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課程背景

大型復(fù)雜工程因建設(shè)周期短，而不得不采用“三邊”建設(shè)，令投資管理風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價(jià)及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。

同時(shí)，政府項(xiàng)目須經(jīng)結(jié)算審計(jì)后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向（非公投資項(xiàng)目管控策略之借鑒）及各階段建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，并且，努力實(shí)現(xiàn)將賣方的“精”為我所用。。。從而，牢牢把握建設(shè)項(xiàng)目投資管理的主動(dòng)權(quán)！

這是本課程將和您分享的內(nèi)容。

課程收益

結(jié)合課程背景，掌握行業(yè)動(dòng)向、創(chuàng)新做法及承包商策略；

對(duì)照檢討，找出管控潛能，制定改進(jìn)措施；

建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力。

課程對(duì)象

代建公司項(xiàng)目總指揮，以及

招采/成本，以及設(shè)計(jì)/工程/財(cái)務(wù)/法務(wù)等部門同事；

業(yè)主代表、政府審計(jì)及紀(jì)檢部門。

課程內(nèi)容

一、分享背景

1.大型復(fù)雜工程的挑戰(zhàn)

建設(shè)工程的復(fù)雜性：技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期、合約管理和人員配備

計(jì)劃統(tǒng)籌與部門協(xié)同

代建項(xiàng)目及事后審計(jì)的不確定性

2.管理現(xiàn)狀

三邊工程（類似于國(guó)際上的Fast Tracking開發(fā)模式）

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院及其局限-設(shè)計(jì)總包管理、設(shè)計(jì)服務(wù)缺失；

業(yè)務(wù)認(rèn)知及專業(yè)能力：成本管理基本策略，從1.0到4.0

招采策略：大量甲供、無(wú)回標(biāo)分析/詢標(biāo)機(jī)制？

投資失控

二、知己知彼

1.承包商利潤(rùn)保障措施

低價(jià)中標(biāo)

投標(biāo)前商務(wù)策劃

中標(biāo)后商務(wù)策劃

施工過(guò)程商務(wù)策劃

結(jié)算策劃及實(shí)施

三、 應(yīng)對(duì)策略

1.分判準(zhǔn)備

檢查落實(shí)發(fā)包條件

設(shè)計(jì)管理-延伸服務(wù)

技術(shù)規(guī)格書-功能清單

2.招采策略

專業(yè)工程之發(fā)包模式(DBB、EPC之比較)

謹(jǐn)慎/控制甲供

招采流程改進(jìn)（電梯、機(jī)電設(shè)備、幕墻等）

技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評(píng)審-發(fā)現(xiàn)不合理報(bào)價(jià)及招標(biāo)文件的缺陷，突破現(xiàn)有機(jī)制的評(píng)標(biāo)辦法

詢標(biāo)機(jī)制-合同談判前置

經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)

定標(biāo)策略-基于技術(shù)合格下的價(jià)值工程定標(biāo)法

3.投資動(dòng)態(tài)監(jiān)控（升級(jí)版）

（預(yù)估結(jié)算）動(dòng)態(tài)成本超合約價(jià)之原因細(xì)分及其責(zé)任追溯

4.結(jié)算及其爭(zhēng)議的解決

其中包含：和政府審計(jì)部門的全過(guò)程溝通配合

案例1：國(guó)企、民營(yíng)及外資項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)方法比較及借鑒

案例2：發(fā)包條件不完善之后果及補(bǔ)救/替代措施

案例3：價(jià)值工程分析法在評(píng)定標(biāo)及日常生活中的應(yīng)用★★★

案例4：作業(yè)指導(dǎo)書分享：《合約價(jià)變動(dòng)原因細(xì)分及其責(zé)任追溯》

四、總結(jié)及提問(wèn)/交流

課程總結(jié)與課后跟進(jìn)及落地事項(xiàng)建議

系統(tǒng)提升方案（跨部門管理協(xié)同流程、成本管理責(zé)任書及其考核機(jī)制）★★★

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來(lái)，分別在中國(guó)最大設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海、香港一線造價(jià)咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場(chǎng)等政府重點(diǎn)工程之成控總監(jiān)；

在國(guó)有、（50強(qiáng)）民營(yíng)房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價(jià)工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國(guó)第一、二屆英國(guó)工料測(cè)量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會(huì)理事、上海市建委及“上海中心”項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項(xiàng)目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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