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【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，各行各業(yè)迎來了大變革時代， 無論是大型知名企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身團(tuán)隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊價值觀，向執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，才能有效提升自身團(tuán)隊的執(zhí)行力，并共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，變革時期，面臨利潤下滑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何穩(wěn)定團(tuán)隊、激發(fā)團(tuán)隊士氣、提升團(tuán)隊執(zhí)行力，這一管理難題已經(jīng)擺在了企業(yè)管理層的面前。

【課程收益及特點】

解讀標(biāo)桿企業(yè)高執(zhí)行力的塑造路徑，探尋自身企業(yè)的執(zhí)行力打造之路；

塑造員工執(zhí)行力，幫助員工充實審視探尋自己，了解他人，思考崗位，憧憬未來；

搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團(tuán)隊隔閡，促進(jìn)成員之間的信任感；

找到提升企業(yè)及團(tuán)隊執(zhí)行力的方法策略，形成個人工作改進(jìn)計劃

【適合人群】

房地產(chǎn)企業(yè)全員

【課程概要】

一、課程導(dǎo)入

1．大時代到來——變革時代房地產(chǎn)團(tuán)隊執(zhí)行力面臨挑戰(zhàn)

1.1 案例：我眼中的萬達(dá)執(zhí)行力

1.2 解析團(tuán)隊執(zhí)行力塑造關(guān)鍵因素

1.3 打造團(tuán)隊執(zhí)行力三支柱

2．企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力提升四環(huán)模型

2.1認(rèn)知自我、認(rèn)知團(tuán)隊

2.2認(rèn)知企業(yè)、錘煉文化

2.3認(rèn)知崗位、塑造價值

2.4聚焦困惑、實踐改進(jìn)

二、房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力提升集思廣益智慧場

第一步 認(rèn)知自我，認(rèn)知團(tuán)隊

1. 解讀萬達(dá)團(tuán)隊的合作與溝通之道

2. 透過萬達(dá)溝通之道，掌握經(jīng)典方法工具

2.1工具的淵源與發(fā)展

2.2冰山理論看人的性格

2.3互動游戲--他們是誰

2.4視頻案例：亮劍與西游記

3.解讀自己及身邊的團(tuán)隊伙伴

4. 掌握不同人格團(tuán)隊成員的合作之道

企業(yè)管理者管理技能提升的四項修煉

1. 第一項修煉-理性認(rèn)知管理者的“權(quán)力”

案例：向《潛伏》余則成學(xué)習(xí)如何用好管理者的“權(quán)力”

1.1 學(xué)會認(rèn)知管理者手中的七把“劍”）（工具：管理者七種權(quán)力）

1.2 團(tuán)隊研討：如何在自己團(tuán)隊中用好七把“劍”

第二步：認(rèn)知企業(yè)，錘煉文化

1. 解讀執(zhí)行力文化

2.透過文化之道，掌握錘煉文化的方法工具

3. 探尋自身企業(yè)文化

3.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

3.2探尋企業(yè)文化因子

4. 塑造本企業(yè)執(zhí)行力

4.1解讀執(zhí)行文化應(yīng)用場景

4.2探尋可落地行為

第三步：認(rèn)知崗位，塑造價值

1. 勾繪個人的崗位價值坐標(biāo)圖

2. 案例：一次讓人膽戰(zhàn)心驚的萬達(dá)月度會

3. 提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在

4. 責(zé)任與價值體系的內(nèi)涵

5.思考崗位價值，反思現(xiàn)行工作

第四步：聚焦困惑、實踐改進(jìn)

1. 基于以上三步，思考當(dāng)下工作執(zhí)行不力的障礙或困惑

2. 引導(dǎo)學(xué)員自我反思與覺察，分析困惑成因

3. 探尋改進(jìn)策略，形成個人工作改進(jìn)計劃。

三、課程回顧與總結(jié)

1.企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力打造方法再回顧

2. 企業(yè)為執(zhí)行力落地的四大關(guān)鍵詞

3. 團(tuán)隊成員共同勾繪一副“執(zhí)行力之樹”

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊自主意識、提升團(tuán)隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團(tuán)隊的進(jìn)化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊自主意識，幫助企業(yè)、團(tuán)隊及個人在學(xué)習(xí)管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團(tuán)多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團(tuán)《京英行動-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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