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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡介】

本課程萃取肖楠老師15年綠城管理集團、知名咨詢公司、全球行業第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰經驗，干貨滿滿。

肖楠老師作為集團高層管理者，從0創建綠城管理集團企業大學、創建瑞士SGS集團中國區領導者梯隊培養體系、創建安利（中國）中高層領導者加速培養體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業標桿企業提供關鍵人才發展全過程咨詢，累計培養10000多名優秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

課程融合BLM領導力模型、情景領導力模型、貝爾賓團隊角色模型、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等方式，實現世界頂級培訓技術與中國企業實際的高度融合，所以本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰意義的經典課程。

【課程收益】

一、設計團隊：掌握解碼公司戰略，頂層設計團隊的人才標準和組成結構；

二、組建團隊：掌握團隊發展的規律和特征，及不同階段匹配的管理方法；

三、領導團隊：掌握識人用人、知人善任、人盡其才、因人而異的領導方法；

四、成果產出：課后每位學員產出一份針對性的個人發展計劃（IDP）；

【學員對象】

一、團隊管理者

二、計劃晉升為團隊管理者的骨干

【課程大綱】

第一章 頂層設計 自上而下的推導團隊的人才標準和組成結構

一、提問互動：事物創造的原理（先構建成功畫面再行動）

二、改變認知：高效能團隊管理需要以終為始

三、模型解析：基于BLM模型的戰略解碼過程

四、情境案例：推導團隊人才標準和結構的5個步驟

五、總結與點評：優秀團隊必須包含的要素-5P

六、反思與復盤：自己團隊的人才標準和結構是否合理

七、改進與輔導：結合實際工作，對團隊設計復盤，形成改進計劃

【成果產出】戰略解碼的方法、團隊人才標準和結構復盤結果、改進計劃；

第二章 組建團隊 掌握團隊發展的規律、快速組建團隊

一、提問互動：過往組建團隊時的困難與挑戰

二、問卷測試：評估決定團隊效能高低的2個因素

三、改變認知：團隊不同發展階段需要差異化的管理

四、模型解析：團隊發展規律的模型解析

五、視頻案例：用視頻對照團隊不同發展階段的行為特征，加深認知

六、討論與分享：團隊發展不同階段領導者的角色和管理任務

七、情境案例：特殊情況，如何使團隊快速發揮戰斗力

八、反思與復盤：引導學員反思過去工作的不足或誤區

九、改進與輔導：結合實際工作，對團隊組建復盤、形成改進計劃

【成果產出】團隊發展不同階段管理方法、團隊管理復盤結果、改進計劃；

第三章 領導團隊 識人用人、知人善任、因人而異的領導

一、提問互動：過往識人用人的困難和挑戰

二、改變認知：適當的團隊角色提升團隊創造力和執行力的方法

三、模型解析：貝爾賓團隊角色模型

四、視頻案例：不同團隊角色的優缺點、及團隊貢獻

五、情境案例：角色缺失對團隊效能的重大影響

六、討論與分享：各角色團隊貢獻最大化的方法

七、體驗活動：一次挑戰的對決賽

八、反思與復盤：在識人用人、因人而異的領導方面的差距

九、改進計劃：結合實際工作，對團隊角色認知和應用復盤，形成改進計劃

【成果產出】識人用人、知人善任方法；團隊知人善任復盤結果；改進計劃；

課程收結 總結&答疑

肖老師

講師介紹：

曾任綠城管理集團 首席人才發展專家 企業大學創始人

曾任知名咨詢公司 培訓開發部總監 資深顧問

曾任全球行業第一的科技集團 瑞士SGS集團 中國區人才發展負責人

曾任全球世界500強知名集團 益海嘉里集團 中國區培訓發展經理

曾任全球行業第一的快消品集團 安利（中國） 資深人才發展主任

ICF（國際教練聯合會）職業教練

TTI DISC&激勵因子分析師

同濟大學EMBA

多年全球行業第一的跨國公司、世界500強、咨詢公司、大型民營集團人才發展實戰工作經驗；甲乙雙方工作經歷，既有乙方公司咨詢顧問的頂層設計能力，客戶意識，同時又具備甲方培訓管理者的實戰落地能力；以及大型企業集團企業大學的籌建經驗（從零開始）；熟練核心人才發展全過程咨詢，高端領導力賦能項目設計與落地；精通教練輔導、內部講師培養與管理、課程開發、課程講授等，其中：

服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養了數十萬優秀的管理者；

服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區1.7萬名員工培訓工作，構建領導者梯隊；

服務咨詢公司期間，曾為世界500強及國內標桿公司，提供人才發展全過程咨詢；

服務綠城管理集團期間，從零創建企業大學，全面負責綠城管理的人才發展工作。

授課風格：

第一、具備快銷公司的激情、科技公司的嚴謹、跨國公司的系統、咨詢公司的高度、民營公司的實用等特點，課堂氣氛活躍、課程內容邏輯清晰、嚴謹實用；

第二、課程全過程采用培訓技術+咨詢技術+教練引導

咨詢領域：

企業大學建設

基于戰略的培訓體系建設

基于戰略的關鍵人才梯隊建設

領導力開發

學習地圖開發

教練輔導、課程開發、講師培養與管理

講授課程：

《基于情境的領導能力訓練》

《高績效團隊管理》

《教練式領導的六項修煉》

《基于DISC的領導力》

《360度輔導》

《MTP中層管理者能力訓練》

《從專業到管理-經理人轉型地圖》

《知人知面又知心—深度溝通》

《精品課程開發-經驗萃取五步法》

《瀟灑走上臺-講師授課能力訓練》

部分服務客戶：

蘇寧易購集團、綠地集團、綠城中國、香港新世界集團、河南建業集團、雅居樂地產、上海城市開發集團、中國交通建設集團、綠景地產、萬合地產、建安集團、東方地產研究院、云門置業、山東魯商集團、烽火科技集團、浪潮集團、上海電氣、阿爾卡特朗訊、青島建邦、蘇州新美星、佰仟金融、上汽集團、北美風情家具、重慶云日集團、?？低暋⒕G城物業、上海糖酒集團、上海國盛集團、瑞士SGS集團、安利（中國）、Manpower、蘇泊爾、中核華辰、百威英博、平安保險、……

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