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構建知識管理下的企業培訓體系搭建

【課程編號】:NX21131

【課程名稱】:

構建知識管理下的企業培訓體系搭建

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:培訓體系培訓

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【課程對象】

中高層管理者;人力資源管理者;培訓經理;培訓主管

【課程背景】

科學技術的高速發展帶來了日益細致的社會分工,知識的折舊日益顯現加速趨勢。無論是企業還是個人,持續的學習才能保持在市場大潮中的競爭能力。怎樣在知識管理的框架下做好企業培訓,清晰培訓規劃的制定,建立有效的培訓體系是每個企業要面對的問題。為此課程從培訓診斷入手,用大量的案例講述企業培訓架構建立及培訓中遇到問題的解決方法,從而有效提升培訓滿意度。

【培訓內容】

緒論: 診斷你的培訓體系(問卷測試)

培訓體系建設為什么“火”了

模塊一:成功的企業必須建立培訓體系

什么是知識管理

什么是培訓體系

成功的企業為什么要建立知識管理下的培訓體系

培訓體系9大子系統

培訓體系成功的6個關鍵保障

模塊二: 培訓需求分析的9個維度

基于戰略的分析

基于資源的分析

工作分析

培訓資料分析

員工面談分析

問卷調研分析

能力素質分析

績效評估分析

職業生涯規劃分析

模塊三:培訓規劃怎么制定更好

什么是培訓規劃

為什么要做培訓規劃

培訓規劃的種類?

培訓規劃的關鍵點

1、培訓你要達到什么樣的目的

2、如何選擇培訓的形式

3、如何編制培訓預算

4、作好培訓計劃的12步法

因企業而異的培訓規劃

模塊四:建立來之能戰的內訓師團隊

外部講師——想說選你不容易

內訓師的篩選——讓優秀的員工走上講臺

內訓師的封閉式訓練

內訓師的認證

內訓師的評比與晉級路徑

內部講師如何支付報酬?

內訓師的成長計劃

模塊五:培訓的評估與轉化

評估的前提——做好培訓的過程管理

培訓評估的模式

現場評估五分制還是十分制

行為評估也要評

培訓的投入與產出評估

培訓評估的量化管理

培訓評估的統計與分析

6個拿來就用的培訓轉化方法

培訓的轉化要打持久戰

案例分享:企業培訓手冊該有什么內容

魏老師

——實戰派人力資源管理顧問專家【常駐北京】

工商管理碩士

高級人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師

23年人力資源管理實踐,資深實戰派管理培訓專家

海南省中小企業服務中心專家導師

北京市中小企業服務中心專家導師

中國商標專業事務所人力資源高級顧問

中國貿促會人力資源高級顧問

中智睿博等多家咨詢公司首席顧問、高級講師

北京大學、中國人民大學等院校特聘客座講師

職業背景

魏云東先生有著20多年企業高管實戰經歷,曾是省級電視臺主持人出身的他,分別就職于大型央企、大型民企高級管理管理崗位,曾任職于國內著名上市企業高管,人力資源總監,人力總經理等。在企業構建高效能管理系統、組織發展、人才培養、人才評價系統等有著豐富實踐經驗。

在管理咨詢和培訓教學方面也有著豐富的經驗,迄今為止,在各大企業和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。多年來始終專注與人力資源及管理課程領域的研究實踐,課程體系豐富,理論與實戰相結合,常年參與或擔任多家企業高級顧問及人力系統管理咨詢項目,幫助企業實現業績倍增,人才梯隊培養與升級轉型。

課程設計注重實用性和可操作性,一直專注于“企業人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,掌握大量鮮活案例,尤其擅長對企業進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創新者和領跑者。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域,被多家公司常年聘請為“高級顧問”和“特約講師”。曾擔任中國貿促會人力資源高級顧問,海南省中小企業服務中心專家導師,北京大學、中國人民大學等院校特聘客座教授,在《管理評論》《經理人》《人力資源》等主流刊物上發表多篇論文。

魏老師具有極強的人格魅力,為人真誠謙和,授課認真負責,現場授課感染力強、幽默生動、語言平實、節奏流暢、深入淺出、互動有序,深受學員及主辦方好評。

主講課程

人力資源專業課程:

《企業勞動用工風險控制實操》

《人力資源管理的法律風險防范》

《金牌面試官訓練》

《如何打造百萬年薪HRD》

《如何構建知識管理下的企業培訓體系》

《心理學在人力資源中的應用》

《關鍵人才培養和人才梯隊建設》

《戰略性人力資源的管理與實踐》

管理類課程:

《從業務明星到管理精英進階訓練》

《從專業到管理轉型——管理者的角色認知和定位》

《企業人才培養與高效團隊打造》

《從0開始學績效——管理者的績效管理引導》

《非人力資源經理的人力資源管理》

授課風格

魏老師善于借鑒前沿管理學知識理論和最佳實踐,結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統,授課既有戰略體系高度,注重企業應用實操,善于運用思維啟發、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課。

授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業和課堂。可謂“顏值有擔當,才華亦出眾。

服務客戶

曾給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等多次授課經歷,曾參與服務過的行業涉及互聯網、能源、房地產、文化傳媒、奢侈品等行業

服務過的客戶包括但不限于:施耐德、SK、中石油、中海油、中鐵建、國家電網公司、國資委、外交部、北人集團、中國銀行、華潤集團、華為公司、聯想集團,騰訊集團、國航、天潤集團、中赫集團、陽光傳媒、京蒙高科、通靈珠寶、恒信鉆石機構、中國商標事務所、中國貿促會、北京市政府、海南中小企業局等。

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