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【培訓對象】

HRD/HRM

【課程收益】

從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規劃與建設、年度培訓規劃制定、人才培養等幾個方面，通過案例和實戰，講授企業的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰、點評等環節的設計，教會學員在企業內部搭建務實的基于培訓體系和課程體系的培訓計劃。

【課程大綱】

1.培訓體系建設的關鍵點

?為什么要培訓

?培訓體系建設的關鍵點

?改變行為，建立良好的工作習慣為出發點設計培訓目標

?根據需求有效設計培訓內容

?解決“誰來講”的問題

?提升經理的教練技能

?組織實施培訓班

?設計培訓體系的四個步驟

2.課程體系規劃與建設

?評估培訓的工作環境

?評估培訓的培訓環境

?根據職務體系規劃培訓

?精準培訓課程設計：建立任職資格體系

?范例：HW公司根據任職資格設計的培訓課程

?組織學習體系

3.根據公司戰略制定年度培訓計劃

?與培訓有關的公司業務戰略

?制定培訓策略

?制定培訓計劃的三個誤區

?培訓需求分析

?個人技能

?績效評估分析

?年度培訓計劃的四個內容

?年度培訓計劃模板

?實戰：擬定一份年度培訓計劃

?提高年度培訓計劃執行效果的3個方法

?培訓預算的6個科目

?明確培訓預算的比例

4.人才培養體系構建

?務實的企業人才選拔培養機制

?XX公司管理人才選拔的方法

?XX公司管理序列通道學習地圖

?XX公司管理者選拔的目的

?XX公司管理人員評審工作流程

?實戰：擬定一份你公司管理人員選拔的方案

?XX公司專業技術序列人員選拔方法

?項目成果及要實現的目標

?XX公司任職資格工作整體安排

?XX公司專業技術序列評審工作流程

?各職位序列任職資格標準

?管理規范流程

?實戰：完善你公司年度培訓計劃

?職業選擇的四個階段

?個人職業生涯如何跟企業通道對接

鄧老師

?資深實戰講師

?北京君瀾國際集團 VP

?清華大學繼續教育學院 講師

?眾行國際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級顧問 特聘講師

?擅長領域

?多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；

?熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；

?公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；

?《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人。

?授課風格

?典型的咨詢式培訓；

?以學員為中心的實戰授課方式；

?以學員所在崗位的工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等

?培訓客戶

?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統開發中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網英大集團、英大人壽保險、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….

?中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標集團、順義區政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業集團、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學院……

?咨詢案例

?某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；

?某集團公司績效管理項目、工作分析項目；

?首都航空基層管理者選拔項目;

?某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。

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