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【課程背景】

消費(fèi)升級(jí)無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無時(shí)不在。供給側(cè)改革形勢(shì)下的跨界融合為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)帶來創(chuàng)新發(fā)展思路。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合新零售、場(chǎng)景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗(yàn)式商業(yè)場(chǎng)所，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)下充分發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)出謀劃策。

新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了變化，體驗(yàn)式、個(gè)性化、性價(jià)比的購(gòu)物方式更受青睞。在體驗(yàn)的前提下，出現(xiàn)了新的消費(fèi)主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實(shí)體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場(chǎng)，這就形成“新零售”趨勢(shì)。

在具體業(yè)態(tài)上，體驗(yàn)式消費(fèi)往往最終表現(xiàn)為娛樂與文化兩大主題。

這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞“文化”與“娛樂”。

商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗(yàn)，用文化滿足了消費(fèi)者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營(yíng)造了差異化。

競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？

如何在對(duì)手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？

“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？

文旅項(xiàng)目的商業(yè)流線特點(diǎn)？

文旅項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式？

得“IP”得天下。

【課程收益】

1、解讀商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)，特別是在體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代，文化娛樂主題式發(fā)展趨勢(shì)。

2、課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)和管控流程及要點(diǎn)。

3、商旅文地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新，創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”（Intellectual Property）。課程詳細(xì)介紹萬達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬達(dá)茂“在這方面的探索。

4、通過全球具有典型代表意義的案例，解讀體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)特征、類型、與開發(fā)要點(diǎn)。

5、商旅綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)以及室內(nèi)主題樂園等娛樂業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)。

讓您深入了解主題娛樂業(yè)態(tài)設(shè)備特點(diǎn)及常見的三種經(jīng)營(yíng)模式。本課程既有萬達(dá)這樣的為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新星地產(chǎn)的實(shí)踐案例；

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、建筑師等規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理等公司骨干人員。

【課程內(nèi)容】

引言

目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹；

商業(yè)地產(chǎn)的危局與發(fā)展機(jī)會(huì)；

商業(yè)地產(chǎn)的“新零售”變革；

第一部分商業(yè)地產(chǎn)文化、娛樂化趨勢(shì)概述

1.1“商業(yè)地產(chǎn)”的歷史和發(fā)展趨勢(shì)

1.1.1簡(jiǎn)述商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史

1.1.2 我國(guó)四代“商業(yè)廣場(chǎng)”的劃分及特點(diǎn)

1）純商業(yè)——盒子式（單店）

2）純商業(yè)——組合式

3）多產(chǎn)品——商業(yè)綜合體

4）商旅文——綜合體

1.1.3目前商業(yè)地產(chǎn)存在的設(shè)計(jì)規(guī)劃問題(同質(zhì)化嚴(yán)重)

從神州處處商業(yè)綜合體——神州處處迪士尼

1.1.4目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)

1）體驗(yàn)式消費(fèi)

2）大而全3）小而美4）娛樂化5）主題化6）新零售

1.2新零售的產(chǎn)生及商業(yè)的回歸

1.2.1“新零售”概念的產(chǎn)生背景

1.2.2什么是“新零售”？

案例：盒馬生鮮、超級(jí)物種

1.2.3全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來

“渠道融合”“內(nèi)容融合”“場(chǎng)景融合”

案例：北京芳草地

1.3回歸商業(yè)本質(zhì)，進(jìn)入體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代

1.3.1什么是商業(yè)本質(zhì)，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)

1.3.2 注重體驗(yàn)及重構(gòu)體驗(yàn)

1.3.3文化娛樂主題式發(fā)展趨勢(shì)

1.3.4娛樂驅(qū)動(dòng)型商業(yè)中心的功能設(shè)定

案例：國(guó)美“6+1”新零售戰(zhàn)略

第二部分體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)特點(diǎn)分析

2.1 體驗(yàn)式消費(fèi)下的娛樂、文化產(chǎn)業(yè)特征

2.1.1主題明確化

2.1.2業(yè)態(tài)創(chuàng)新

2.1.3設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新

案例：

1）日本難波公園購(gòu)物中心

2）成都環(huán)球中心

3）加拿大西埃德蒙頓中心

2.2主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型

2.2.1電子娛樂類項(xiàng)目

采用多種類型的高科技娛樂設(shè)施，結(jié)合高科技與文化、體驗(yàn)等于一體的電子游樂場(chǎng)，將游覽者帶入虛擬空間，或讓游覽者感受高空墜落、飛檐走壁、急速撞擊等刺激的過程，滿足了年輕消費(fèi)群體的敢于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)、追求新鮮的心理。

1）案例：JOYPOLIS（東京世嘉歡樂城）

2）案例解讀：ACG為英文Animation、Comic、Game的縮寫，是動(dòng)畫、漫畫、游戲（通常指電玩游戲或GalGame）的總稱。

2.2.2游樂園

1）案例解讀：HELLO KITTY游樂場(chǎng)（三麗鷗彩虹樂園）、

2）案例解讀：韓國(guó)樂天世界

2.2.3體驗(yàn)樂園

1）案例解讀：韓國(guó)特麗愛3D立體美術(shù)館

2）案例解讀：三鷹市立動(dòng)畫美術(shù)館

3）案例解讀：飛行影院、環(huán)幕立體影院

2.3體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)

2.3.1文化綜合體開發(fā)策略與文化價(jià)值的挖掘

文化綜合體的開發(fā)策略：

1）優(yōu)化綜合體的建筑設(shè)計(jì)

2）塑造文化主題，創(chuàng)新綜合體品牌定位

3）構(gòu)建文化空間，豐富業(yè)態(tài)布局

4）確定“都市藝術(shù)生活”的文化理念

5）拓展文化輻射范圍

文化價(jià)值的挖掘：

1）傳統(tǒng)元素

2）現(xiàn)代元素

3）藝術(shù)元素

4）地域元素及異域元素

2.3.2主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1）具有獨(dú)特鮮明的核心展示主題

2）具有新穎有趣的體驗(yàn)手段

案例說明：西雅圖音樂體驗(yàn)館

3）內(nèi)部：復(fù)合多類型的文化功能，產(chǎn)生強(qiáng)聯(lián)動(dòng)性

文化、教育、商業(yè)、娛樂的復(fù)合開發(fā)模式。

單引擎及多引擎案例說明：

2.3.3以文化為核心的空間布局特點(diǎn)

1）城市中心區(qū)的公共游憩空間

2）城市區(qū)域文化氣質(zhì)的塑造與提升

3）案例：巴黎的歐洲城項(xiàng)目、萬達(dá)武漢中央文化區(qū)

第三部分商旅綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)

3.1商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動(dòng)線規(guī)劃

3.1.1幾種動(dòng)線設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)

人流拉動(dòng)方面

3.2主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)

3.2.1商業(yè)綜合體中的多業(yè)態(tài)并存

3.2.2內(nèi)容為主，全產(chǎn)業(yè)鏈整合

3.2.3形象打造

3.3美國(guó)茂商旅綜合體案例詳解

1）概況及定位

2）樂園與商業(yè)發(fā)展融合

3）空間變化及特色

第四部分主題娛樂業(yè)態(tài)設(shè)備特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)模式

4.1目前游樂設(shè)備分類及特點(diǎn)

4.1.113大類的劃分及運(yùn)行特點(diǎn)

4.1.2 案例：南京萬達(dá)茂室內(nèi)主題樂園設(shè)備選型。

4.2特種設(shè)備管控流程

4.2.1 設(shè)備選型（定位、常規(guī)及創(chuàng)新型）

4.2.2 設(shè)備的三維度（市場(chǎng)、技術(shù)、成本維度）

4.3娛樂業(yè)態(tài)三種常見經(jīng)營(yíng)模式

4.3.1銷售設(shè)備

4.3.2品牌授權(quán)

4.3.3合作經(jīng)營(yíng)

第五部分國(guó)際經(jīng)典主題樂園案例介紹（選講）

5.1全球主題樂園發(fā)展史

(含國(guó)內(nèi)知名主題樂園介紹)

5.2迪斯尼、環(huán)球影城產(chǎn)品概況

案例介紹（奧蘭多環(huán)球影城的功能組成、總平面布局）

5.3六旗公園產(chǎn)品概況

5.4迪斯尼樂園的起源及設(shè)計(jì)特點(diǎn)

案例介紹：（洛杉磯迪斯尼樂園）（奧蘭多迪斯尼樂園）

第六部分室內(nèi)主題樂園等娛樂業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)

整體定位：

5.1室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

1）可研報(bào)告及樂園定位

2）方案的確定

3）設(shè)備的選型

4）深入方案

5.2 包裝設(shè)計(jì)概念及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.2.1 主題包裝概述

5.2.2 主題包裝管控范圍

5.2.3 主題包裝的特殊性理解

5.2.4 主題包裝方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

包裝設(shè)計(jì)案例介紹：卡通風(fēng)格、阿拉伯小鎮(zhèn)、西部風(fēng)格、展會(huì)、迪士尼動(dòng)物王國(guó)、迪士尼好萊塢、環(huán)球影城

5.3 包裝DBV管控

5.3.1什么是DBV？

5.3.2 DBV招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工階段要點(diǎn)

5.3.3 DBV施工工藝

包裝DBV案例介紹

第七部分萬達(dá)文旅商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)

6.1萬達(dá)城與萬達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別

6.1.1獨(dú)特的規(guī)模、選址與資源整合

1）規(guī)模大，商量多

6.1.2獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念

1）超常規(guī)的速度

6.2萬達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例

6.2.1武漢電影樂園介紹，平面布局及內(nèi)容（電影錄像）

6.2.2武漢秀場(chǎng)介紹

6.2.3武漢飛行影院設(shè)備、布局及影片（動(dòng)畫）

萬達(dá)茂產(chǎn)品特點(diǎn)：

節(jié)目精彩多樣、業(yè)態(tài)豐富、文化多元旗艦、全天候360天、一站式消費(fèi)、娛樂、面向家庭休閑娛樂

萬達(dá)茂是萬達(dá)在世界上獨(dú)創(chuàng)的特大型文化、旅游、商業(yè)綜合體，具有唯一性、獨(dú)創(chuàng)性特征，萬達(dá)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

6.3萬達(dá)茂平面布局特點(diǎn)

6.3.1功能布局特點(diǎn)

6.3.2人流動(dòng)線特點(diǎn)

6.3.3規(guī)模、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

（選講）南京萬達(dá)茂、南昌萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂項(xiàng)目案例精講

6.4萬達(dá)茂立面、室內(nèi)、景觀等專項(xiàng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)6.4.1立面造型分析

6.4.2室內(nèi)風(fēng)格及地域化體現(xiàn)

6.4.3景觀及燈光照明

案例：南京萬達(dá)茂、無錫萬達(dá)茂、合肥萬達(dá)茂

深層次挖掘：

目標(biāo)設(shè)置上：更體現(xiàn)在外在表現(xiàn)方面，對(duì)IP靈魂上缺少關(guān)注和著力。心態(tài)上急于求成。

萬達(dá)主題樂園的目標(biāo)：

比迪斯尼文化更親民

比環(huán)球影城業(yè)態(tài)更豐富

比歡樂谷設(shè)備更高端

比廣州長(zhǎng)隆表演更精彩

比蕪湖方特節(jié)目更恢弘

萬達(dá)文化在一個(gè)“快”：具體表現(xiàn)。。。

文化的追求方面：有一種文化自信。見“體現(xiàn)文化自信的萬達(dá)茂設(shè)計(jì)”

6.5、詳解萬達(dá)茂室內(nèi)主題樂園設(shè)計(jì)

6.5.1室內(nèi)主題樂園的幾大類（雪樂園、水樂園、海洋樂園、室內(nèi)娛樂、電影樂園、黑暗乘騎）

案例：南京萬達(dá)茂“紫金觀天項(xiàng)目”

6.5.2室內(nèi)主題樂園的設(shè)備分類

6.5.3室內(nèi)主題樂園的功能布局

6.5.4室內(nèi)主題樂園的后勤服務(wù)

選講或討論部分：

主題樂園特殊的消防設(shè)計(jì)（技術(shù)）；室內(nèi)主題樂園的空間設(shè)計(jì)要點(diǎn)；兒童業(yè)態(tài)分析

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專家

教授級(jí)高級(jí)建筑師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 、國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專著作者，中國(guó)建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計(jì)高管，從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬達(dá)大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達(dá)、德州萬達(dá)、內(nèi)江萬達(dá)、牡丹江萬達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤(rùn)地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、西安、貴陽(yáng)、上海、昆明、等眾多城市，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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