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渠道代理網(wǎng)點工作指導(dǎo)能力提升(渠道管理)
【課程編號】:NX20785
渠道代理網(wǎng)點工作指導(dǎo)能力提升(渠道管理)
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【所屬類別】:銷售渠道管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:渠道管理培訓(xùn)
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
培訓(xùn)目的
1、梳理專業(yè)化渠道管理思路,建立專業(yè)化工作流程
2、提升專業(yè)化渠道管理技能,建立專業(yè)化工作模式
3、掌握專業(yè)化績效提升要點,強化績效核心內(nèi)容
課程大綱
一、渠道的變革
1、渠道發(fā)展的變革
?渠道店面的日常現(xiàn)狀
?3G時代渠道的變革與挑戰(zhàn)
?渠道店面的經(jīng)營思路與策略
2、渠道管理的變革
?社會渠道管理的現(xiàn)狀
?社會渠道管理的趨勢與思路
3、銷售經(jīng)理助銷的變革
?到底什么是助銷?
?未來助銷與當今助銷的區(qū)別?
?渠道店面到底需要怎樣的助銷?
?我們是否做好了準備?
二、渠道管理專業(yè)化流程與工具的梳理
1、巡店的正確理解
?什么是巡店?
?渠道管理與助銷之間的關(guān)系
?渠道管理的專業(yè)性在哪里
?巡店的常見錯誤景象
?巡店的關(guān)鍵詞:三巡:尋、詢、循
?四店:點、淀、電、惦
2、巡店的專業(yè)化流程
?巡店專業(yè)模型
?巡店的七步成章之法
?七步成章之法解析與運用要領(lǐng)
?看的技巧、問的技巧、指點的技巧
?看、問、指的運用模型解析
3、渠道管理的專業(yè)化工具運用
?管理工具的重要性
?工具使用的要領(lǐng)
?工具幾種情況下的運用
?案例:日常巡查的運用技巧
?政策貫徹的運用技巧
?感情聯(lián)絡(luò)的運用技巧
三、渠道管理與績效的控制
1、績效的關(guān)鍵
?店內(nèi)業(yè)績提升的關(guān)鍵
?有效管理與渠道經(jīng)營推動
2、渠道管理與績效提升
?績效提升的兩大關(guān)鍵點
?績效提升的技巧
四、渠道管理的六大黃金貼士
?以需求為中心
?以利益為基準
?以信任為準則
?以規(guī)則為綱要
?以服務(wù)為目的
?以產(chǎn)品為媒介
楊老師
新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
西南財經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
中國移動研究院、中國保險學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗
楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起,歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總,及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務(wù)實的原則和精神,工作上細致用心,時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮,成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷:
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理
楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué),擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。
移動互聯(lián)三部曲:
《互聯(lián)銷售模式:移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式:移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式:移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》
績優(yōu)團隊三部曲:
《團隊倍效模式:績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式:績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式:績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》
楊虎老師具有豐富的市場營銷與銷售、團隊管理、教育培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。在過去的近10年時間當中,深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)管理者建立密切的合作互動關(guān)系,協(xié)助企業(yè)完成銷售團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、品牌營銷推廣、管理能力提升、績效改善及利潤增長。
因自身即是企業(yè)實際經(jīng)營者,因此楊虎老師的課程更加注重理論與實戰(zhàn)的雙向結(jié)合;授課風(fēng)格嚴謹科學(xué)而又不失幽默,務(wù)實高效而又充滿激情,深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的高度好評,被學(xué)員和企業(yè)譽為最具卓越精神的培訓(xùn)師。
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