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【培訓(xùn)收益】

了解時(shí)間浪費(fèi)的各種環(huán)節(jié)，并了解工業(yè)工程管理重要作用；

掌握動(dòng)作分析的基本方法和動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則；

掌握各種工程分析的方法及其應(yīng)用；

掌握時(shí)間分析的各種工具，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善生產(chǎn)平衡。

【培訓(xùn)對(duì)象】

工業(yè)工程師、工藝工程師、成本控制人員、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理等

【培訓(xùn)內(nèi)容】

對(duì)于追求投資回報(bào)的企業(yè)來說，“時(shí)間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時(shí)間的能力有高有低，不同的企業(yè)利用的時(shí)間也參差不齊，這也是企業(yè)成敗的一大關(guān)鍵。在同樣的時(shí)間里，誰的產(chǎn)出多，誰的效率就高，誰占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是毋庸置疑的。

許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來進(jìn)行，結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

第一章 工序分析

1、IE工業(yè)工程概述

IE的開始與發(fā)展

勒和吉爾布雷斯的研究事例

基礎(chǔ)IE的組成

2、工序改善的步驟

問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)分析

改善方案的制定

改善的實(shí)施和評(píng)價(jià)

改善方案的跟蹤與處理

3、工序分析概述

何謂工序分析

工序分析的目標(biāo)

工序分析的種類

工序分析的記號(hào)

4、產(chǎn)品工序分析法

產(chǎn)品工序分析法的定義

產(chǎn)品工序分析的著眼點(diǎn)

產(chǎn)品工序分析的步驟

產(chǎn)品工序分析的實(shí)例

5、作業(yè)者工序分析法

作業(yè)者工序分析法的定義

作業(yè)者工序分析的目的和目標(biāo)

作業(yè)者工序分析的步驟

作業(yè)者工序分析的實(shí)例

6、聯(lián)合工序分析法

聯(lián)合工序分析法的定義

聯(lián)合工序分析的目的和目標(biāo)

作業(yè)者機(jī)械分析法

共同作業(yè)分析法

7、事務(wù)工序分析法

事務(wù)工序分析法的定義

事務(wù)工序分析的目的和目標(biāo)

事務(wù)工序分析的步驟

事務(wù)工序分析的實(shí)例

第二章 動(dòng)作分析

8、IE的創(chuàng)立——迪拉和克努布勒斯

IE的創(chuàng)立

迪拉和克努布勒斯的研究事例

9、動(dòng)作分析法的簡(jiǎn)介

動(dòng)作的定義

動(dòng)作分析的目標(biāo)

動(dòng)作分析的種類

10、基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善

基本動(dòng)作的定義

基本動(dòng)作分析法的分析方法

基本動(dòng)作分析法和作業(yè)改善

11、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

動(dòng)作效率

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

12、動(dòng)作分析改善實(shí)例

第三章 搬運(yùn)與布置

13、搬運(yùn)和改善搬運(yùn)

搬運(yùn)和文化

從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)改善

14、改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的與步驟

改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的

改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)

搬運(yùn)原則

改善搬運(yùn)的步驟

15、搬運(yùn)分析

搬運(yùn)分析符號(hào)

搬運(yùn)路徑分析

搬運(yùn)工序分析

搬運(yùn)活性分析

搬運(yùn)工序分析的步驟

16、布置

何謂布置

布置的原則

布置的基本形式

改進(jìn)布置的分析手法

17、改善搬運(yùn)和布置的案例分析

第四章 時(shí)間分析

18、時(shí)間分析概述

時(shí)間的有效利用

時(shí)間分析的歷史

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析

時(shí)間分析的目的與用途

在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用的時(shí)間分析法

專業(yè)時(shí)間分析法

19、使用跑表法的時(shí)間分析

使用跑表法的時(shí)間分析

觀測(cè)工具的準(zhǔn)備

時(shí)間觀測(cè)的順序

各工序的具體方法

反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序

非反復(fù)性的時(shí)間分析

應(yīng)用跑表法的改善事例

20、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析

認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)法

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與放寬

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定步驟

生產(chǎn)線平衡分析（改善流程作業(yè)方式）

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用事例

現(xiàn)場(chǎng)案例實(shí)戰(zhàn)演練與指導(dǎo)

1、問題分析與解決技巧演練（解決問題的基礎(chǔ)步驟）

1）. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題

1.1 確認(rèn)問題

1.2 收集和組織數(shù)據(jù)

1.3 設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法

2. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素

3. 找出影響質(zhì)量的主要因素

4. 制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃

4.1 尋找可能的解決方法

4.2 測(cè)試并選擇

4.3 提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的資源

5. 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

6. 評(píng)估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）

7. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣

8. 在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)中重新使用PDCA循環(huán)

2、工序分析案例演練

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品工序分析、作業(yè)人員工序分析等尋找案例分組練習(xí)

按照問題分析與解決步驟組織素材，逐步分析，并解決工序問題

小組案例分享，老師指導(dǎo)

3、動(dòng)作分析案例演練

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作之浪費(fèi)現(xiàn)象尋找案例分組練習(xí)

按照問題分析與解決步驟組織素材，逐步分析，并解決動(dòng)作浪費(fèi)問題

小組案例分享，老師指導(dǎo)

4、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)與布置案例演練

結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及物流運(yùn)送、產(chǎn)線布局等尋找案例分組練習(xí)

按照問題分析與解決步驟組織素材，逐步分析，并解決搬運(yùn)與布置問題

小組案例分享，老師指導(dǎo)

5、時(shí)間分析案例演練

運(yùn)用錄像、秒表等方法進(jìn)行時(shí)間分析，并分組進(jìn)行不同產(chǎn)品演練

通過時(shí)間分析，調(diào)整和改善生產(chǎn)線平衡，提高生產(chǎn)效率

小組案例分享，老師指導(dǎo)

溫老師

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。

曾任：

廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任

亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管

廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理

東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管

海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總

陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)

和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理

擅長從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。

以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：

華懋（廈門）織造整染有限公司

奧得奧科技（廈門）有限公司

廈門建松電器有限公司

貝萊勝電子（廈門）有限公司

泉州北峰電子儀器有限公司

廈門港海天集裝箱有限公司

高時(shí)石業(yè)（廈門）有限公司

廈門法拉電子股份有限公司（上市）

桂林麗姿木制品有限公司

通士達(dá)照明有限公司

廈門海萊照明有限公司

廈門瀚盛游艇有限公司

廈門國際航空港地勤服務(wù)有限公司

廈門航空港空運(yùn)貨站有限公司

廈門建發(fā)股份有限公司（上市）

廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司

廈門金鵬人造花有限公司（世界最大的人造花廠）

蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司

泉州電業(yè)

太平洋制罐（漳州）有限公司

漳州招商局碼頭有限公司

廈門正新海燕輪胎有限公司

廈門銀華機(jī)械有限公司

喜夢(mèng)寶松木家具公司

廈門土地開發(fā)總公司

廈門華僑電子股份有限公司（上市）

廈華新技術(shù)有限公司

福建佳麗斯家紡有限公司

龍巖成冠紡織有限公司

中國龍工集團(tuán)（上市）

廈門華聯(lián)電子有限公司

惠爾康集團(tuán)有限公司

廈門向陽坊食品有限公司

九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司

美國安費(fèi)諾電子裝配公司

廈門港務(wù)發(fā)展股份有限公司（上市）

廈門安能利塑膠有限公司

廈門創(chuàng)業(yè)人環(huán)保科技有限公司

廈門銳特信息技術(shù)有限公司

福建晉江聚旺印染機(jī)械有限公司

三安光電股份有限公司（上市）

福建漳州一帆重工有限公司

艾派國際中國有限公司

廈門伊科電子有限公司

浙江德東線纜有限公司

廈門乾照光電股份有限公司（上市）

廈門廣電網(wǎng)絡(luò)

ECCO（世界三大休閑鞋類品牌之一）

廈門海鷺保環(huán)保科技有限公司

江西藍(lán)恒達(dá)集團(tuán)

浙江寶宇縫紉機(jī)有限公司

欣賀（廈門）服飾有限公司

廈門華電開關(guān)有限公司

中國移動(dòng)三明分公司

廈門長天塑化（上市）

銀鷺食品集團(tuán)

廈門通視界照明有限公司

福建眾和股份有限公司（上市）

福建省文松彩印有限公司

廈門萬杰隆集團(tuán)有限公司

上海勁拓電器有限公司

中郵物流有限公司

中國電信廈門分公司

廈門鼎貞有限公司

福建才子服飾

廈門美亞柏科信息股份有限公司（上市）

廈門歌樂電子企業(yè)有限公司（日企）

木村（美麗家園）

正新實(shí)業(yè)

漳州地稅

集美大學(xué)

河北光德精密機(jī)械

廈門龍勝達(dá)照明有限公司

強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司

廈門陽光恩耐照明有限公司（上市）

安徽陽光照明電器有限公司（上市）

歐梵臣（廈門）服飾有限公司

中國鐵通廈門分公司

大博醫(yī)療科技股份有限公司（上市）

華懋科技新材料技術(shù)股份有限公司（上市）

瀚藍(lán)創(chuàng)冠環(huán)保科技有限公司

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