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【價(jià)值再造】

房地產(chǎn)成本、采購(gòu)管理應(yīng)統(tǒng)籌采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)萬(wàn)科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。

破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

【會(huì)議內(nèi)容】

第一部分：工程造價(jià)精細(xì)化管理

第一章建設(shè)預(yù)算大家族

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解

2、土地投資論證階段成本測(cè)算

案例：龍湖土地投資成本測(cè)算

3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算

案例：龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4、設(shè)計(jì)階段成本分解

案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算

5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化

案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議

案例：各設(shè)計(jì)階段化化

案例與參考資料：《成本數(shù)據(jù)據(jù)如何建立和完善》、《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等

第二章 建筑工程預(yù)算

1、掌握施工圖預(yù)算構(gòu)成要素

2、熟悉施工圖預(yù)算造價(jià)的計(jì)算及作用

第三章 建筑工程預(yù)算定額

1、掌握定額的分類(lèi)

2、掌握人、材、機(jī)定額的編制

3、熟悉定額的編制方法

案例 ：定額換算案例

第四章 施工圖預(yù)算編制原理

1、掌握施工圖預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成

2、掌握施工圖預(yù)算編制原理

3、了解建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)

第五章 工程單價(jià)

1、掌握人工單價(jià)的確定

2、掌握材料單價(jià)的確定

3、掌握機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的確定

案例：?jiǎn)蝺r(jià)確定

第二部分：招標(biāo)采購(gòu)精細(xì)化管理

第一章 搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式

1、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)

2、房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理

3、采購(gòu)組織管控與職能分析

4、房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離”

5、采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系

6、采購(gòu)管理的流程制度體系

第二章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”合作方標(biāo)準(zhǔn)化輸出

1.合作方管理輸出

ä案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理策劃、專(zhuān)項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則)

ä案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：標(biāo)準(zhǔn)工期

ä案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè)

ä案例：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

2.目標(biāo)成本及清單輸出

ä案例：項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目

ä案例：與合作方的清單

3.節(jié)點(diǎn)輸出

4．甲方與市政邊界

ä案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

5.甲方與總包邊界

6.總包與分包的邊界

ä 案例：龍湖總包合同及邊界

第三章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標(biāo)過(guò)程

1、“四個(gè)規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用

2、合約規(guī)劃

3、采購(gòu)策劃與計(jì)劃

4、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準(zhǔn)則

5、招、評(píng)、定分離原則

6、不同的評(píng)標(biāo)方式的風(fēng)險(xiǎn)管控

7、案例：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)策劃與計(jì)劃管理制度

8、案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度

9、案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解

10、案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解

第四章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過(guò)程

1、合同談判

2、合同簽定管理

3、案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度

第三部分：合同履約精細(xì)化管理

第一章合同交底管理流程

1.合同交底管理流程圖

ä合同三方交底

2. 合同管理執(zhí)行分析

3．合同付款管理

4. 結(jié)算管理

5. 保證金與保修金管理

6. 合同履行后評(píng)估管理

第二章 履約管理的方法與手段

1.采購(gòu)計(jì)劃管理

ä采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理

ä采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商落實(shí)跟進(jìn)與考核

ä項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

ä施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

ä材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

ä計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段

2.如何通過(guò)會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)（信息）

ä 工程周例會(huì)

ä工程專(zhuān)題會(huì)議

ä工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì)

ä案例分享：解決合同爭(zhēng)議

ä案例分享：解決合作方不配合

3.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

4.對(duì)供方的關(guān)懷措施

5.龍湖“同路人”管理案例

第三章 合作方風(fēng)險(xiǎn)管理

1.合作方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

ä總包

ä分包

ä材料設(shè)備

ä監(jiān)理

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

ä建立合作方量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義合作方過(guò)程評(píng)估與履約評(píng)估

ä如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說(shuō)明

ä承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹

ä監(jiān)理單位的量化評(píng)估體系案例分享

ä供方分類(lèi)分級(jí)管理

第四章 合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）

1. 合作方的問(wèn)題與分析管理

2．合作方履約能力提升管理

3．合作方滿(mǎn)意度管理

4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

黃老師

中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性

針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶(hù)單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶(hù)企業(yè)的針對(duì)性

互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與

主講課程：

運(yùn)營(yíng)類(lèi)：《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理2天》

成本類(lèi)：

《房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶(hù)：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國(guó)際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國(guó)際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

我要預(yù)訂

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