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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

當下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。

但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。

如何最大限度地降低風(fēng)險，實現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問題。

本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對策略。

課程收益

找出問題所在，提升成控的針對性；

建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

課程對象

擬參與EPC工程總包的投標人，以及

設(shè)計/成本/招采/工程等部門經(jīng)理。

課程內(nèi)容

一、EPC概述

1.EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國的引用場景

（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）

2.從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險

3.不同條件下的EPC模式

4.思考：

站在EPC項目的挑戰(zhàn)前，我們忽視了什么？

成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？

二、管控舉措（1）-投標前準備

1審核招標文件

設(shè)計任務(wù)書（功能、標準、品牌）

技術(shù)規(guī)格書

（規(guī)劃方案）設(shè)計優(yōu)化的可能性

索賠機會研究（商業(yè)項目/招商計劃）

2找對你的合作伙伴-設(shè)計顧問團的選擇與整合

3全造價數(shù)據(jù)準備

數(shù)據(jù)來源

數(shù)據(jù)指標常見錯誤

引用第三方數(shù)據(jù)注意事項

自建數(shù)據(jù)庫注意事項

4投標報價方法

編審流程（升級版）

成本測算難點與錯誤解析

利用成本大數(shù)據(jù)對標-把自己說清楚

設(shè)計分包方目標成本考核責(zé)任書

三、管控舉措（2）-中標后設(shè)計管理

1.常發(fā)生的設(shè)計管理不善及其對造價的影響

2.設(shè)計進度計劃

3.設(shè)計指標驗證與持續(xù)監(jiān)控

商業(yè)綜合體/超高層/酒店/住宅/文體項目

4.依靠技術(shù)優(yōu)勢，開展設(shè)計比選；

5.發(fā)揮顧問經(jīng)驗，交叉改良設(shè)計

6.外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化

規(guī)劃/方案/初步/施工圖/深化圖設(shè)計階段

建筑/結(jié)構(gòu)/機電/內(nèi)裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/幕墻

7.加強設(shè)計管理，無錯就是有功；

8.發(fā)揮供給側(cè)專業(yè)優(yōu)勢，分包策略創(chuàng)新

9.與政府審圖辦的溝通和配合

10.BIM優(yōu)化設(shè)計之應(yīng)用概述

案例：（超高層建筑）樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選

成果分享：《設(shè)計&成本協(xié)同管理作業(yè)手冊》

四、課程小結(jié)

課后跟進及重點關(guān)注事項

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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