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課程背景：

在“房住不炒”的大定位下，樓市的總基調(diào)是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及近年來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的工程與成本管理已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢。

如何從總經(jīng)理與客戶的角度聚焦工程與成本管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目總需要掌握哪些工程與成本管控要點(diǎn)，才能防范大的風(fēng)險？

面對新形勢，作為項(xiàng)目運(yùn)營重要環(huán)節(jié)的工程與成本管理，需要創(chuàng)造更多的價值，幫助企業(yè)與項(xiàng)目樹立競爭優(yōu)勢，這就要求傳統(tǒng)的工程管理與成本管理要進(jìn)行創(chuàng)新。

課程收益：

1、深刻理解行業(yè)變化對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目總視角的專業(yè)管理理念思想

3、學(xué)習(xí)專業(yè)管理價值增值的方法與思路

4、提升對專業(yè)部門重大成果的管控效果

5、樹立項(xiàng)目競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

學(xué)員對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等

主要內(nèi)容：

一 新形勢與項(xiàng)目總定位

未來地產(chǎn)企業(yè)競爭更加激烈-規(guī)模效應(yīng)更加明顯、客戶爭奪激烈

近年地產(chǎn)微觀環(huán)境五大變化-高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工等對管理提出挑戰(zhàn)

項(xiàng)目總角色定位與能力要求

標(biāo)桿項(xiàng)目總能力要求是否普遍適合

項(xiàng)目總的三個主要角色

項(xiàng)目總運(yùn)營管理基本要求

項(xiàng)目成功經(jīng)營的內(nèi)在邏輯

提升對品質(zhì)與文明施工理念

各部門如何為營銷服務(wù)

直接拓客，帶領(lǐng)供應(yīng)商拓客

發(fā)動供應(yīng)商傳遞項(xiàng)目信息

報建及驗(yàn)收中樹立專業(yè)形象

開盤協(xié)助營銷進(jìn)行客戶逼訂

打造完美售樓處與展示區(qū)

二 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的高周轉(zhuǎn)

如何才能實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)

高周轉(zhuǎn)三個基本要求

高周轉(zhuǎn)的前期策劃

怎樣解決計(jì)劃不如變化快問題

計(jì)劃各部門交圈是基礎(chǔ)

計(jì)劃延誤的三個主要原因

應(yīng)對延誤的三大方面措施

計(jì)劃延誤的趕工策

展示：某標(biāo)桿樣板房配合表

標(biāo)桿的三級計(jì)劃管理體系

計(jì)劃的三級管控體系

計(jì)劃制定、調(diào)整、考核方法

展示：主要階段性成果

展示：標(biāo)桿樣板區(qū)快速開放

報建管理如何保證項(xiàng)目進(jìn)度

報建的分類與基本要求

分享：報建延誤案例

加快報建進(jìn)度的主要方法

標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行報建管理

主要政府報建管理概要

報建過程中的成本協(xié)同

展示：標(biāo)桿報建界面與模板

展示：龍湖報建敏感點(diǎn)管理

項(xiàng)目層次運(yùn)營管理三個關(guān)鍵點(diǎn)

分級計(jì)劃管理

運(yùn)營周會管理

運(yùn)營月會管理

三 拿地與規(guī)劃設(shè)計(jì)價值管理

如何避免拿地風(fēng)險

城市地圖指引下的拿地策略

公開市場拿地風(fēng)險有哪些

二級市場拿地風(fēng)險怎樣規(guī)避

多部門協(xié)作，降低拿地風(fēng)險

規(guī)劃設(shè)計(jì)的價值管理

基于貨值最大化的總圖管理

基于成本優(yōu)化的地庫設(shè)計(jì)管理

基于競爭的設(shè)計(jì)附加值管理

戶型的選擇與競爭分析

四 項(xiàng)目總視角的質(zhì)量管理

質(zhì)量≠施工質(zhì)量

品質(zhì)管理的核心是匠心

萬科龍湖的工程師文化

碧桂園高層的研究精神

思考：當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度矛盾時如何取舍（樣板區(qū)、普通區(qū)，問題的嚴(yán)重性及后果）？

圖紙是質(zhì)量管理的源頭

龍湖圖紙深度管理

圖紙質(zhì)量如何提高（錯漏碰，設(shè)計(jì)、甲方合約，工具）

展示：龍湖各專業(yè)審圖要點(diǎn)

現(xiàn)場質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點(diǎn)

把握客戶的質(zhì)量敏感點(diǎn)（住宅、商業(yè)）

如何管控展示區(qū)品質(zhì)（售樓處、樣板房、景觀區(qū)，設(shè)計(jì)品質(zhì)、施工品質(zhì)）

人機(jī)料法環(huán)哪個是真重點(diǎn)

如何做好樣板管理（材料樣品、效果樣板、工藝樣板）

如何落實(shí)過程管理（以粉刷為例D從倒數(shù)到第一，龍養(yǎng)護(hù)到位）

展示：滲漏管控重點(diǎn)-在防水最低要求提高到20年的情況下，滲漏防控很關(guān)鍵

展示：示范區(qū)質(zhì)量盲點(diǎn)-工程師們不以為然的小問題真的很小嗎

為什么說實(shí)測實(shí)量只是表面功夫？表面功夫需要嗎？如何做到表里如一？

案例：某項(xiàng)目因砼強(qiáng)度停工5個月，天房集團(tuán)因砼不合格，高層拆除

集團(tuán)質(zhì)量管理應(yīng)把握的四類重點(diǎn)項(xiàng)目：新團(tuán)隊(duì)、新隊(duì)伍、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)。

用科技為質(zhì)量管理賦能（裝配式、BIM、SSGF、萬科小工具）

五 客戶敏感點(diǎn)之安全文明管理

1.安全文明管理如何為營銷服務(wù)（主要內(nèi)容：施工安全文明、展示區(qū)形象、應(yīng)急處理、工地開放日管理、交房印象管理）

2.項(xiàng)目三次總平面策劃管理

3.項(xiàng)目安全管理應(yīng)急預(yù)案

4.龍湖項(xiàng)目突發(fā)事件處理

展示：龍湖公關(guān)管理

項(xiàng)目展示區(qū)安全文明管理

展示：龍湖工地開放日管理

展示：龍湖交房管理

六 項(xiàng)目總視角的目標(biāo)成本管理

5.成本管理的三重境界-會省錢、會花錢、會賺錢

6.目標(biāo)成本管理主要內(nèi)容

7.目標(biāo)成本測算前提

8.目標(biāo)成本形成（土地、啟動、方案與初設(shè)版）

9.土地階段目標(biāo)成本如何測算

10.啟動與設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本測算

討論：測算的常見風(fēng)險點(diǎn)有哪些

展示：某項(xiàng)目土地及啟動階段目標(biāo)成本測算

成本管理的基本邏輯

展示區(qū)景觀成本管理-展示區(qū)成本如何控得住

地下車庫成本控制T-標(biāo)桿車庫成本最新實(shí)踐

展示：車庫成本控制PPT

七 良好的招采與合約是項(xiàng)目成功的保證

11.標(biāo)桿房企招采借鑒-萬達(dá)恒大

12.串通投標(biāo)問題防范

13.總部如何做好合約規(guī)劃

14.項(xiàng)目如何實(shí)施合約規(guī)劃

15.合同管理主要過程

16.合同訂立與交底

17.變更與價款支付

18.合同結(jié)算管理

合同履行與后評估

總包考察如何煉就火眼金睛（考察項(xiàng)目顏值是否過關(guān)、是臨時美容？是外界壓力還是實(shí)力造就，項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎？價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎？關(guān)鍵人員對項(xiàng)目的熟悉程度與能力合格嗎？）

展示：龍湖總包考察模板

供應(yīng)商考察怎樣才不會被迷惑（絕對實(shí)力不等于與相對實(shí)力，態(tài)度與實(shí)力哪個更重要，企業(yè)與個人誠信如何判斷，常見問題應(yīng)對）。

討論：為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人財(cái)務(wù)能力的變化而不是其公司的財(cái)務(wù)能力

討論：公司在施工單位與供應(yīng)商考察上有過什么教訓(xùn)，原因是什么？

案例：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱栴}總包的（DH）

總包與甲方為同一集團(tuán)時雙方如何擺正各自關(guān)系

總包為集團(tuán)內(nèi)單位對項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)勢與劣勢

如何對總包、監(jiān)理的有效管理

思考：總包、門窗為公司內(nèi)部配套單位時如何減少扯皮？

分享：標(biāo)桿LH總分包施工界面劃分及合約管理制度等

八 交流、總結(jié)

“知者常喜于學(xué)而憚于行，行者常碌于為而訥于知，惟具使命者方能知行合一”

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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