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【課程簡介】 Course Description

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具，企業(yè)做事沒有預算，想一出是一出，靠“拍腦袋“做出的決定，勢必導致整個企業(yè)運轉過程中因沒有預算和規(guī)劃而出現(xiàn)各種紕漏。但一項管理理念從實踐中歸納經驗， 到概念創(chuàng)造，再到企業(yè)嘗試運用，并逐步產生有益的管理價值，最終成為企業(yè)的基本管理工具，往往需要一個艱巨的磨合過程。全面預算管理因為其上關乎戰(zhàn)略承接，下關乎日常運營，中間還需要打通企業(yè)內部的管理研發(fā)、采購、生產、銷售等諸多環(huán)節(jié)，實際操作過程實屬不易。

《全面預算管理實踐》課程從企業(yè)設定預算三級遞進目標，遵循心理學“二八”法 則，讓員工不知不覺的穿上“紅舞鞋”，不遺余力地全員奔跑，實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配， 助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。本課程從全面預算管理頂層設計、預算編制方法的使用、財務預算的編制、運營資金的編制到預算的過程控制、績效考核，便于企業(yè)全面預算管理的實際操作，避免脫離實際的“空中樓閣”。

【課程受益】Benefits

?經濟改革進入深水區(qū)，培養(yǎng)管理者整體的預算管理體系，規(guī)范可控；

?財務部門如何做資金預算和預算匯總，如何控制預算，定期報告預算執(zhí)行情況；

?銷售部門如何做銷售預算，采購部門如何做采購預算，生產部門如何做生產預算；

?分享案例，優(yōu)秀的企業(yè)如何通過預算體系實現(xiàn)企業(yè)授權與監(jiān)控。

【受益對象】Target Audience

?老板、總裁、經理、中高層管理人員

?財務總監(jiān)、經理、主管

?財務分析、業(yè)務分析專員

?預算經理、審計經理、專員

?外部投資分析人員、金融資信評估人員

【課程內容】 Syllabus

一、全面預算管理核心思路

1、 全面預算管理實踐的知識架構

2、 全面預算管理實踐的邏輯思路與切入點

3、 全面預算管理實踐的應用環(huán)境

4、 全面預算三級遞進目標的設定及績效考核

二、全面預算管理的編制方法及應用環(huán)境

1、 利潤中心及增量預算法

2、 成本中心及杠桿預算法

3、 費用中心及零基預算法

4、 投資中心及權益增量法

三、財務預算編制及過程控制

1、 經營準備預算的編制及控制

2、 風險準備預算的編制及控制

3、 資金預算的編制及控制

四、運營資金預算的編制

1、 成品存貨預算編制及控制

2、 營運資金預算編制及控制

3、 財務預算期初余額合并編制

陳老師

?高級會計師

?注冊稅務師

?博睿新材料集團獨立董事

?培訓師聯(lián)合會財稅行業(yè)理事

?培訓師聯(lián)合會財務管理專家

?江豐電子集團財稅專家

?生物信息技術有限公司內審專家

?創(chuàng)潤材料有限公司財稅顧問

?東北大學客座教授及特聘專家

?高校財稅教研室主任

?金豐會計事務所合伙人

?金稅師事務所合伙人

【出版刊物】

陳 梅 （Professor Chen Mei）

------- 企業(yè)財稅管控培訓專家

【主講課程】 Courses

?《大數(shù)據(jù)時代下的稅收風險管控》

?《企業(yè)稅收籌劃實戰(zhàn)與案例分享》

?《管理會計實踐—用數(shù)據(jù)支撐決策》

?《財務報表分析與決策—讓數(shù)字說話》

?《企業(yè)財務管控—量化思維》

?《全面預算管理—企業(yè)全員奔跑》

?《房地產業(yè)涉稅風險透視及應對》

?《新會計準則解讀及應用實戰(zhàn)》

?《資本運營中風險識別與應對》

?《年終匯算清繳實戰(zhàn)及風險規(guī)避》等

?《稅收籌劃實務》、《新稅務會計實務》、《國際稅收》、《中國稅務》

?《現(xiàn)代商業(yè)》、《當代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇

【服務客戶】 Customers

?為中國移動、中國石油集團、江豐集團(股票代碼：300666)、美國 Verifone(紐約證券交易所代碼：PAY)、中國石化、本鋼集團、愛爾集團等多家上市公司、國有企業(yè)、外資企業(yè)、提供專業(yè)財務報表分析、稅收籌劃、內部審計、專項審計、培訓、咨詢；

?培訓的企業(yè)遍布遼寧、黑龍江、浙江、深圳、北京、上海等地區(qū)、覆蓋房地產業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、銀行業(yè)、商品流通業(yè)、信息技術產業(yè)等。

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