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《物業(yè)員工情緒壓力管理》

【課程編號】:NX18645

【課程名稱】:

《物業(yè)員工情緒壓力管理》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:情緒管理培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程收益】

1、正確認知工作中的情緒壓力,探究自身情緒來源并懂得如何管理情緒。

2、提升客戶服務意識,提升客戶滿意度。

【授課對象】

物業(yè)企業(yè)員工

【授課方式】

1、理論分享

2、案例分享

3、課堂演練

4、分組討論

5、視頻賞析

【課程大綱】

模塊一 物業(yè)員工情緒壓力管理

一、情緒壓力管理認知

1、讓你產生情緒的只能而且永遠是你自己

2、產生負面情緒后的兩種選擇

3、行為方式模型

二、調適情緒,控制行為的技巧

1、關注自己的行為表現

2、確定行為背后的感受

3、分析感受背后的想法

4、尋找想法背后的事實

5、留意三個“小想法”

三、如何與自己不喜歡的人相處

1、從心理上接受“你周圍一定有你不喜歡的人”這個事實

2、誠實地問問自己:是不是問題在我

3、別人失態(tài),你不失德

4、冷暴力有時是個有力武器

5、事后的冷靜對話也許有幫助

6、刻意保持距離

7、找個有效渠道發(fā)泄

四、獲得幸福的終極方案

1、首先要對幸福有個定義

2、幸福源于“共同體感覺”

3、幸福的體驗以貢獻感為指引

4、“共同體感覺”的前提,是建立橫向關系

5、體驗幸福的步驟

6、如何提升自己的格局

五、體驗環(huán)節(jié):自我情緒探索與調適

模塊二 服務意識提升訓練

一、樹立服務意識,提升服務水準

1、不要把業(yè)主當成被動的選擇者

2、需要更快速提出解決方案

3、服務升級的基礎是人員升級

二、服務品質的三大指標

1、鄭重程度

2、體驗速度

3、親切程度

三、服務的三個層次

1、份內的服務

2、邊緣的服務

3、無關的服務

四、專家型服務水準的基礎模型

1、頭頂狀態(tài)——每個人都會以自己所喜歡的狀態(tài)去提供服務

2、腳踩流程——簡單、直接、有效的服務需要流程的精簡和標準化

3、一手工具——提供必需的工具,帶領客戶快速解決問題

4、一手方案——提供的方案是否能夠解決問題,是考驗方案有效性的關鍵

五、物業(yè)服務關鍵時刻分析

1、物業(yè)服務的關鍵時刻

2、厘清企業(yè)理念和員工理念

3、明晰部門協作利益分配機制

4、找到自己的關鍵時刻

5、建立關鍵時刻分配體系

課堂演練:找出你在物業(yè)服務工作中的5個關鍵時刻。

課程回顧和總結

郭老師

【專業(yè)資質】

房地產項目管理專家

房地產職業(yè)經理

房地產高級營銷策劃師

注冊房地產經紀人

國家注冊建筑師

高級經濟師

上市房企高管

南京大江講堂商學院客座教授

【從業(yè)經歷】

先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團,出任營銷部經理、營銷總監(jiān)、副總經理和總經理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作,在房地產項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經驗;兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè),在滿足房地產項目營銷工作的前提下,顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務水平;全面負責房地產開發(fā)公司經營管理工作兩年,公司躋身全國百強。

【擅長領域】

25年房地產項目運營管理經驗,諳熟房地產開發(fā)、物業(yè)管理和建設工程全流程管理。擅長房地產項目規(guī)劃、設計、營銷策劃,對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產項目具有豐富的實戰(zhàn)經驗。

【主講課程】

1、房地產

《地產行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產行業(yè)項目運營流程》、《房地產項目運營管理》、《房地產開發(fā)流程》、《房地產品牌策劃》、《房地產市場調研》、《房地產營銷管理》、《房地產渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》、《商業(yè)地產的項目定位》、《商業(yè)地產開發(fā)運營》、《商業(yè)地產企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經紀人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務水平提升訓練》

3、建筑工程管理

《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務》、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》

【授課風格】

1、實戰(zhàn)派,課程實用性強,案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默,有感染力。

3、課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收。

4、互動性強,強調學員參與和過程可操作性,注重培訓效果的轉化。

【服務客戶】

房地產:河南洛陽城投集團、我愛我家經紀公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產、天津東海集團、威海盛世地產、北京金隅地產、邢臺襄政地產、綠城房地產、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理:富力物業(yè)、安徽省通信產業(yè)服務有限公司、中核服務集團、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務公司、廣東移動物業(yè)服務公司、東營廣饒物業(yè)協會、山西國新能源

建筑工程:山東濰坊森達美港、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設集團

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