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【課程背景】

在企業(yè)管理過程中經(jīng)常流行著這樣一句話：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。而在競爭如此激烈的建筑行業(yè)，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化已不應(yīng)只是一流企業(yè)的專屬，而應(yīng)是整個建筑行業(yè)的必修課。管理標(biāo)準(zhǔn)化是擺脫粗放經(jīng)營、低效管理的必由之路。推進管理標(biāo)準(zhǔn)化可以降低工作流程的隨意性和不確定性，降低人員和崗位的變化帶來的管理回潮。中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，給建筑企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)之間的競爭表面上是市場的競爭，實質(zhì)是品牌之爭、標(biāo)準(zhǔn)之爭、管理之爭。

企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是企業(yè)各項工作有序、健康、規(guī)范運作的基礎(chǔ)和保障?；蹣阕稍兓趯鴥?nèi)建筑行業(yè)的深入了解，發(fā)現(xiàn)建筑工程企業(yè)在管理制度方面普遍存在以下問題：重具體制度編制、輕制度體系建設(shè)，系統(tǒng)性不強；重制度內(nèi)容傳承、輕管理方法創(chuàng)新，引領(lǐng)性不強；重制度數(shù)量、輕編制質(zhì)量，操作性不強；重制度編寫頒布、輕制度實施檢查，執(zhí)行力不足。管理標(biāo)準(zhǔn)化是對傳統(tǒng)規(guī)章制度的升級與完善，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中起到不可替代的作用。

【課程收益】

了解何為“標(biāo)準(zhǔn)化”，為什么要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

掌握標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的方法和要點，以此規(guī)范各項經(jīng)營、生產(chǎn)、管理工作。

建立標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期長效管理機制。

實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意事項。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)（如中建三局）的典型案例。

【課程對象】

建筑企業(yè)公司董事長、總裁、總經(jīng)理，及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)涵及基本概念

1.建筑企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)定義與理解誤區(qū)

3.規(guī)章制度、ISO三標(biāo)體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程等之間的聯(lián)系與區(qū)別

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的方法

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全生命周期簡介

a)規(guī)劃、立項、起草、審核、審批、發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、評價與改進

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的原則介紹：

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)主要方法與工具介紹

4.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)關(guān)鍵點介紹

a)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

b)標(biāo)準(zhǔn)框架搭建（含案例）

c)精細化的職責(zé)與權(quán)限劃分（含案例）

d)標(biāo)準(zhǔn)文件結(jié)構(gòu)設(shè)計（含案例）

e)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化模板（含案例）

f)標(biāo)準(zhǔn)的傳承與創(chuàng)新

g)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫機制設(shè)計

h)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與管理機制設(shè)計

i)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審查機制及檢查表（含案例）

5.國家及行業(yè)的部分管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件簡介

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的要點

1.用好“試運行期”

2.做好新舊體系文件切換

3.標(biāo)準(zhǔn)文件有效宣貫的方式方法

4.建立日常監(jiān)督與記錄機制，讓體系自動運轉(zhuǎn)

5.專項檢查與內(nèi)審評價的注意事項

6.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評價結(jié)果的應(yīng)用：與績效考核、薪酬激勵、培訓(xùn)等方面的關(guān)聯(lián)

四、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)案例分享

1.中國建筑某局標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享

2.中國鐵建某局標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享

3.中國五礦某建設(shè)集團標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享

4.中國能建下屬某工程公司標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享

叢老師

講師介紹：

—建筑企業(yè)精細化管理專家

東華大學(xué)碩士

Six Sigma 黑帶（SBTI）

英國皇家物流運營經(jīng)理

國家注冊質(zhì)量工程師

建筑行業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控管理專家

建筑企業(yè)管理體系整合的推動者代表

慧樸企業(yè)管理咨詢公司 運營總監(jiān) 咨詢業(yè)務(wù)總負責(zé)人

曾任：上海某汽車集團下屬子公司采購與供應(yīng)商管理項目經(jīng)理

某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問

個人經(jīng)歷：

叢厚陽老師專注于研究建筑行業(yè)精細化管理10余年，專注于建筑企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控管理研發(fā)6年+，建立了一整套適用于建筑行業(yè)的精細化管理體系，為建筑施工企業(yè)、設(shè)計院及業(yè)主單位提供了涵蓋建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系整合、風(fēng)險與內(nèi)控、集團管控、組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、薪酬體系改革、績效考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化等咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

擔(dān)任常年顧問職務(wù)：

·中國能源建設(shè)集團某下屬子公司常年顧問（2012年至今）

·中鐵建設(shè)集團常年顧問（2016年）

核心課程：

《建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)》

《建筑企業(yè)管理體系整合》

《建筑企業(yè)精細化流程管理》

《建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理精細化》

授課風(fēng)格：

1.系統(tǒng)實用： 運用十多年從事建筑行業(yè)企業(yè)管理咨詢實踐的積累，以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實踐到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果顯著。與企業(yè)日常管理高度結(jié)合的企業(yè)管理方法和工具、教學(xué)案例和課堂練習(xí)；講解深入淺出，方法易懂易用，深受學(xué)員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學(xué)員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

3.感染力強：將抽象的知識具體化，內(nèi)容落地性強，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學(xué)員積極參與，集中精神，認真學(xué)習(xí)。

服務(wù)客戶：

中鐵建設(shè)集團、中國能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國家電網(wǎng)、中國能建電力勘察設(shè)計院......百余家建筑企業(yè)。

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