五、業(yè)務(wù)預(yù)算

六、現(xiàn)金預(yù)算表

七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

第九章 企業(yè)投融資決策

一、項(xiàng)目投資決策

二、項(xiàng)目融資決策

第十章 財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系

一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素

二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次

三、建立以EVA 目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系

四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想

五、KPI 管理

六、平衡計(jì)分卡管理

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用，否則將追究法律責(zé)任！

馮老師

馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、金融學(xué)教授、博士后

資深投資人

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后

北京大學(xué)總裁班授課教授

清華大學(xué)EMBA班授課教授

中國(guó)人民大學(xué)EMBA授課教授

“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人

研究領(lǐng)域：資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、企業(yè)國(guó)際化等；

曾先后就職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)公司、中科招商投資管理集團(tuán)。

二十多年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名學(xué)府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財(cái)富密碼系列課程，至今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂；已成功為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù)；已成功投資十多家企業(yè)。

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