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薪酬設(shè)計與目標管理課綱

【課程編號】:NX18193

【課程名稱】:

薪酬設(shè)計與目標管理課綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:薪酬設(shè)計培訓,目標管理培訓

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1、課程介紹:

薪酬設(shè)計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領(lǐng)域,合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要,而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心,本課程擬通過薪酬設(shè)計的原理來揭示目標管理的要點。

設(shè)計課時:12小時

2、課程內(nèi)容:

第一部分核心:薪酬設(shè)計

(1)薪酬的本質(zhì)(全面薪酬:全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬

直接薪酬:包括基本薪資(固定薪資):基本工資、績效工資、津貼等;獎金(變動薪資)如:股票期權(quán)、獎金等。

間接薪酬:主要指福利,由兩部分組成:國家法定福利和企業(yè)補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,與勞動者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入,如:社會基本保險、各類休假、企業(yè)補充保險、其它福利、培訓發(fā)展等。

非貨幣薪酬:主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應(yīng)。工作本身帶來的心理效應(yīng)包括:工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責任等;工作環(huán)境帶來的心理效應(yīng)包括:友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導者的品格與工作風格、舒適的工作環(huán)境條件等;身份標志帶來的心理效應(yīng)包括:擔任了令人尊敬的職位等;組織特征帶來的心理效應(yīng)包括:組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的領(lǐng)先地位、組織高速成長帶來的機會與前景等。)

招聘能夠招到人

公司能夠留住人

可以期待被考核

(2) 薪酬設(shè)計原理

永遠不要忘記激勵

激勵的核心方式——

馬太效應(yīng),把錯誤的罰款獎勵在那些糟糕的人身上(打破同工同酬的鐵窗)

可不可以不要基本工資,全部用績效來衡量薪酬?

(3)企業(yè)薪酬設(shè)計3大坑

照抄其他公司模板——原因:不估量自己公司的實力(商譽、財務(wù)資本、人員魅力)

咨詢公司告訴你要采用低底薪+高績效,你結(jié)果真的用了

績效考核沒有制定就等于沒有績效管理,那么就可以不用做績效獎金?

(4)合理的薪酬體系是留才的因還是果?

人為財死,鳥為食亡;

人才變成蠢蛋,是薪酬不夠合理嗎?

給高級人才帶上可分紅股權(quán)的金手銬

外部衍生:美國學者迪桑·詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵因素中名列榜首,但另外l3項非金錢因素,如教育培訓、個人發(fā)展和晉升機會、自主時間安排、心理收入等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們在追求生理、安全需求的同時,也更加注重自我實現(xiàn)的需求。

第二部分核心:目標管理與實務(wù)操作

(1)工作目標與個人目標聯(lián)結(jié)

(2)談?wù)凮KR

(3)KPI,MBO與BSC

(4)團隊目標管理

(5)阿米巴經(jīng)營背后的實質(zhì)――項目管理

支老師

背景概述:

上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院法學本科畢業(yè)

國家企業(yè)高級人力資源管理師

國家企業(yè)法律顧問

現(xiàn)為新三板公司華昕文化(836340) 人力資源總監(jiān)

工作履歷:

曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航(上海)航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級經(jīng)理

原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色:

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年,在國企、民企皆擔任過中高管職務(wù),具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗,深諳國企、民企的企業(yè)文化、擅長孵化管理團隊和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程:

《全面合規(guī)時代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個習慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計》《薪酬設(shè)計與目標管理》《企業(yè)勞動法律攻防實務(wù)》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風險規(guī)避實務(wù)二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團隊績效提升與個人績效持續(xù)改進》《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》

服務(wù)客戶:

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團、港中旅華貿(mào)集團、南車集團、中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團、51社保、尚品宅配、上海體育學院、上海杉達學院、上海醫(yī)療器械專科學院、北京當代金融培訓、上海考立金融培訓、上海奧佳服飾

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