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課程收益：

1、“特色小鎮(zhèn)”通過(guò)一年多的高熱度探索，政策調(diào)整及下步如何推進(jìn)？

2、如何實(shí)現(xiàn)特色小鎮(zhèn)“特色”產(chǎn)業(yè)的選擇、導(dǎo)入與培育？

3、目前成功特色小鎮(zhèn)詳解及借鑒分析？

4、如何創(chuàng)建“田園綜合體”和精準(zhǔn)獲取扶持資金？

5、如何推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)莊、農(nóng)場(chǎng)、合作社向“田園綜合體”轉(zhuǎn)型？

6、沒與農(nóng)民打過(guò)交道，如何設(shè)計(jì)“田園綜合體”中企業(yè)、合作社和農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制？

7、“田園綜合體”的國(guó)家土地管理使用相關(guān)法律法規(guī)解讀和土地利用辦法？

8、“田園綜合體”內(nèi)不允許進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)和私人會(huì)所建設(shè)，傳統(tǒng)房企涉足如何盈利？

參會(huì)人員：

房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)、旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn) 、田園綜合體、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)公司、政府機(jī)構(gòu)顧問(wèn)單位及相關(guān)企業(yè)等。

主要內(nèi)容：

一、定義及發(fā)展歷史

1、概念分析

2、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

3、投資主體分布

4、項(xiàng)目分類分析

5、項(xiàng)目地理分布分析

6、國(guó)內(nèi)各類典型代表項(xiàng)目介紹

二、盈利模式分析

1、項(xiàng)目收入種類分析

2、項(xiàng)目的可銷售型物業(yè)及自持性物業(yè)的現(xiàn)金流及覆蓋平衡比例分析

3、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比的盈利模式及估值分析

4、國(guó)內(nèi)成功項(xiàng)目的案例分析

三、對(duì)資本的吸引力的分析

1、通過(guò)產(chǎn)業(yè)勾地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的吸引力

2、獲得政府政策支持紅利的吸引力

3、PPP發(fā)展模式對(duì)資本的吸引力

4、獲得政策性銀行獲得低成本融資成本的吸引力

5、投資對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)爆發(fā)機(jī)會(huì)

四、成功項(xiàng)目的特征及創(chuàng)新點(diǎn)分析

1、項(xiàng)目選址

2、土地獲得

3、準(zhǔn)確定位及策劃能力

4、可銷售型物業(yè)的比例及品質(zhì)

5、資源整合及運(yùn)營(yíng)能力

五、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中難題及風(fēng)險(xiǎn)分析

1、選址容易產(chǎn)生的問(wèn)題

2、項(xiàng)目落地過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題

3、可銷售型物業(yè)的土地注意事項(xiàng)

4、對(duì)此類項(xiàng)目的操盤要求

5、經(jīng)營(yíng)型物業(yè)的投資如何回收

六、項(xiàng)目與政府落地協(xié)議的談判策略

1、落地協(xié)議中有關(guān)土地價(jià)格、取得方式、供地節(jié)奏等的重要談判點(diǎn)

2、落地協(xié)議中有關(guān)政府扶持政策的談判點(diǎn)

3、落地協(xié)議中有關(guān)政府方投入及責(zé)任的談判點(diǎn)

4、落地協(xié)議中有關(guān)建設(shè)指標(biāo)的談判點(diǎn)

5、落地協(xié)議中有關(guān)開發(fā)節(jié)奏要求的談判點(diǎn)

七、取得土地的模式及策略

1、土地的類別劃分

2、通過(guò)算賬計(jì)算土地的各類別面積比例關(guān)系

3、土地價(jià)格的談判策略

4、住宅類土地的取得方式及策略

5、與政府談判的策略

八、項(xiàng)目在農(nóng)業(yè)、文旅、資本、房地產(chǎn)開發(fā)之間的結(jié)合方式及策略

1、三個(gè)客戶的需求平衡

2、現(xiàn)金流的平衡點(diǎn)

3、投資回報(bào)率的平衡點(diǎn)

李老師

主講專家：

現(xiàn)任Top前30房地產(chǎn)集團(tuán)小鎮(zhèn)總經(jīng)理

畢業(yè)于上海交通大學(xué)，碩士學(xué)位；5年大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、5年工程管理經(jīng)驗(yàn)、6年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),10年房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職萬(wàn)科區(qū)域公司高管及知名地產(chǎn)上市公司高管、世界500強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。操盤過(guò)住宅、商業(yè)、酒店、文旅小鎮(zhèn)、醫(yī)療地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園等多種類型的開發(fā)項(xiàng)目，甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課風(fēng)格：

提煉于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求切中重點(diǎn)，信息量大、知識(shí)覆蓋面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。

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