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培訓簡介：

【現(xiàn)場，品質第一，效率至上，安全保障】

?現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質/安全/設備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。

?現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化。

?現(xiàn)場管理對象，人機料法圍，綜合效益保證生產力十足。

?現(xiàn)場管理原則，經濟效益/科學/靈活彈性/標準化促動。

?現(xiàn)場管理習慣，基礎性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動性/正面性，管理浪費，持續(xù)改善。

?必須以好習慣，保障品質，保障效益提升！

培訓收益：

?感悟制度影響，現(xiàn)場效率意義。

?認識持續(xù)改善的把握基礎，效率提升的基礎支撐。

?領悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應。

課程特色：?顧問技能訓練；課題訓練解析；

?現(xiàn)場案例比較；模擬報告總結。

培訓方式：講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現(xiàn)場實踐分享。

適合對象：公司高管，總監(jiān)，各部門經理，主管和其它各級別人員

課程提綱：

(一)現(xiàn)場管理概述

1.現(xiàn)場定義；現(xiàn)場管理解讀；

2.現(xiàn)場管理的原則/特點 / 內容；

3.現(xiàn)場管理行動即措施 / 制度。

(二)現(xiàn)場5S管理

1.5S管理出處/定義；

2.5S管理目的；

3.5S管理方法/行動；

4.5S管理實例體會；

5.5S管理定義拓展（或6S或7S/等）

6.5S持續(xù)支撐好習慣養(yǎng)成。

(三)現(xiàn)場日常管理

1.DFT制程行為與過程管理；

2.TCS生產作業(yè)控制；

3.現(xiàn)場品質控制；

4.現(xiàn)場安全管理；

5.現(xiàn)場空間環(huán)境管理；

6.員工技能與作業(yè)匹配管控；

7.標準化修訂改善；

8.流程與作業(yè)檢討。

(四)現(xiàn)場浪費管理1.現(xiàn)場浪費定義；

2.7大浪費檢討；

3.管控浪費行動；

4.浪費定義拓展；

5.浪費管控制度保證與改善修訂。

(五)現(xiàn)場改善1.PDCA 管理循環(huán)定義；

2.PDCA到SDCA 管理行動；

3.現(xiàn)場管理常用管理工具；

4.現(xiàn)場管理數(shù)據統(tǒng)計措施與運用；

5.持續(xù)改善的制度性保證；

6.現(xiàn)場檢討行動。

(六)現(xiàn)場管理體驗1.獨立現(xiàn)場管理目標設定；

2.現(xiàn)場管理行動計劃；

3.階段檢討與審核現(xiàn)場管理。

丁老師

【專業(yè)資質】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質改善》；

10.《企業(yè)組織結構布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善；

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數(shù)據對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結構與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協(xié)會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創(chuàng)力集團《拉動生產線看板關系》

上海制造業(yè)品質協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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