我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

執(zhí)行力與戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用同等重要，找對了方向，但是做不對事，做不成事，

那么再好的戰(zhàn)略也只是空中樓閣。對于任何組織來說，執(zhí)行力不僅僅是管理者的事情，也不僅僅是員工的事情，而是整個組織的核心任務。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言。可沒有哪個員工認為自己缺乏執(zhí)行力！那么問題究竟出在哪里？如何讓員工走出工作倦??？如何讓員工面對工作的壓力不再逃避？

本課程旨在幫助員工分析效能不高的原因，促成個人重構認知、突破自己、確立目標；把積極而富有成效的思維方法移植到工作和事業(yè)中，為個人和組織實現具體的目標并提升正向積極的心理能量。并掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！

課程特色：

1、運用大量生動、實用的職場案例闡述執(zhí)行力的基本原理。

2、通過小組討論及案例分析激發(fā)學員的集體智慧，帶動經驗豐富的員工分享心得。

3、通過工具引導學員，啟發(fā)員工深入思考并形成可執(zhí)行計劃。

4、增強自我激勵以實現對環(huán)境的積極影響力,擴展對個人成長的認知范圍，超越自我從而對個人生活和工作產生積極的影響。

課程大綱：

單元一：解讀執(zhí)行力

引言：企業(yè)如何在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地？

思考：員工如何能在激烈的職場競爭中脫穎而出？

1、什么是執(zhí)行力？---為什么CEO才是企業(yè)的領導者？

2、執(zhí)行力的重要性：企業(yè)與企業(yè)，人與人的差距在于執(zhí)行力。

3、什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力4要素

4、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

?案例討論：唐僧為什么能當領導？

?討論：BE---DO---HAVE

5、執(zhí)行力低下的因素

?意愿度：內部干擾和外部干擾

?責權不清：到底是誰的猴子？

?流程不暢：首問制與匯報制

?溝通不力：注重人際與善用工具

單元二：執(zhí)行力之自我激發(fā)

1、高效執(zhí)行力公式：績效=能力-干擾

?互動：挑戰(zhàn)自我---不可能完成的任務

2、從欣賞到激發(fā)

?心理承受力與自我激發(fā)的關系

?互動：欣賞激發(fā)

3、從情緒賦能到自我激勵

?腦科學原理與自我激發(fā)

4、自我激發(fā)的秘訣，提升自我覺察力---豐盛日記

5、建立積極的信念系統：我們都是OK的

6、霍金斯能量層級

?情緒能量能圖

?費斯汀格法則

?提升個人能量層級的方法

7、心智模式、思維模式、行為模式三者內涵及

相互關系

單元三：執(zhí)行力之溝通到位

1、執(zhí)行中的三種態(tài)度

2、執(zhí)行中溝通是否到位？

?領取任務時是否聽清楚？問清楚？說清楚？

3、如何向上級領取任務

?向上領取任務的5個步驟：結果、標準、現狀、困難、方法

4、領取任務的4個關鍵：傾聽、記錄、厘清、復述

5、溝通基本功：深度傾聽

?傾聽的三個層次

?傾聽事實、傾聽感受、傾聽意圖

6、執(zhí)行溝通中的高效工具:九宮格

?活動體驗：簡單任務

7、執(zhí)行中的匯報

?口頭匯報工具:3W

?書面匯報工具：STAR+H

單元四：執(zhí)行力之成果導向

1、建立成果導向的目標意識

?關注圈與影響圈

?把問題變成成果

2、年度目標激發(fā)

3、思考:你的年度目標通常來自于哪里？目標意識檢測

?寫出部門、個人的年度、月度、周目標

4、組織目標的來源---平衡計分卡

5、目標的種類與轉換

?愿景目標

?績效目標

?行動目標

6、根據目標制定月計劃和周計劃

?確定需要支持的資源和環(huán)境及跟進日期與回顧方式

7、周總結的4個思考問題

8、執(zhí)行力到位之工具：PDCA

單元五：執(zhí)行力之時間管理

1、小測試：誰偷走了你的時間？

2、排除時間管理的外部干擾

1）遠離信息黑洞---尋找干擾源和低效時間

2）建立信息記錄表---專注現在，集中處理

3）合理處理外部需求---合理安排上級、下級或同事的需求

4）不斷優(yōu)化你的高效時間段

3、排除時間管理的內部干擾

1） 給那些你戒不掉的“癮”設置障礙

2） 明確“下一步行動”

3） 5分鐘專注力冥想練習

4、精力聚焦工具---四象限聚焦

1）大石頭與小石頭

2）要事第一：你的周計劃通常來自于哪里？

5、三大時間管理法寶

?土豆工作法

?番茄工作法

?青蛙工作法

湯老師

?國家二級企業(yè)培訓師

?CITP國際注冊職業(yè)培訓師

?代際領導力認證講師

?6秒情商認證優(yōu)勢教練

?NLP心理教練

?五維教練領導力認證講師\教練

?全腦表達認證講師

?交叉創(chuàng)新-沙盤講師

?CTT效能突破認證講師\教練

?DISC雙證班首批推薦培訓師

?主要經歷：

湯信芳老師擁有20年工作經驗，曾任職于工商銀行，積累了大量的銀行業(yè)工作及管理經驗。并曾在擁有2萬名員工的制造業(yè)上市集團公司、擁有2000多家門店的興昂集團、克麗絲汀等零售業(yè)集團公司任培訓經理。湯信芳老師進入職場后自主研發(fā)了大量的員工管理及輔導溝通的培訓課程，主打課程有【高效能教練式領導力】【管理者的360度溝通】【卓有成效的導師輔導技術】等課程。此外湯信芳老師與時俱進，從2010年開始研究代際現象，由此發(fā)現從60到95后員工的幾代人的職場特征、溝通特征以及如何與新生代員工相處和管理的方法等。并開發(fā)出代際課程---【代際領導力—95后員工共舞】【代際領導力-新管理 心溝通】深得企業(yè)認可與喜愛。近兩年又不斷開發(fā)沙盤、工作坊等新課程。已培訓領域遍布金融業(yè)、兒童教育業(yè)、零售加盟業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等。

?實踐\學術背景：

湯信芳老師是推行“快樂學習，有效引導，員工與企業(yè)雙贏”的教育理念的培訓專家，幫助職場人士尤其是中層管理者快速成長，幫助企業(yè)和員工找到發(fā)展的最佳結合點，服務過的企業(yè)稱湯老師為教練型管理者訓練專家。

?授課風格：

1.讓學員在歡聲笑語中轉變觀念：多年課程開發(fā)及職場歷練的深厚沉淀，結合NLP教練技術、強調引導式的培訓風格，培訓現場掌控自如，極具親和力與

感染力；

2、讓學員在互動交流中學習成長：課程內容注重實效性，善于從本源出發(fā)，化

繁為簡，深入淺出。在和學員互動中注重聯系案例引發(fā)思考，并能充分調動

學員積極參與，主動分享。

3．讓學員在內省感悟中轉變心態(tài)：課程內容具有啟發(fā)性，引導學員改善心智與

態(tài)度，并轉化為實際的行為改變，達到事半功倍的培訓效果。

?授課特點：

顧問式診斷、輔導，量身定制培訓 + 教練體驗式的培訓，大量的實操練習，

讓學員輕松掌握，內容實際，學完即用。

?主講課程：

1、溝通系列

?管理者的360度溝通

?DISC與高效職場溝通

?跨部門溝通與協作

?教練式員工輔導溝通

?上傳下達的溝通技巧

2、管理系列

?高效能教練式領導力

?代際領導力--- 95后員工管理

?代際領導力--- 新管理 心溝通

?五維教練領導力

?中層管理者能力提升

3、效能突破

?效能突破---卓有成效的導師輔導技術

?效能突破---基于成果導向的目標計劃管理

?效能突破---自我激發(fā)與激勵

?效能突破---時間管理

4、沙盤與工作坊系列

?讓你的經驗飛起來-經驗萃取工作坊

?激發(fā)卓越、擁抱未來-欣賞式探詢工作坊

?交叉創(chuàng)新思維-沙盤

?全腦表達-沙盤

?服務過的部分企業(yè)：

中國銀行、上海銀行、工商銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、農商銀行、中原銀行、國電投、中國電信、中郵保險、中海油、中國建筑、上海煙草、復星醫(yī)藥、萬邦藥業(yè)、上藥集團、桂林南藥、中國船舶、東原地產、鏈家、上海軌道交通建設申通發(fā)展有限公司、上海大眾、天合光能、上海申通地鐵維保中心、騰訊眾創(chuàng)空間、紅星美凱龍、瑪麗黛佳、遠東租賃等等。

?授課滿意度：

湯信芳老師的授課反饋非常好，滿意度評分全部在90分以上，平均達到94分以上。并且企業(yè)的課程重復采購率特別高，如上海申通集團、中國電信連續(xù)三年采購湯老師的【管理者的360度溝通】課程，【代際領導力】【教練式領導力】等課程，采購次數達10余次。寧波銀行、復星醫(yī)藥、上藥集團也重復采購【代際領導力】【高效能領導力】【情商領導力】等多門課程。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com