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課程前言：

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代？

資金和土地兩元素成為傳統(tǒng)地產(chǎn)商繼續(xù)高速發(fā)展的絆腳石。從資金上說(shuō)，國(guó)進(jìn)民退大局已定，央企會(huì)不知不覺(jué)一統(tǒng)天下，純外資同樣具有機(jī)會(huì)。新增土地方面，地方政府更側(cè)重于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，政府土地入股合作將成為主流。

經(jīng)過(guò)考察國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)房企突圍轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，終于構(gòu)想出房產(chǎn)轉(zhuǎn)型的完整新地圖。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是從以住宅開(kāi)發(fā)型為主的上半場(chǎng)，向經(jīng)營(yíng)型地產(chǎn)為主的下半場(chǎng)轉(zhuǎn)變。從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)，認(rèn)知結(jié)構(gòu)需要從二維的開(kāi)發(fā)流程升級(jí)到涵蓋產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、金融的多維知識(shí)結(jié)構(gòu)。環(huán)境改變，給每一位新地產(chǎn)人帶來(lái)眾多決策問(wèn)題：

下半場(chǎng)，如何在醫(yī)養(yǎng)、城市更新、文旅度假、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)、親子教育、新商業(yè)等等眾多賽道中做出選擇？

下半場(chǎng)，二次創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則和之前的野蠻生長(zhǎng)有什么不同？

下半場(chǎng)，賽道轉(zhuǎn)變是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，如何變成了行業(yè)領(lǐng)跑者？

下半場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？

下半場(chǎng)，“文化”與“娛樂(lè)”如何與商業(yè)嫁接？

下半場(chǎng)，如何得“IP”得天下

消費(fèi)升級(jí)無(wú)處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)時(shí)不在。我們深刻認(rèn)識(shí)到，升級(jí)操作系統(tǒng)是每一位新時(shí)代地管理者的必修課，要變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)的賦能力量，唯有全面掌握產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)景營(yíng)造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、社群運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)投資、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理等不同維度的認(rèn)知，才能突破企業(yè)的天花板，從而推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等

課程大綱：

第一天上午地產(chǎn)下半場(chǎng)的商業(yè)變革及新零售時(shí)代

第一章、“新房產(chǎn)”時(shí)代的商業(yè)變革和新零售發(fā)展趨勢(shì)

1、簡(jiǎn)述歷史，尋找發(fā)展軌跡

2、體驗(yàn)式消費(fèi)趨勢(shì)及模式創(chuàng)新

3、增量資產(chǎn)和存量資產(chǎn)的雙線發(fā)展

4、更大更強(qiáng)：商旅文綜合體產(chǎn)品趨勢(shì)

5、更小更美：社區(qū)商業(yè)深度解析

第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向

1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)

2、“消費(fèi)升級(jí)”促變新商業(yè)

3、什么是“新零售”？

4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個(gè)方面

案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公

第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售和舊改的主戰(zhàn)場(chǎng)

1、社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)

2、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局

3、標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？

4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動(dòng)線規(guī)劃

案例：萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線

第一天下午地產(chǎn)下半場(chǎng)的文化突圍

第四章、地產(chǎn)下半場(chǎng)的文化突圍，體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動(dòng)。

1、文化，讓商業(yè)更具體驗(yàn)

2、商業(yè)實(shí)操中文化的3個(gè)特點(diǎn)運(yùn)用

案例：僑福芳草地、田子坊

第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1、文化主題綜合體設(shè)計(jì)的三個(gè)特征

2、綜合體文化價(jià)值挖掘的4個(gè)方面

3、具有新穎有趣的體驗(yàn)手段

案例：日本難波公園購(gòu)物中心、成都環(huán)球中心

第六章、IP為王，主題化運(yùn)營(yíng)成就新未來(lái)

1、IP定義

2、IP的5大特征、3大作用，文化IP

3、IP的運(yùn)營(yíng)及傳播

第七章、場(chǎng)景消費(fèi)成新熱點(diǎn)，文化主題街深度解析

1、突圍同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，主題街成新熱點(diǎn)

2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例

3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素

案例：騎鵝公社詳介，上海五角場(chǎng)主題街改造案例詳解

第二天上午商業(yè)地產(chǎn)的超強(qiáng)動(dòng)力，解碼娛樂(lè)業(yè)態(tài)

第八章、商業(yè)地產(chǎn)的超強(qiáng)動(dòng)力，娛樂(lè)業(yè)態(tài)解析

1、娛樂(lè)，人類(lèi)最原始的夢(mèng)想

2、娛樂(lè)，商業(yè)綜合體中新的活力泵

3、娛樂(lè)與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？

（無(wú)縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）

4、主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)的常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)模式介紹

5、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心、黑暗乘騎

第九章、綜合體中主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)

1、商業(yè)中主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)的動(dòng)線規(guī)劃

2、主題娛樂(lè)商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)

3、美國(guó)茂商旅綜合體案例詳解

4、詳解“六朝古都”室內(nèi)樂(lè)園及桂文化主題樂(lè)園（動(dòng)畫(huà)）

方向一：文旅地產(chǎn)，下半場(chǎng)房產(chǎn)轉(zhuǎn)型新引擎

1、萬(wàn)達(dá)城與萬(wàn)達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別

2、田園綜合體產(chǎn)品類(lèi)型及盈利模式

3、解碼華誼兄弟主題樂(lè)園（關(guān)鍵是商業(yè)模式）

4、文旅地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)深度解析

案例：南京萬(wàn)達(dá)茂、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)茂、華僑城歡樂(lè)谷、蘇州華誼兄弟、田園東方、共享農(nóng)莊等

第二天下午地產(chǎn)下半場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)型房產(chǎn)突圍新方向

方向二：奇招迭出，創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤(pán)點(diǎn)

1、“娛樂(lè)、文化、運(yùn)動(dòng)”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤(pán)點(diǎn)

2、室內(nèi)動(dòng)物園業(yè)態(tài)深度解析

3、國(guó)內(nèi)低空飛行新娛樂(lè)項(xiàng)目解析

方向三：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的下一個(gè)藍(lán)海1、什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)（1、主要特點(diǎn) 2、盈利模式 3、發(fā)展趨勢(shì)）

3、案例分享：華夏幸福產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)背后真相

方向四：城市更新，存量市場(chǎng)下的萬(wàn)億大蛋糕1、為什么舊改是新熱點(diǎn)？

2、舊改的幾種模式？

3、百貨改造成新熱點(diǎn)，業(yè)態(tài)調(diào)整特點(diǎn)

4、標(biāo)桿企業(yè)城市舊改經(jīng)典案例解析

加餐：消防設(shè)計(jì)對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的制約及策略

第十二章、消防設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)態(tài)布局、動(dòng)線的影響及策略、難點(diǎn)、大型空間特殊的消防設(shè)計(jì)

1、國(guó)內(nèi)新消防規(guī)范特點(diǎn)

2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

3、兩大消防設(shè)計(jì)體系優(yōu)劣對(duì)比及深度解讀

4、大商業(yè)消防設(shè)計(jì)常見(jiàn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施（案例解讀）

5、主題樂(lè)園消防難點(diǎn)及重點(diǎn)

6、主題樂(lè)園的消防專(zhuān)家論證會(huì)評(píng)審流程及要點(diǎn)

案例：某大型室內(nèi)主題樂(lè)園消防評(píng)審案例

結(jié)論：回歸商業(yè)本質(zhì)，如何活下去你的商業(yè)被“轉(zhuǎn)型”了嗎？

1、全局分析，不能夸大體驗(yàn)業(yè)態(tài)的作用

2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)投資收益平衡。

3、做好規(guī)劃，事先考慮運(yùn)營(yíng)調(diào)整的可能。

4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向

5、如何做一個(gè)盈利的“商旅文”綜合體！

從中外兩個(gè)對(duì)比案例說(shuō)起

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專(zhuān)家

教授級(jí)高級(jí)建筑師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 、國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專(zhuān)著作者，中國(guó)建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計(jì)高管，從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》，建筑工業(yè)出版社，熱銷(xiāo)中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬(wàn)達(dá)大型綜合體百萬(wàn)平方米，包括成都萬(wàn)達(dá)、德州萬(wàn)達(dá)、內(nèi)江萬(wàn)達(dá)、牡丹江萬(wàn)達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬(wàn)達(dá)、龍湖、凱德、華潤(rùn)地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

操盤(pán)產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、西安、貴陽(yáng)、上海、昆明、等眾多城市，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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