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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

從遠(yuǎn)古開(kāi)始，人類就創(chuàng)造了各種各樣的方法來(lái)標(biāo)志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國(guó)的春節(jié)，從古希臘的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術(shù)節(jié)，我們的生活充滿著各種各樣的活動(dòng)。除了這些源自神話傳說(shuō)和宗教信仰的活動(dòng)以外，在現(xiàn)代社會(huì)中，活動(dòng)的范疇進(jìn)一步擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，從社區(qū)娛樂(lè)活動(dòng)到國(guó)際藝術(shù)節(jié)，從小型展會(huì)到國(guó)際博覽會(huì)，活動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在牽動(dòng)著我們。事實(shí)上，大型活動(dòng)正在悄然成為一個(gè)新興的行業(yè)。一次成功舉辦的大型活動(dòng)不僅能夠大大提高主辦者的聲譽(yù)，而且能夠起到吸引游客、創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。大型國(guó)際活動(dòng)如奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)能給主辦國(guó)帶來(lái)上百億的經(jīng)濟(jì)收入。因此政府部門常常會(huì)把大型活動(dòng)看作建設(shè)國(guó)家、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大好機(jī)會(huì)，而商家更是把大型活動(dòng)看成塑造形象、自我推銷的舞臺(tái)。

如何成功地組織開(kāi)展各種大型活動(dòng)，如何把握各種活動(dòng)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，如何應(yīng)對(duì)和有效規(guī)避大型活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)？這是每個(gè)大型活動(dòng)主辦者、贊助人、政府管理部門和活動(dòng)經(jīng)理都急于知道答案的問(wèn)題。該課程就是通過(guò)分析大量翔實(shí)的大型活動(dòng)項(xiàng)目管理案例，向您介紹大型活動(dòng)的組織策劃、計(jì)劃安排、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)用知識(shí)和工具。該課程由北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)項(xiàng)目管理顧問(wèn)和上海2010年世博會(huì)項(xiàng)目管理顧問(wèn)為您提供，通過(guò)該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的大型活動(dòng)項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的大型活動(dòng)項(xiàng)目和以后的大型活動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施立即產(chǎn)生積極的影響。

課程對(duì)象：

企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)展服務(wù)公司總監(jiān)、大型活動(dòng)策劃公司總監(jiān)、公關(guān)媒體公司總監(jiān)、酒店宴會(huì)銷售部總監(jiān)以及所有對(duì)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理感興趣的人士

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：

•初步掌握大型活動(dòng)運(yùn)作程序及其項(xiàng)目管理體系；

•能夠?qū)Υ笮突顒?dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃(范圍、時(shí)間、費(fèi)用、人力資源及風(fēng)險(xiǎn)等)；

•了解大型活動(dòng)的規(guī)范文檔及大型活動(dòng)手冊(cè)的內(nèi)容及編制；

•能夠?qū)Υ笮突顒?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估及有效的控制；

•了解項(xiàng)目管理軟件Microsoft Office Project 2007/2013在大型活動(dòng)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；

課程大綱：

一、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目及其特性

2、大型活動(dòng)及其分類

3、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的必要性

4、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理過(guò)程

5、大型活動(dòng)項(xiàng)目生命期

案例項(xiàng)目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤開(kāi)盤儀式

二、大型活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷

1、大型活動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng)劃分

2、大型活動(dòng)定價(jià)策略

3、大型活動(dòng)促銷手段

4、大型活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

小組討論1：案例項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

三、大型活動(dòng)相關(guān)方管理

1、大型活動(dòng)相關(guān)方

2、大型活動(dòng)相關(guān)方管理步驟

3、不同相關(guān)方對(duì)大型活動(dòng)的作用

4、關(guān)鍵相關(guān)方的管理

小組討論2：案例項(xiàng)目的活動(dòng)相關(guān)方分析

四、大型活動(dòng)計(jì)劃編制

1、大型活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃流程

2、大型活動(dòng)的項(xiàng)目定義

3、大型活動(dòng)的工作分解結(jié)構(gòu)及橫道圖

4、大型活動(dòng)關(guān)鍵路徑分析

小組討論3：編制案例項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)及活動(dòng)進(jìn)度表

五、大型活動(dòng)手冊(cè)及文檔管理

1、大型活動(dòng)手冊(cè)及其作用

2、大型活動(dòng)手冊(cè)的種類及內(nèi)容

3、大型活動(dòng)檢查清單

4、大型活動(dòng)文檔及文檔管理

小組討論4：編制案例項(xiàng)目的活動(dòng)手冊(cè)大綱

六、大型活動(dòng)的預(yù)算及其控制

1、大型活動(dòng)的費(fèi)用估算

2、大型活動(dòng)的成本分類

3、大型活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算

4、大型活動(dòng)的費(fèi)用控制

七、大型活動(dòng)的資源管理

1、大型活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估

4、活動(dòng)志愿者的管理

5、活動(dòng)辦公室(Event Office)

八、大型活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)及合同管理

1、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其評(píng)估和量化

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

4、合同管理的要點(diǎn)

小組討論5：案例項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

九、大型活動(dòng)的物流管理

1、大型活動(dòng)物流要素

2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物流

3、活動(dòng)結(jié)束時(shí)物流

4、物流管理技術(shù)

十、大型活動(dòng)的評(píng)估

1、活動(dòng)評(píng)估的意義

2、活動(dòng)評(píng)估類型

3、活動(dòng)評(píng)估的方法和技術(shù)

活動(dòng)收尾

Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動(dòng)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動(dòng)的項(xiàng)目計(jì)劃

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）

2001年-高級(jí)工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號(hào)35779)

《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問(wèn)

北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問(wèn)

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國(guó)北方工業(yè)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國(guó)）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)東方航空集團(tuán)公司、中國(guó)黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國(guó))有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開(kāi)發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國(guó)化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：北京通潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、濟(jì)南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團(tuán)常州協(xié)通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開(kāi)發(fā)有限公司、上海金橋（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)金茂（集團(tuán)）有限公司華潤(rùn)置地(北京)股份有限公司、上海城開(kāi)(集團(tuán))有限公司、南京市民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、上海華誼集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、萬(wàn)通集團(tuán)龍山學(xué)校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國(guó)家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國(guó)電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國(guó)電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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