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學(xué)員對(duì)象：

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

主要內(nèi)容：

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017解讀及應(yīng)用

1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；

2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺(tái)的背景及意義；

3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；

4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

5、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；

6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；

7、典型案例分析。

(二)新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的差異；

2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式；

3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容；

4、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；

5、EPC合同條件；

6、EPC與PPP。

(三)EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)

1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題；

2、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）；

3、項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及專(zhuān)家深度點(diǎn)評(píng)；

4、案例分享。

(四)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析；

2、設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序案例分享；

3、設(shè)計(jì)過(guò)程采辦支持工作程序；

4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；

5、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(五)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

1、采購(gòu)工作范圍案例分享；

2、采購(gòu)工作程序案例分享；

3、組織及崗位設(shè)置案例分享；

4、采購(gòu)工作包劃分案例分享；

5、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)需要關(guān)注的問(wèn)題。

(六)EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)

1、施工管理工作程序案例分享；

2、某國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；

3、施工管理工作流程案例分享；

4、施工過(guò)程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)；

5、EPC工程總承包的分包商管理。

(七)EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；

2、某國(guó)際工程收尾面臨的問(wèn)題案例分享。

(八)EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控

1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；

2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；

3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；

4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；

5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。

(九)EPC項(xiàng)目管理者聚焦

1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工作方式發(fā)展趨勢(shì)；

2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。

李老師

簡(jiǎn)介：

行業(yè)分類(lèi)：工程類(lèi)；

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際工程管理；EPC全過(guò)程管理；

實(shí)戰(zhàn)背景：工程總承包實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；中建某公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師；中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)專(zhuān)家委員；中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)專(zhuān)家；中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專(zhuān)家委員；中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員；建設(shè)部項(xiàng)目管理委員會(huì)PPP項(xiàng)目組專(zhuān)家；

主講課程：工程總承包模式及其實(shí)施；工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范；國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)與案例分析；業(yè)主基本建設(shè)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行；中建總公司國(guó)際工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享——現(xiàn)場(chǎng)管理、HR、分包管理 PPP+EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)；工程總承包實(shí)務(wù)與規(guī)范解讀；工程總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)。

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