我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

1.如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？

2.如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳兀苊庾兏鼰o底洞？

3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？

4.如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？

5.如何定量的預(yù)測并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

6.如何對項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析？

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員

項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工

房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

課程大綱

（一）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.2項(xiàng)目管理基本概念

1.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

1.4項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段

1.5常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目分析

2.1 項(xiàng)目可行性論證

2.2 項(xiàng)目章程的編制

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

2.4 主要干系人分析

（三）項(xiàng)目范圍管理

3.1 項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)

3.2 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

3.3 根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃

3.4 設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)——里程碑計(jì)劃

（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃

4.1 制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程

4.2 任務(wù)工期的設(shè)置

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用

4.4 項(xiàng)目資源的有效管理

（五）房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈管理

5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈多包括的內(nèi)容

5.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃

5.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金籌集

5.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用

（六） 項(xiàng)目成本管理

6.1 項(xiàng)目成本劃分

5.2 資源成本管理與資源成本計(jì)算

6.3 任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算

6.4 成本定義、自定義成本的使用、自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算

6.5 固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量

6.6 任務(wù)和項(xiàng)目成本評價(jià)

6.7 目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配

（七）項(xiàng)目執(zhí)行與控制

7.1 項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)度控制

7.2 項(xiàng)目控制與投資成本分析

7.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

7.4 項(xiàng)目變更管理

7.5 多重項(xiàng)目管理

7.6 分包項(xiàng)目管理

（八） 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理

8.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

8.2 房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

8.3 市場競爭與樓盤銷售策略

8.4 房屋銷售策略調(diào)整

演練流程

演練內(nèi)容、時(shí)間安排及知識(shí)與技能銜接

演練日期時(shí) 間

安 排演練內(nèi)容知識(shí)與技能

運(yùn)用備注

第一天上 午9:00-10:30基本知識(shí)點(diǎn)介紹；

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤導(dǎo)入

成立團(tuán)隊(duì)；

預(yù)習(xí)規(guī)則。項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理基本概念

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段

常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)課間休息10分鐘。

10:40-12:00學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

演練整體背景交底；

項(xiàng)目整體規(guī)劃。

第一階段（項(xiàng)目啟動(dòng)期）演練：

環(huán)境變化分析；

項(xiàng)目主要干系人辨識(shí)與管理；

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析；

討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目分析方法；

項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容；

主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

主要項(xiàng)目干系人分析；

項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析。

第一天下 午14：00-16:00第一階段演練（續(xù)）：

項(xiàng)目融資決策；

制定工期、成本目標(biāo)；

公布環(huán)境變化事件；

調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；

開工開盤及期房銷售方案；

盤點(diǎn)銷售業(yè)績與收入；

核算資金收支情況；

第一階段總結(jié)與點(diǎn)評。工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）

計(jì)劃管理工具的運(yùn)用；

資源配置原則與方法；

團(tuán)隊(duì)溝通方法與技巧。課間休息10分鐘

16:10-18:00第二階段（工程建設(shè)A）演練：

環(huán)境變化分析；

風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；

新的干系人辨識(shí)與管理；

討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。里程碑管理；

風(fēng)險(xiǎn)與威脅分析方法；

市場競爭策略在房地產(chǎn)市場的運(yùn)用。

第二天上 午9:00-10:30第二階段演練（續(xù)）：

項(xiàng)目工期與成本分析；

項(xiàng)目質(zhì)量安全管理；

公布環(huán)境變化事件；

項(xiàng)目變更管理；

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；

市場環(huán)境變化分析；

制定準(zhǔn)現(xiàn)房銷售方案；

銷售業(yè)績與收入盤點(diǎn)；

第二階段總結(jié)點(diǎn)評。項(xiàng)目成本管的內(nèi)容；

項(xiàng)目范圍及變更管理；

項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容；

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主要措施；

房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金鏈管理；

環(huán)境分析工具；

銷售中的本利量分析；

消費(fèi)者購買行為分析；作息時(shí)間可根據(jù)具體情況調(diào)整。

10:40-12:00第三階段（工程建設(shè)B）演練：

環(huán)境變化分析；

風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；

新的干系人辨識(shí)與管理；

討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

公布環(huán)境變化事件。多項(xiàng)目管理方法與策略；

房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售中的營銷組合策略。

第二天下 午14:00-16:00第三階段演練（續(xù)）：

調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

市場變化因素分析；

制定準(zhǔn)現(xiàn)房銷售方案；

銷售業(yè)績與收入盤點(diǎn)；

處理庫存。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的內(nèi)容；

差異化營銷策略的運(yùn)用；

4C營銷在房地產(chǎn)競爭中的應(yīng)用；

新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營銷策略。

16:10-18:00第四階段（交付使用）演練：

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與交付管理；

工期、成本、利潤核算與業(yè)績盤點(diǎn)。

各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理過程回顧與成敗得失總結(jié)；

團(tuán)隊(duì)之間總結(jié)與分享；

講師點(diǎn)評；

課程全面總結(jié)。項(xiàng)目管理的一般過程；

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)；

項(xiàng)目管理與公司運(yùn)營管理。

說明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。

史老師

講師介紹：

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師

曾任某大型上市教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)，歷任人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總經(jīng)理

原蒙牛集團(tuán)，歷任分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟企業(yè)沙盤定制研發(fā)專家

中國房地產(chǎn)企業(yè)研究院執(zhí)行院長、研究員

惠普金融集團(tuán)簽約講師、高級培訓(xùn)師

CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營特約裁判

中央民族大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)房地產(chǎn)投融資碩士

原蒙牛集團(tuán)分公司、食品100強(qiáng)企業(yè)渠道部總經(jīng)理

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大等MBA、EMBA和房地產(chǎn)總裁班特聘教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等房地產(chǎn)研修班特聘講師

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

實(shí)戰(zhàn)背景：

十五年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)（乳業(yè)10強(qiáng)）三類企業(yè)），曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總經(jīng)理；上市乳業(yè)集團(tuán)營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

擅長課程：

1、《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》，史廣青，2~3天

2、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》，史廣青，2~3天

3、《房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬》，史廣青，2~3天

4、《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬》，史廣青，1~3天

5、《房地產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》，史廣青，1~3天

6、《房地產(chǎn)橫向經(jīng)營思維沙盤》，史廣青，2~3天

7、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤》，史廣青，3天

8、《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理沙盤》，史廣青，1~3天

服務(wù)過的客戶：

高等院校：北京大學(xué)（民營經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班）、清華大學(xué)（繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班）、中國人民大學(xué)（EMBA總裁班、研修班）、西南交大、西安交大、無錫新華PMBA班、山東大學(xué)（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂部CIO、EMBA和MBA研修班等等…

房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、置信實(shí)業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬科、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局、深圳佳兆業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)

投資融資：中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融、蘇州信托、中禧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、諾信集團(tuán)、團(tuán)貸網(wǎng)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com