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課程介紹：

本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技巧。通過(guò)互動(dòng)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中實(shí)施項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，理解參與項(xiàng)目的人員的不同角色和責(zé)任，掌握基本的項(xiàng)目管理工具和必需的關(guān)鍵技能。

本課程面向除了項(xiàng)目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項(xiàng)目的其他管理人員，通過(guò)有趣的個(gè)人及小組案例分析及練習(xí)，以及教師授課和課堂討論，學(xué)員將能夠掌握一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技能和工具并有機(jī)會(huì)將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目環(huán)境。

課程對(duì)象:

企業(yè)高層管理者、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他管理人員以及希望了解項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的人士。

課程內(nèi)容：

第1天

一、項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；

2、項(xiàng)目管理的必要性；

3、企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)；

4、組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)

5、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；

6、十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域；

案例分析

二、項(xiàng)目管理的組織影響

1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目管理的影響；

（1）職能型組織；

（2）項(xiàng)目型組織；

（3）矩陣型組織；

2、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)；

3、項(xiàng)目管理辦公室及其作用；

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任；

三、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目經(jīng)理的選拔及任命；

第2天

一、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程

1、項(xiàng)目規(guī)劃流程；

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容；

3、范圍規(guī)劃；

4、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；

5、分組練習(xí)：編制案例的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)；

6、進(jìn)度規(guī)劃；

7、資源及費(fèi)用規(guī)劃；

8、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；

案例分析

二、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程

1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控流程；

2、整體變更控制；

3、分組討論：項(xiàng)目變更控制流程

4、范圍核實(shí)與控制；

5、進(jìn)度控制；

6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

7、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)

三、項(xiàng)目收尾過(guò)程

1、合同收尾；

2、項(xiàng)目及行政收尾；

3、項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書(shū)號(hào)0000393）

2001年-高級(jí)工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書(shū)號(hào)35779)

《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)組成員

全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問(wèn)

北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書(shū)》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢(xún)師，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問(wèn)

服務(wù)客戶(hù)（部分）：

大型央企及上市公司：中國(guó)北方工業(yè)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國(guó)）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)東方航空集團(tuán)公司、中國(guó)黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(chē)(中國(guó))有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開(kāi)發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國(guó)化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

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工程公司：國(guó)家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢(xún)公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門(mén)路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國(guó)電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國(guó)電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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