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內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當所產(chǎn)生的風險及其治理，公司治理在全面風險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。

主要內(nèi)容

一、公司治理概念的產(chǎn)生

1、企業(yè)制度演進

2、公司治理概念

3、公司為何要治理

4、良好的公司治理的特征

5、公司治理內(nèi)涵的四種理解

6、公司治理的形式

7、公司治理的構(gòu)成要素

8、公司治理的目標

9、公司治理結(jié)構(gòu)

10、設計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則

11、公司治理的主體與客體

12、公司治理機制設計的主要原則

13、公司治理制度形態(tài)和法律基礎

二、8種控制型態(tài)

1.集權化

2.戰(zhàn)略規(guī)劃

3.戰(zhàn)略方案化

4.戰(zhàn)略冒險

5.戰(zhàn)略控制

6.財務方案化

7.控股公司

8.財務控制

三、集團管控的三種基本模式及各自的優(yōu)缺點

1、財務管理型

2、戰(zhàn)略管理型

3、運營管理型

四、集團管控的核心問題

1、發(fā)展戰(zhàn)略

2、總部定位

3、權責體系

五、集團管控的難題和困境

1、集團總部對子公司的集權、放權問題；

2、集團總部于子公司的利益分配問題；

3、集團管理的內(nèi)部資源整合問題；

4、集團管理的信息溝通問題；

5、集團總部對子公司的激勵問題；

6、集團規(guī)模的持續(xù)增長問題；

7、集團總部的角色職能定位問題；

8、集團公司的大企業(yè)病問題。

六、集團管控案例

1、一汽集團的管控之道

2、跟GE學集團管控

七、強化集團管控的路徑

1、第一階段：分析診斷

2、第二階段：管控模式定位與組織架構(gòu)設計

3、第三階段：管控權責定位與手段優(yōu)化

4、第四階段：業(yè)務單元績效評價體系優(yōu)化

王老師

資質(zhì)

☆中國注冊風險管理師協(xié)會專家

☆亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師

☆亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長

☆風險評估師課程特聘講師

☆國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師

☆劍橋大學職業(yè)領導人中國培訓中心特聘專家

☆中英財務管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學管理學博士，副教授，曾服務于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權激勵》 《企業(yè)風險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》

主講課程

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

合作機構(gòu)與學員企業(yè)

總裁班：北京大學、清華大學

中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財產(chǎn)保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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